公共项目绩效评价指标体系设计研究——基于多维要素框架的应用

公共项目作为由政府提供的、满足社会公众需求的公共物品,如何科学、合理地设计评价指标体系来反映其绩效状况已引起社会广泛关注。在分析公共项目中存在的多重委托代理关系的基础上,构建了公共项目绩效评价多维要素框架,以此为依据分析了公共项目绩效形成的机理,进而设计相对应的绩效评价指标体系,并以某城市河流综合治理项目绩效评价指标体系构建为例进行了实例分析。     

基于DEA 的建设工程项目组合配置协同评价研究

随着建筑市场的不断发展和扩大,建设工程多项目管理逐渐成为一项新兴的管理模式。建设工程多项目管理不确定性高、影响关系复杂,现有的单项目管理理论未能将多项目间的复杂协同关系纳入管理过程中,难以为建设工程项目组合协同管理提供支撑。为解决此问题,提出了建设工程项目组合配置协同效果评价指标体系,采用数据包络分析模型（DEA）构建了建设工程项目组合配置协同效果评价模型。并通过案例分析证明了所构建评价模型能够有效量化项目组合配置协同效果,缩小项目组合选择范围,为协同视角下的建设工程项目组合管理提供理论依据。     

企业IT项目组合管理框架模型探讨

本文结合IT项目的特点,通过分析目前企业在多个IT项目实施和管理的环境下存在的问题,提出了企业IT项目组合管理的过程框架模型,为企业实施IT项目组合管理提供参考和借鉴.     

多维邻近性视角下建设工程项目合作伙伴选择研究

随着我国建筑业持续快速发展,建设工程项目中的总分包合作成为项目顺利开展的关键。从多维邻近性视角出发,结合我国建设工程实践背景,从关系、制度、组织和地理邻近性维度,探究影响我国不同类型建设工程项目合作伙伴选择的因素。结果表明,关系、组织和地理邻近性对于房屋建筑类项目和非房屋建筑类项目中分包商的选择均有积极影响,而制度邻近性仅对非房屋建筑类项目中分包商的选择起促进作用。     

基于战略导向的项目组合选择研究

项目组合选择是企业项目组合管理的重要内容,对实现企业战略起着至关重要的作用。以企业战略为实际出发点,构建了基于战略导向的项目组合选择流程模型;针对目前企业重财务、轻非财务的战略评价现状,提出综合财务和非财务的战略符合度项目组合选择评价指标体系,并对各指标体系评价内容进行了说明,可为企业进行以战略为导向的项目组合选择提供参考。     

项目群管理中项目选择评价指标体系研究

当前,投资项目的选择往往局限于单个项目之间的比较,或止于项目组合的研究,而对于项目群管理中的项目选择问题研究较少。从企业整体的角度出发,针对企业如何从多个备选项目中选择若干个项目组建最佳项目群的问题进行研究,重点分析项目群管理中项目选择的关键影响因素,并在定性与定量分析相结合的基础上,建立项目群管理中项目选择的评价指标体系,以利于企业更加科学、合理地进行项目群投资选择。     

改进的多项目交互组合选择优化模型

项目组合选择（ProjectPortfolioSelection,PPS）是多项目管理中的一个重要的决策问题。从大量的候选项目中选出最优的项目组合非常困难,尤其是项目间存在交互作用。以往很多研究考虑了两两交互的项目组合选择问题,但在考虑3个或者3个以上项目间的交互作用时存在缺陷。提出一个改进的多项目交互组合选择优化模型,考虑3个或者以上项目间存在交互作用的复杂情况,并用NSGA-II算法有效地求解该模型,算例分析表明了该模型和算法的有效性。     

基于多维协同的关中地区城市街区尺度优化研究

随着城市化的推进,城市不断向外围蔓延,而扩建中道路建设已然成为目前大政策背景下关注的焦点。自从中央下达政策印发后,街区制以及开放街区等话题成为了全社会讨论的热点。然而目前街区建设存在开发模式雷同等问题,文章从多维协同的视角探讨了街区尺度优化新模式,分析了街区尺度优化模式及各优化模式研究方法,并得出街区尺度优化策略。     

基于模糊DEA的房地产项目组合选择

房地产企业在市场拓展过程中经常面临项目组合选择问题,这些项目本身存在不确定性同时又相互影响。通过分析项目间的三种相互影响关系,引进模糊数基本理论处理不确定性,集成模糊数和数据包络分析法,构建了基于模糊DEA(F-DEA)方法的房地产项目组合选择评价模型。最后,通过算例对项目组合选择评价F-DEA模型进行求解,说明该模型能帮助决策者做出较优的项目组合选择。     

