“云”让人才管理更贴心

企业在国际化竞争过程中面临的最大挑战是什么?人才!然而,当传统e-HR软件已经不能满足企业对"人才"的需求,企业又该如何破局?中国最大的人才管理与测评解决方案提供商——北森,借助人才管理与云计算的结合为企业找到了破"人才短缺"之局的关键。     

国际化不只是地域的扩充——解读华为3Com质量文化建设

2003年8月,罗兰·贝格(RolandBerger)公司曾经调查了50家中国知名企业的国际化状况,在调查对象中,有72%的被访企业已有海外经营项目,18%的被访企业正准备进行海外经营。2004年11月,一项关于中小企业国际化现状的调查显示在被访者被问及“企业是否已经国际化或打算国际化”时,回答“是”的占到57%。这些数字表明走国际化道路已经被越来越多的企业认可。但到底“怎样才算国际化”或“国际化包括哪些重要环节”,一些企业就有误解了,认为国际化就是到国外建公司,设工厂。从目前我国一些国际化发展较快的企业,如海尔、联想、华为、TCL等企业的成功经验来看,大家对上述问题基本都有一个共识国际化不只是地域的扩充,更重要的是产品、技术、管理的国际化。一般来说企业的国际化包括四个重要环节管理变革、产品研发、质量体系、渠道整合,其中“产品研发”和“质量体系”又是重中之重。     

解读中国软件企业国际化

中国软件产业国际化的问题,是近两年软件界探讨最多的一个话题。自去年以来,国内知名的软件厂商纷纷开始宣布了自己的国际化战略部署,力图借助已经在国内市场赢得的领导地位,拓展国际市场,为企业本身的国际化进程加速。关于“中国软件企业国际化”的战略目标的争议,也随之层出不穷。     

国际化人才标准及高等教育国际化发展要求分析

全球一体化趋势正深刻影响着高等教育的发展方向,接受国际化的办学理念,推动高等教育国际化进程,培养高素质的创新型国际化人才,成为当今高等教育改革与发展十分重要的战略方向。国际化人才标准及高等教育国际化发展要求问题已经引起教育界人士的广泛关注,成为高等教育"国际化办学"值得研究的首要课题。文章从培养对象与教育主体两个层面进行探讨性分析,指出衡量国际化人才的几点标准及高等教育国际化发展要求的若干努力方向。     

好域名是一块金字招牌

一个国际化域名是企业实现转型,向互联网发展数字业务的一块叩门砖,更是企业驶入"蓝海"的通行证。刘成勇先生是一名地道的CIO,后来他又成了一名CEO。照理说,刘成勇先生做IT,做到CIO的份上,这已经是令不少IT人所羡慕的。可是,他却常常思考着一个问题:"CIO们的蓝海到底在哪里?"     

中国软件大公司何时出现

作为中国开放最早的领域之一“中国IT市场已经变成了国际化市场”，刘积仁、王文京徐少春等软件企业的老总们从创业开始就已经强烈感受到被国外品牌包围的压力。对于他们来说，国际化已经是必然的选择。     

为SOA标准而战

中国软件业的国际化特征被强化,软件企业的标准化开始步入国际化。通用汽车的IT架构与标准首席架构师张洪,在不断推进的SOA工作中,平衡各种标准的困境已经多年了。张洪认为有很多关于SOA的标准     

路畅:国际化品牌的顶层战略设计

在国际品牌纷纷以"中国化"的形式加入到争夺国内市场的背景下,本土品牌如何实现国际化成为国内各行业领军企业的战略命题。古人云:不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不能谋一域。在行业、企业的体系化竞争日益重要的今天,企业品牌的顶层战略设计及其体系化推进是品牌企业跨越式发展的唯一出路。在国内汽车影音导航产业领域,国际化往往被理解为产品的外销,普遍缺乏产品品牌在国际市场具有议价权和影响力的品牌顶层设计格局。近年以来,深圳路畅科技始终着力于从国际合作、技术研发、市场培育等方面的国际化,开创实现路畅的品牌国际化路线图,以国际化品牌的顶层设计战略,推动路畅从生产制造型企业向更加系统科学、高效卓越的制造服务型全能企业进军。在今年国内汽车影音电子行业危机不断、市场疲弱的形势下,路畅多年来打造的体系化发展战略开始显现成效而在行业逆势增长。围绕路畅科技品牌国际化,路畅科技副总经理蔡桐才先生告诉本刊,在行业转型升级时,路畅在不断加大对产品的研发和生产力度,保持产品的技术优势,积极巩固产品渠道,提升路畅品牌综合影响力。立足当前,谋局长远,在路畅打造的全新内涵体系中,路畅的国际化品牌顶层战略开始随着国际间深度合作合作展开、与百家"技服佳"合作终端集体签约等强势举措,其顶层设计路线图逐渐清晰成型:依托产品求增长、依托技术求发展、依托品牌强扩张,而路畅作为国内车载行业综合实力的代表企业已脱颖而出。     

