供电企业成本控制浅谈

供电企业成本控制是企业管理的重要环节,其涵盖筹资、基建、生产等活动的全过程。供电企业成本控制是全员、全过程、全范围的进行全面成本控制。本文就加强供电企业成本控制及其对策的主要方法,提出加强供电企业成本控制要树立成本控制的理念。     

浅析降低线损的措施

降低供电企业的线损是降低供电成本、增加企业利润、提高企业经济效益的有效途径。分析了线损与供电企业成本、利润之间的关系,介绍了降低线损的技术措施和管理措施,以及取得的显著效果。     

当前供电企业成本管理措施浅谈

成本管理是当前供电企业经营管理的重要内容之一。本文针对当前加强供电企业的成本管理问题,提出了一些措施。     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制始终是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。现结合个人工作经验，就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识。     

浅谈供电企业预算管理

预算管理是供电企业的重要课题。本文针对影响供电企业成本的一些问题,提出了加强企业预算管理的一些思路和方法。     

成本管理科学化探析

供电成本是综合反映供电企业各方面工作质量的重要指标。严格成本管理制度,提高成本管理水平,实行成本管理的科学化,是加快建设卓越的电网经营企业的重要内容之一。     

电力体制改革下供电企业的成本控制分析

电力企业由于长期以来处于自然垄断行业的地位,其成本管理水平较低。近年来随着电力行业体制改革的不断深化,一些缺乏对成本控制的供电企业日益凸现出由此引起的各种弊病。探讨了目前供电企业成本管理中普遍存在的现象和问题。分析了供电企业自身的特点以及将来改革的趋势,对成本控制从事前、事中、事后的一个过程中提出了动态预算管理、电力需求侧工作、投入与产出的效益原则、从战略角度实施成本控制以及考核体系的修改等较具可操作性的方法。阐述了供电企业为了成本控制的细化和实效性,可尝试采用分步骤的成本计算方法。提出了结合供电企业产品销售的固有的季节性的特点,可以采用经营租赁变压器等固定资产的方式来降低折旧费用,确保固定资产满负荷、高效率地运行,以降低成本提高效益。     

适应市场环境变化 转变供电企业经营规范

中国加入WTO和国家电力体制改革后 ,供电企业面临的问题和如何转变经营观念以求生存和发展是供电企业当务之急。供电企业应开拓市场 ,按国际标准运营企业 ,适应市场的变化 ,实行成本定额和零基预算 ,引入竞争机制 ,企业实施现代化管理等是当前首先要完成的任务。     

基于对标分析的电网企业供电成本控制分解指标体系

供电成本是供电公司经营的重要指标,是政府监管的重点,也是制定电网输配电价的基础.对供电成本进行分析,不仅有利于电网企业确立成本定位、提高经营效率,也有利于适应监管,为政府制定合理的输配电价提供正确的信息.通过对供电企业供电成本特点的分析,建立了单位供电成本、分项供电成本以及供电成本构成三类指标体系,并通过对其进行横向的...     

销售电价理论（上）

1影响供电成本的因素 销售电价回收的电费收入包括供电成本、销售利润和价内税。其中，供电成本是形成销售电价的基础。供电成本由电力销售企业支付的购电费用、输配电费用和企业向终端用户销售电能过程中自身的成本构成。影响供电成本的因素主要有：[第一段]     

县级供电企业的财务分析方法

随着市场经济的发展和电力市场改革的深入,县级供电企业面临极大的机遇和严峻的挑战.县级供电公司作为省公司的控股子公司,其财务管理职能显得日益重要.有些县级供电企业随着城乡居民生活用电同价政策的实施,甚至出现了亏损现象.当然,原因是多方面的,但是其中最重要的一方面就是财务管理不够深入,供电成本偏高.另一方面就是企业的投资管理落后.对企业投资的管理和分析是财务管理的一个重要方面.要保证投资的效果,就必须有一套合理的投资管理体制.企业应该形成投资项目开发、论证评估、投资决策,监督实施和运做管理五位一体的投资活动管理和分析体系.本文针对供电企业财务分析方法问题进行探析.     