基于项目文档的项目协同管理系统应用研究

对于处于项目管理粗放化阶段的一类项目管理机构,如何有效地进行项目协同管理,如何应用现代项目管理思想和信息化手段,采用基于项目文档的项目协同管理方法不失为一个很好的办法。分析了项目文档在工程项目管理中的作用,以及项目协同管理的要求,并提出了解决方案和信息化系统框架,同时,对某成品油管道工程的实际应用进行实践说明。     

基于在险价值的房地产项目组合管理的风险平衡研究

对房地产企业而言,在多项目管理的环境中,有效的项目组合管理对企业工程项目管理有着关键性的作用。引入实物期权来衡量房地产项目在投资决策阶段的价值,用蒙特卡洛模拟得出项目实物期权价值的概率分布;并引入风险价值的概念,在VaR、CVaR 的基础上,针对项目的实物期权价值提出了在险实物期权价值、条件在险实物期权价值（RoVaR和C-RoVaR）来衡量房地产项目的风险。建立了项目组合平衡模型,用来描述合适的潜在投资项目来平衡目前项目组合的风险,对投资决策提供支持,同时概括了项目组合平衡的基本步骤。     

基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering 模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering 模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering 模式的组织结构,提出了战略Partnering 模式的工作流程,详述了基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

基于ECM-Theil 方法的BT 项目承包商选择研究

随着我国新型城镇化建设的不断推进,BT 项目管理模式在工程项目建设中所占的比重逐渐增大,科学合理地选择 BT 项目承包商至关重要。在业主方研究视角下,结合BT 项目工程特点,选取12 个评价指标,构建BT 项目承包商选择评价指标体系。在功效系数优化方法（ECM）的基础上,引入Theil 指数方法确定评价指标权重,结合工程实例,利用ECM-Theil 项目承包商选择模型计算BT 项目承包商的总功效系数,并对承包商进行优劣排序,选择最优BT 项目承包商,该研究可为 BT 项目承包商的选择提供参考和科学依据     

基于委托代理的工程项目经理逆向选择研究

工程施工项目经理的选择对项目的成败起到至关重要的作用,为了减少项目经理逆向选择或隐藏信息行为的发生,研究了逆向选择下工程施工企业对项目经理的最优激励合同问题,给出了能够诱导项目经理如实报告其真实能力的逆向选择模型。研究表明,与对称信息下的最优合约相比,项目经理能力越高、合同要求其最优努力水平越高,其所得报酬应越多。高能力项目经理在信息对称和逆向选择两种情况下的最优努力水平相同,且逆向选择下能够获得信息租金;低能力项目经理逆向选择下最优努力水平向下扭曲     

某工程基础选型分析

基础选型是基础设计的前提,在建筑物的结构设计中至关重要。选择正确的基础类型,不但能降低工程造价,还可以合理地缩短工期,提高工效。文章结合工程实例,在场地条件复杂、工期紧张的情况下,综合考虑质量、工期、成本、经济效益等因素,在确保技术安全的前提下,经过方案的对比分析,选定了合理的持力层和基础型式。     

基于灰色系统理论的建设项目风险评价

传统的建设项目风险评价方法受人为因素的影响较大,降低了评价的客观性和准确性。为了减少或避免人为因素以及模糊随机因素的影响,增加评价的科学性、解释性和可信度,本文将灰色系统理论运用到建设项目的风险评价中,借助一套较为系统、合理的建设项目风险评价指标体系,将定性分析和定量计算相结合,构建了多层次灰色综合评价模型,并运用实例证明了模型的有效性。     

工程项目物资供应商选择研究

工程项目物资供应商的选择是工程建设行业稳步发展的保障和前提。现有的研究未充分考虑指标体系层次及其元素间客观存在的联系,忽视了供应商选择问题中的模糊性。针对现有供应商选择研究中的不足,构建了供应商评价和选择的指标体系,提出了一种基于ANP和VAGUE集理论的工程物资供应商选择决策模型。利用ANP对各指标进行赋权,再用VAGUE集理论进行选择,充分考虑了供应商选择问题的模糊性,以及指标体系内部的复杂关系。通过实证研究证明了该方法具有可操作性和实用性。     

基于胜任力的工程项目经理选择机制研究

项目经理在工程项目建设中发挥着举足轻重的作用,其选择的好坏关系到整个项目的成败.本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为核心胜任力和项目管理胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程项目经理选择机制.