联想平衡术

"内部培养 外部引入"两种人才机制的巧妙平衡,是联想国际化得以顺利进行的一大秘诀。在连续第三个季度交上漂亮的财报之后,杨元庆终于扬眉吐气,对外宣布国际化整合已经初步成功,这艘战舰已经驶出了最危险的急流险滩地带,驶入到一个风浪相对平缓的港湾。随后,联想(www.lenovo.com.cn)的几项高层人事变动引起了外界的关注。     

软实力打造智慧企业

中国企业要成为真正的国际化大公司，欠缺的是什么？硬件的差距已经越来越小，最欠缺的是“软实力”。     

现代企业文化的核心--绩效文化

近年来,面对参与国际化竞争的机遇与挑战,很多企业已经认识到企业文化的重要性.在学习世界众多卓越企业成功塑造企业文化的宝贵经验的基础上,绩效文化--这一全新理念正在被实践证明其在现代企业文化中的核心地位.     

现代企业文化的核心--绩效文化

近年来,面对参与国际化竞争的机遇与挑战,很多企业已经认识到企业文化的重要性.在学习世界众多卓越企业成功塑造企业文化的宝贵经验的基础上,绩效文化--这一全新理念正在被实践证明其在现代企业文化中的核心地位.     

全兴汽配的供应链管理之道

随着汽车制造的国际化发展,大厂商对于配套制造工厂的要求越来越高,是否应用了信息化平台已经成为考核的一个硬性标准。在汽车行业信息化的过程中,目前大部分一级汽配企业都已经实施了ERP管理模式,整车厂和一级汽配企业之间也大都通过供应链管理方式来拉动供货。随着产业竞争的加剧,现在越来越多的汽配企业正在考虑如何与自身     

企业ERP的迷思

前言随着科技的发展,企业经营环境也不断的改变,竞争条件亦不断变化更替,因此随之而来就是国际化及专业分工,这会使企业的作业程序变得格外复杂,传统单一且专属的信息系统已经无法满足企业对于跨国整合及越来越多的网际     

浅谈企业网络改造

随着计算机办公的普及与发展,可靠、高速的计算机网络环境和计算机安全已经逐步成为一个国际化的问题。文中主要介绍了作者在企业网络改造项目中获得的一些心得体会。     

现代企业文化的核心——绩效文化

近年来，面对参与国际化竞争的机遇与挑战，很多企业已经认识到企业化的重要性。在学习世界众多卓越企业成功塑造企业化的宝贵经验的基础上，绩效化——这一全新理念正在被实践证明其在现代企业化中的核心地位。     

汽配出口：战略决定成败

汽配出口"是对国内1万多家汽配企业都具有强大吸引力的话题-空前广阔的市场、摆脱内贸业务的恶性竞争和塑造国际化企业.     

ERP助力智能电网建设与应用

<正>党的"十七大"提出了工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化"五化并举",以及信息化和工业化"两化融合"的重大课题。国资委、国信办《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》要求"到2010年,基本实现中央企业信息化,建成集团企业统一集成的信息系统"。国网公司实施"SG186"及ERP工程决心大、态度坚决、工作力度空前、程序严谨、管理规范,时间进度     

进军500强,新传奇从哪里开始?

在一次联想杨元庆和Intel副总裁的对话节目中,主持人称“Intel、联想两家非常成功的企业”时,杨元庆赶紧打断主持人,“Intel已经是一家比较成功的国际性企业,但是联想目前为止只以说是一个比较成功的企业,但国际化是我们的努力目标。”     

IT企业国际化：小心前面带刺的玫瑰

面对“国际化”旋风,企业该静下心分析一下其中的风险。中国加入W T O后,中国企业国际化步伐加快,特别是以海尔、联想、TCL等为代表的IT龙头企业正带领着中国企业“走出去”,进行海外投资经营、并购海外企业,企业国际化已渐成一种潮流。罗兰贝格公司的调查表明,中国80%的领先企业已有海外经营业务或正在进行海外投资。包括IT企业在内的中国企业国际化正进入“现在进行时”,自去年以来,I T企业国际化好消息不断,TCL并购法国电视企业汤姆逊、联想并购IBM PC事业部,特别是今年3月4日国内闪盘巨头朗科惊暴在美国获得专利的消息更是将IT…