浅谈农村供电所规范化建设

供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是整个农电管理体系的基石,电力直接为农村供用电服务的"窗口"。以供电所为切入点,规范供电所管理、打造标准化的供电所,是缩短供电企业管理短板、提高企业效益的重要途径,更是供电企业自身发展的需要。     

供电企业客户停电信息的精益化管理

停电通知发放是供电企业的重要任务,工作的及时性和准确性影响着用户的满意度。随着新一轮配网建设,停电通知任务繁重,通知的大量发放导致供电企业成本居高不下,停电通知退信率过高也影响了企业的服务质量。通过精益化管理对停电通知工作中各环节进行分析和改进,针对主要原因提出解决措施。经实际工作验证,精益化管理改善了供电企业停电通知的工作质量。     

新零售推动下的新型供电营业厅建设与管理

正当前,电力营业厅全面进入传统柜台服务转型阶段,核心产品、业务、主要客户群向科技化、智能化服务系统进行战略定位和战略转型,进而降低运行成本,使服务功能多样化。从企业自身管理要求看,业务办理渠道与业务办理网点的建设与管理是供电企业贯彻以客户为中心的服务理念的重要体现和服务展示平台,是直接影响供电企业效益、供电服务目标与策略的一个重要因素。现阶段,     

谈供电施工企业降本增效之道

在供电施工企业降本增效之道在于要继续弘扬“三节约”精神,树立牢固的“向成本要效益”的观念;积极稳妥地推进产权制度改革,提高职工对企业成本管理的关切度;建立成本管理责任制,完善指标考评体系和奖惩机制;降低生产要素成本,切实提供低成本的资金流、物资流、人力流;依靠科技创新和管理创新,推动成本管理向纵深发展。     

浅析电网线损影响因素及降损措施

线损管理是供电企业成本管理的一项重要内容,是衡量和考核企业生产技术和经营管理水平的一项综合性指标。针对电网尤其是10kV配电网分析线损影响因素,提出相应的降损措施。     

“零成本”司法收费新模式

<正>由于各种原因,电费拖欠始终是困扰企业正常经营的难题之一。为确保电费回收,供电企业进行了各种探索尝试。借助司法权威无异是最具影响和效力的途径,但由于较高的诉讼成本常常让供电企业诉前思之再三。在多年的司法催费实践中,笔者逐渐总结出了可借助司法途径而又省却诉讼费用的"零成本"司法收费新模式。     

供电企业有偿服务的思考

优质服务是供电企业生存发展的基石,近几年供电企业开展了形式多样的优质服务活动,树立了良好的品牌形象,得到了广大电力客户的一致好评。尤其是农电体制改革,全面推行"四到户"管理,电价明显降低,服务质量得到了提高。但是,某些供电公司出现了"过度服务"行为,付出了大量的人力和物力,反被服务成本所累。在此背景下,供电企业有偿服务被提上了议事日程。     

影响需求侧服务的关键绩效因素

供电企业的核心管理目标,是围绕资产管理和营销服务两个核心降低经营成本、提高经营效益和服务水平。同时,供电企业又承担着实施国家能源战略的责任,是电力需求侧管理的实施主体。根据内部管理与控制的需要,以及绩效管理指标的设立原则、理念,分析了影响需求侧服务的关键绩效因素。通过设立相应的同业对标指标体系,加强内部管理和服务,保证电力需求侧管理工作顺利开展。     

谈供电施工企业降本增效之道

供电施工企业降本增效之道在于要继续弘扬"三节约"精神,树立牢固的"向成本要效益"的观念;积极稳妥地推进产权制度改革,提高职工对企业成本管理的关切度;建立成本管理责任制,完善指标考评体系和奖惩机制;降低生产要素成本,切实提供低成本的资金流、物资流、人力流;依靠科技创新和管理创新,推动成本管理向纵深发展。