PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

做好新形势下市政工程建设管理工作的应用研究

随着我国城镇化进程的进一步加快，市政工程的建设迎来了一个高速发展的重要时期。作为一名市政道路工程项目管理的参与者，加强市政工程建设项目的科学化、规范化、制度化的管理势在必行。     

创优工程质量管理 对提升企业管理水平的作用

在科学技术不断发展的今天,建筑行业慢慢偏向系统化、科学化、规范化的管理,在质量管理方面,需要工程队伍结合各个方面的力量对质量管理实行全方位的控制,才能够确保对工程项目质量管理,真正达到建筑工程项目质量管理的目的。     

建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。     

如何加强施工现场管理

在工程建设中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。加强工程现场施工管理,确保工程保质保量完工,必须在各环节施工中加强计划、技术、质量等方面的管理,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标。     

浅谈DCS系统在工程项目中的实施与应用

DCS系统是提升工业生产效率,实施和管理科学化水平的一个重要举措,但每个厂家的DCS系统都有它的针对性与局限性。本文简要地介绍了DCS系统在工程项目中有关系统选型、设计、施工、组态、调试等阶段的特点与应用,以及DCS系统在项目施工中的管理方法。     

建筑工程中项目管理理念的思考

随着社会的进步和经济的发展,市场竞争日趋激烈,若想在市场竞争中立于不败之地,实现项目建设的目标,就要加强对项目的规划及管理。为了实现项目管理的目标,使工程项目管理更加科学化,提高项目管理方法的适用性和有效性,在建设项目上应建立和完善现代管理制度,以构建企业文化、树立品牌形象,坚持以人为本,坚持诚信经营的思想推进管理理念的创新。     

建设工程造价审核中的质量控制分析

建设工程造价审核是建设工程投资控制中重要的组成部分。为了使建设工程造价管理及质量规范化、科学化,就需要重视造价审核中的质量控制工作,以降低工程项目成本。本文主要是结合笔者实际工作经验,对建设工程造价审核的质量控制,提出笔者的一些观点和建议,以供参考。     

加强市政工程管理措施之我见

随着市政工程建设项目规模的不断扩大,传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。无论是从提高工程项目三大目标控制水平,还是从公正区分项目参与各方的权利、义务、责任、减少纠纷,及保证合同履行角度考虑,成立社会化、专业化的市政工程建设监理机构,对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行。     

新时期加强建筑施工管理的措施

我国经济在迅速发展，建筑旌工企业有着良好的发展机遇，工程项目管理已有很长的历史，给我国建筑业带来巨大利益，同时我们也应该看到目前建筑施工项目管理中存在的一些问题，针对这些不良现状应及时提出解决对策，深入探讨，只有这样，建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。     

工程项目财务管理初探

1工程项目财务管理概述工程项目财务管理是利用价值形式对工程项目整个经营生产过程所进行的一种综合性管理。工程项目的财务管理应该包括：工程项目的财务计划管理、资金管理、成本管理、结算管理和财务分析。其中：资金管理和成本管理是工程项目财务管理的核心。2工程项目资金管理的几个方面2．1编制资金使用计划工程项目责任状或工程项目内部全额承包合同一经签字生效，即具有约束力。项目经理应该立即组织人员编制工程项目资金总体需求量计划，内容包括材料（含工具）采购所需资金，机械台班费用、工资、奖金以及间接费用开支所需的资金…     

对工程项目分包的管理创新

目前,施工企业工程项目分包一般都比较多.在工程项目运作过程中,分包管理既是工程项目管理难点中的难点,也是工程项目管理效果好坏、成功与否的关键.本文作者认为,施工企业需要通过对工程项目分包的一系列管理创新,才能达到工程项目管理的最佳效果,进而实现企业的高质量和可持续发展.     

市政园林企业工程项目强化与管理

园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合,对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设,管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。     

工程项目造价动态管理与控制的注意要点

经济的快速发展极大地促进了我国建筑业的进步,现今,建筑业已经成为了我国的支柱性产业之一。做好工程项目的造价管理提高企业的经济效益是工程项目的造价管理的目的所在,在工程项目的造价管理的管理是一个动态的过程,应贯穿于整个工程项目的全过程中。本文将在对工程项目的造价管理进行定义的基础上对工程项目的造价管理过程中的动态管理的原则进行了分析,并提出了几点操作建议。     

工程设计管理在大型建设项目管理中的应用

工程项目设计管理是工程建设项目全过程管理中的重要组成部分,工程项目设计管理的水平对工程项目的质量,工期、投资起着关键性的作用。本文从工程项目三大控制目标一质量控制、进度控制、投资控制三个方面,简述做好工程项目的设计管理工作的重要性。     

石油工程项目物资管理工作流程研究

石油工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重的影响,本论文从物资管理的流程角度对石油工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国石油工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高石油工程项目物资管理水平具有一定借鉴意义。     

输变电工程项目管理中信息技术的应用

随着我国电力经济的发展,电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。     

关于可持续发展条件下工程项目管理的探讨

从可持续发展条件下工程项目管理的内在涵义出发,讨论可持续发展条件下工程项目管理的特点,并在此基础上分析可持续发展条件下工程项目管理的发展。     

试述提高工程项目管理的措施

工程项目管理对工程项目建设而言至关重要。本文从工程项目管理出发,具体介绍了几种项目管理方式,并对项目管理模式的选择进行了简要介绍。     

工程项目实施过程中建设单位对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制与管理是工程项目造价控制的难点。文章从造价管理人员担任工程项目管理工作、抓住工程项目实施阶段的关键环节展开论述,阐明建设单位应如何做好工程项目实施阶段工程造价控制与管理。