奋进中的彝良供电有限责任公司

彝良供电有限责任公司是云南电网公司和彝良县政府站在发展云南北部电网，促进地方经济发展，打造电力支柱产业的战略高度，共同参股成立。     

安徽新力电网技术发展有限责任公司

安徽新力电网技术发展有限责任公司,是以安徽省电力科学研究院为技术依托，按照现代企业制度建立的股份制有限责任公司，成立于2000年2月，安徽新力电网技术发展有限责任公司先后获得国家高新技术企业，高科技术企业资格认证。     

县级供电企业股份制改革探索

自1998年开始，国家斥巨资进行农村电网改造，改变了过去供电半径不合理，供电可靠性低，安全保障系数低等问题。县级供电企业逐步成为国家能源基础产业发展的带头兵。     

不断发展中的嵩明打造责任电网

嵩明供电有阻责任公司届昆明供电局趸售电县级供电企业，前身嵩明县电管所始建于1964年0月．于2001年8月改制为嵩明供电有限责任公司．全面实现了管理经营模式公司化的运作，公司现有在册员工202人，大专及以上文化程度107人．初数及以上职称145人。设置有6部1室1所，辖9个供电所、1个职工技协服务部，公司有35千伏变电站6座，主变容量70950千伏安．     

跃马扬鞭奋蹄疾——前进中的定南县供电有限责任公司

定南县供电有限责任公司成立于1999年,担负着全县工农业生产及21万人民群众生活的供用电管理及电网调度。公司一直把科学的电网规划与建设作为抓电力发展的切入点,采取各种有效措施,全力推进电网基础建设,优化电网结构。目前已建成220kV变电站1座：110kV变电站2座;35kV变电站7座：拥有35kV线路130km,10kV线路610km。     

对县级供电企业可持续发展的建议

现在，随着电力体制改革的深入，输配分开是必然。配网公司将成为真正意义上的独立法人。如何组建配网公司？借鉴国际上电力体制改革成功经验，并结合我国实际，配网公司改制成有限责任公司较为符合我国国情。具体讲，不论是全资部属，还是全资省属或地方资产，都改为有限责任公司。出资可以考虑二家或三家，但以两家为好。供电企业关系到国计民生问题，与广大百姓有着切身利益的关联，因此从我国实情出发，应当实行国有资产控股或全额国有资产。具体可以考虑电网公司与地方政府按一定比例出资，组成有限责任公司。现全为部属资产的，地方国资参股，成为股东；省属资产的，由电网公司出资，成为股东，余下的由省政府与地方政府协商，由地方国资作为股东，省政府全部退出；地方政府资产的，电网公司参股，成为股东。从有利于工作和管理，有利于配网公司的发展出发，又以电网公司控股或占主要股份为好。电网公司作为出资人，在技术上、业务上可以对配网公司及时给予指导、帮助，并可解决其包括规划等方面的实际问题。这样，有利于配网公司安全可靠供电、减少生产成本、提高经济效益。     

广西电网打造群众满意供电服务

近日,北海供电局对合浦冲口变电站10千伏线路进行带电作业。这是该局首次将配网带电作业延伸至县级供电企业。此举让合浦县1.3113万户用户免遭停电之苦。     

县级供电企业电网运行管理模式创新探讨

供电企业电网运行的高效率与安全性是保障电力输送的关键所在,有必要采取系统的措施来保障电网的高效运行。在这种背景下,从提升县级供电企业电网运行管理的信息通信调度水平、提升县级供电企业电网运行管理的可靠性两个方面着手对相关县级供电企业电网运行管理模式的创新问题进行探讨。     

提高桂林电网供电可靠性的措施

为了提高桂林电网的供电可靠性,文章分析了桂林电网的现状,发现其主网部分存在主变故障或检修时造成大面积停电的问题,配网存在低压配电系统建设技术标准较低,线路布局不合理的问题.指出要提高供电可靠性,必须要采取加速电网改造、加强制度管理、加强技术管理以及改善电网结构等措施;同时还给出了一些相关的建议和意见.     

