探究“鲁布革”经验 力促建筑业转型升级

<正>9月24日,纪念国务院推广"鲁布革"工程管理经验30周年暨第16届中国国际工程项目管理峰会在北京召开。峰会由中国建筑业协会主办,中国建筑业协会工程项目管理专业委员会、北京市建筑业联合会承办。第十届全国人大环境与资源保护委员会主任委员毛如柏,原中纪委驻住建部纪检组组长姚兵,铁道部原副部长孙永福,住建部建筑市场监管司司长张毅、原司长吴慧娟,中国建筑业协会会长王铁宏,副会长兼秘书长吴涛,副     

大力推进工程项目管理促进工程建设事业科学发展

一、充分认识新时期加快发展工程项目管理的重要性和紧迫性 改革开放以来,随着我国建筑业和投资、建设管理体制改革的不断深化,工程建设领域通过学习、借鉴国外先进项目管理经验,积极开展国际通行的专业化项目管理和工程总承包试点,大力推广"鲁布革"工程管理经验,逐步探索、建立了一套适合中国国情的基本建设管理制度,工程项目管理工作成效显著.     

建设部部长汪光焘要求：贯彻落实温家宝总理重要指示全面推动建筑业企业健康发展

为深入推广“鲁布革”工程管理经验，系统总结建筑企业和工程监理企业在推行工程项目管理、深化企业体制改革取得的经验和成效，进一步推进建设工程总承包。加强项目管理服务工作的实践探索和理论创新，加快建筑业和咨询服务业与国际接轨，2007年6月15日，[编者按]     

民营建筑企业转型升级“十策”

<正>经济下行压力增大,建筑业形势不容乐观,转型升级成为必然选择。今年的政府工作报告着重强调深化建筑业改革,国办2017年19号文对建筑业发展明晰了方向。民营建筑企业转型升级当如何为之?一、坚持项目直营项目直营,是检验民营建筑企业转型升级的首要标准、第一要义和试金石。作为施工企业,如果不实行项目直营,就存在管理"空心化",企业管理理念、品牌     

近几年来我国工程项目管理工作成效显著

改革开放以来,随着我国建筑业和投资、建设管理体制改革的不断深化,工程建设领域通过学习、借鉴国外先进项目管理经验,积极开展国际通行的专业化项目管理和工程总承包试点,大力推广“鲁布革”工程管理经验,逐步探索、建立了一套适合中国国情的基本建设管理制度。     

超大规模工程项目集群管理创新实践——西安交通大学科技创新港科创基地项目管理最佳实践案例

针对超大规模工程项目集群管理,立足于工程总承包实践创新,从项目管理机制、组织建设、施工图设计深化与优化,以及在质量、安全、技术、文明、绿色等全过程管理中,创新形成了超大规模工程项目集群管理的新理论、新模式、新方法,为建筑企业建立了具有针对性、实用性、创造性、前瞻性的集群项目综合管理理论,有效引领建筑业管理模式的创新发展,推动新发展阶段建筑业转型升级和高质量发展。     

关于规范工程项目管理的探索

关于规范工程项目管理的探索◇黄祖祥我国建筑业自１９８７年推广鲁布革工程管理经验以来，以工程项目管理为核心的企业新型经营管理体制逐步形成，为建筑企业走向市场，建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。我局的工程项目管理工作，十年时间大体上可分为两个阶段...     

日本建筑公司工程项目现场施工管理的一些特点

近年来,日本大成公司在北京香格里拉饭店工程和鲁布革项目上的成功管理以及显示出来的高速度、高质量、低消耗给我国的建筑业以不小的冲击,“鲁布革经验”一时成了大家嘴上使用频率极高的词汇。那么日本公司在工程项目的现场管理上到底有哪些独到之处呢?笔者根据自己和日本大成公司的     

转型升级:做强建筑业的必由之路

"规模大发展,技术有进步,管理大倒退"基本上概括了目前我国建筑业的现状。大家都在说转型升级,究竟如何实现真正意义上的转型?建筑业转型的关键在于创新,包括管理创新、机制创新和科技创新。     

中国建筑业产业结构优化思考

以回顾我国建筑业推广鲁布革工程管理经验,推进施工管理体制改革为切入点,简叙建筑业产业结构的形成过程,在分析其现状的基础上,提出优化建筑业产业结构的构想.从加强行业的政策指导,企业适应市场加快转型,技能人才培养培训,加强诚信建设、完善行政监管等方面提出措施建议.     