精管理 强电网 重服务 优队伍——广西临桂供电公司创标杆县级供电企业亮点回眸

走进临桂供电公司五通中心供电所,你会发现,无论是抢修,还是催费等日常工作,班长在其中都发挥着非常“核心”的作用,班长与其成员工作配合默契十足,班长是员工自己投票选举出来的,他们信得过,乐意服从管理。     

提高农村电网供电可靠性的探讨

近几年来,随着“家电下乡”惠农政策的实施,家用电器大量的进人农家,农村电气化水平在逐步提高,农村电力负荷节节攀升,为县级供电企业增供扩销带来了好的营销形式,但是,由于农村电网结构偏弱,大部分变电站是单线单变,存在线路供电半径过长,导线截面小,绝缘老化等情况,凯里电网辖区内15个县级供电企业,都不同程度的存在农村供电“卡脖子”的情况,农村供电“卡脖子”现象的存在,     

蓬勃发展中的禄丰供电有限公司

禄丰供电有限公司是云南电网公司全资子公司，其前身禄丰县供电所成立于1966年8月，于1999年3月实行代管，于2003年12月完成股份制改革组建禄丰供电有限责任公司，于2006年4月上划更名为禄丰供电有限公司。公司下设13个职能部门、10个供电所和1个计量所。     

努力争当县级供电企业的“排头兵”——广西桂平市电业公司荣获广西电网2008年度先进单位纪实

2008年,让世界刻骨铭心、感慨万千。同样,2008年对于桂平市电业公司来说,也是该公司发展史上的非常具有里程碑意义的一年。2008年,该公司整体上划广西电网公司,并成为升格管理单位。新一届领导班子带领全体干部员工坚决贯彻落实广西电网公司总经理黄进平提出的“一手抓发展,一手抓管理,两手抓两手都要硬”的总体要求,以十七大精神为指导,全面落实科学发展观,努力践行南网方略,团结和谐,开拓创新,供电量跃居广西电网公司县级供电企业之首,以骄人的成绩被评为了广西电网公司2008年度先进单位。     

浅谈供电企业在智能电网建设中的组织变革

电力企业是国民经济基础行业,它的经营效率直接关系到国民经济的增长和人民生活水平的提高.当前,"坚强智能电网"的建设是我国提高能源效率、再造能源生产方式的最理想道路.在智能电网技术革新的背景下,作为电力产业链终端的供电企业,以往只是单向地为电力消费者提供服务,而今,供电企业将为电力用户提供更高技术更高质量的服务并产生更多交易上的互动.技术变革带来组织变革,势必会引起供电企业各个领域各个层面上的改变.本文从组织行为学基本理论入手,就团队建设、员工激励、冲突管理、组织变革等方面,结合供电企业的具体实践进行探讨,并提出一些管理建议.     

浅谈供电企业在智能电网建设中的组织变革

电力企业是国民经济基础行业,它的经营效率直接关系到国民经济的增长和人民生活水平的提高。当前,＂坚强智能电网＂的建设是我国提高能源效率、再造能源生产方式的最理想道路。在智能电网技术革新的背景下,作为电力产业链终端的供电企业,以往只是单向地为电力消费者提供服务,而今,供电企业将为电力用户提供更高技术更高质量的服务并产生更多交易上的互动。技术变革带来组织变革,势必会引起供电企业各个领域各个层面上的改变。本文从组织行为学基本理论入手,就团队建设、员工激励、冲突管理、组织变革等方面,结合供电企业的具体实践进行探讨,并提出一些管理建议。     

加强城市电网供电可靠性管理的探讨

供电可靠性是电力可靠性管理的一项重要内容,直接体现供电系统对用户的供电能力,反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度,是供电系统在规划、设计、基建、施工、设备选型、生产运行、供电服务等方面的质量和管理水平的综合体现。先进的供电可靠性管理模式,不仅是企业自身发展的要求,也是提高企业效益、深化企业优质服务、树立良好的企业形象的需要。     

广西电网计划投资158亿元大幅提升供电可靠性

广西在新一轮农网升级改造工作中,广西电网公司以全面实现35千伏“一乡一站”建设为目标,加大区域电网升级扩容改造力度,促进县域经济发展。     

广西电网三管齐下增供扩销

广西电网公司日前下发2009年拉动电力需求服务经济平稳较快增长的指导性意见,要求所属各供电局、各县级供电企业,充分认识当前面临的形势,全力以赴做好增供扩销工作,确保电量增长。如今,广西电网系统各供电局迅速行动,向优质服务要电量、向新的增长点要电量、向管理细节要电量,确保广西电网售电量增长5．3％的年度目标顺利实现。     

试谈提高农网供电可靠性的技术措施

2008年,灵山供电有限公司作为广西电网公司首批创建标杆县级供电企业之一,全县八大供电所正在对照各项有关指标想方设法进行整改,尤其是提高供电可靠性方面的工作,各抒己见。笔者就供电可靠性方面谈谈自己的一些看法。