把调整结构作为转型升级的主攻方向

<正>记者:请问浙江省建筑业转型升级的重点是什么?陈加元:加快转型升级是浙江省建筑业从"建筑大省"向"建筑强省"迈进的必由之路。建筑业是传统产业,转型升级就要深度调整结构,必须把调整结构作     

“鲁布革经验”给我国建筑业带来了什么

“鲁布革”并非鲜为人知。15年前,这里引爆了工程建设管理体制改革的“原子弹”,冲击了我国建筑业传统的生产方式,从此,我国建筑业改革走上了不归之路。那么,什么是鲁布革经验?它的效应有多大?今天弘扬其精神有何重要意义?且听《“鲁布革经验”给我国建筑业带来了什么》为你诠释……     

建筑师负责制破冰前行

<正>今年4月印发的《建筑业发展"十三五"规划》提出:完善注册建筑师制度,探索在民用建筑项目中推行建筑师负责制。7月,《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》(建市[2017]145号)发布。文件指出,结合有条件的建设项目试行建筑师团队对施工质量进行指导和监督的新型管理模式,试点由建筑师委托工程监理实施驻场质量技术监督。从2015年起,建筑师负责制政策在上海十几个工程项目中开展试点,这标志着我国建筑业管理模式将迎来前所未有的变革。我们相信,我国建筑业管理新的机制将带     

转变竞争方式 提升项目管理水平

当前，在全球经济一体化、信息化飞速发展及国际金融后危机时代大环境下，中国建筑业只有转变发展方式才能抓住机遇迎接挑战。对此，中国建筑业协会秘书长吴涛以深化工程项目管理内涵为切入点，认为促进建筑业发展方式转变与企业转型升级，重在提升“一个理论”、明确“两个竞争”、坚持“三个提升”、把握“四个走向”、实现“五个转型”。本刊择其要点，分两期刊发，以期对行业发展有所裨益。     

数字建筑赋能全产业链共赢未来——第九届中国建设行业年度峰会在西安召开

正6月28日,以"数字建筑赋能产业升级"为主题的第九届中国建设行业年度峰会,在西安市曲江国际会议中心召开,重点研讨"数字中国"风口下建筑业的数字化转型升级之道。本届峰会吸引来自政府机构、行管部门、企业、院校、社会组织、媒体等领域的专业人士及22个国家的国际友人,超过2000位业界精英参加。本届峰会旨在构筑行业发展新生态,并以一带一路、     

学习“鲁布革经验”建立新型施工管理体制

鲁布革经验是1987年国家五部委向全国施工企业推出的典型,为我国工程建设管理体制改革发挥了重要的示范作用。15年来,在建设部强有力的政策指导下,施工企业学习、借鉴鲁布革的施工管理方法,积极推行项目法施工,坚持以项目经理责任制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,创造性地建立了以工程项目管理为核心的新型管理体制,使建筑业焕发了蓬勃生机。 从本期开始,本刊将陆续推出一批学习、推广鲁布革经验方面的优秀论文,请读者予以关注,并欢迎赐稿。     

工业4.0驱动下建筑业智能化转型升级战略研究

第四次工业革命(工业4.0)的到来为建筑业智能化转型升级,实现高质量、可持续的发展带来了新的机遇.针对我国建筑业所面临的机遇与挑战,提出了工业4.0背景下建筑业智能化转型升级的"1438"战略框架,并详细阐述了该战略框架的概念内涵与实施策略,为我国制定建筑业智能化转型升级政策提供参考依据.     

积极推进我国工程总承包加快项目管理与国际接轨

工程项目管理在我国20年来的演进,从理论研究创新的深度和实践应用的广度及其发展的势态告诉我们,中国工程项目管理既是国际化的产物,又是国际化的走向.所谓国际化的产物,体现在"鲁布革"工程管理经验的引进和冲击;所谓国际化的走向,体现在我国加入WTO后工程项目管理面临的挑战和它所处的一个方兴未艾的历史时期.     

安徽出台新政 建设建筑业强省

正安徽省人民政府办公厅日前印发了《关于推进工程建设管理改革促进建筑业持续健康发展的实施意见》(以下简称《实施意见》)。《实施意见》以深化供给侧结构性改革为主线,强化精品意识,加快改革创新,推进建筑业转型升级,壮大建筑业规模,提升质量安全水平,增强核心竞争力,打造"安徽建造"品牌,建设建筑业大省强省。     

转变发展方式项目管理应把握四个“新走向”

当前,在全球经济一体化、信息化飞速发展及国际金融后危机时代大环境下,中国建筑业只有转变发展方式才能抓住机遇迎接挑战。对此,中国建筑业协会秘书长吴涛以深化工程项目管理内涵为切入点,认为促进建筑业发展方式转变与企业转型升级,重在提升“一个理论”、明确“两个竞争”、坚持“三个提升”、把握“四个走向”、实现“五个转型”。本刊择其要点,在11、12期连续刊发,以期对行业发展有所裨益。