关于减轻班组负担的思考

关于减轻班组负担的思考谷德昭（中国石化第十建设公司）班组是企业最基本的施工生产单位。班组充满生机，企业才具有活力。为此许多企业把班组建设当作加强管理强化基层的首要任务来抓，取得了可喜的成果。面对成绩，我们是否想到，在我们的投入和产出中，施工生产班组和...     

电力企业推行班组现代化管理的途径——论QC小组活动与班组建设

本文针对目前电力企业班组开展QC小组活动的现状,提出了班组建设的创新必须纳入国企深化改革的大格局,将基层班组QC小组活动提升到推行现代化管理高度去考量和实施。     

浅析如何加强班组文化建设

优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氖围,提高工作效率。如何加强班组文化建设,成为企业文化建设的关键环节。     

如何搞好班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,也是企业最基层的生产管理组织。班组建设的好坏直接关系到企业的安全、发展,矿区的稳定、和谐、文明和繁荣富强。因此,加强班组建设作为落实科学发展观,提升班组管理水平,提高职工队伍素质、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力的重要举措,是一项刻不容缓的重大战略任务。     

如何建设优秀基层班组探究

基层班组建设工作是企业发展的基石，无论是红旗班组还是青年文明号创建工作，都是在寻求如何建设优秀的基层班组，班组建设如何推行精益化生产方式，并以明晰班组长及员工职责为基础，从而推动班组管理水平的持续提升，都需要我们不断的去探讨。一个优秀的班组必须持续的发展下去，保持自己的特色，无论何时都应该有探索创新的精神。基层班组汇聚了大量一线员工，他们需要工作上的满足感，一个优秀的班组应该具备这样的能力，实现班组成员的价值。     

论基层区队班组建设工作

区队是煤矿管理的基础,班组是煤矿组织的细胞,区队班组建设的好坏,直接体现了煤矿的整体管理水平,对煤矿各项任务目标的完成和煤矿的稳定发展至关重要。我矿各级组织对区队班组建设工作比较重视,区队班组组织管理模式、区队长和班组长选拔任用、培养教育、考核激励、管理方式创新、思想政治工作和民主管理等方面制度比较健全,操作比较规范。当然也有一些方面的工作需要进一步改进。作为基层区队的党支部书记,我结合自己的工作实际,简单谈一谈对区队班组建设的一点看法,请大家指正。     

加强班组安全文化建设刍议——以胜利油田电力管理总公司北区供电公司班组安全文化建设为例

班组安全文化建设,依靠文化潜移默化的渗透,对全员安全理念、安全意识、工作态度、行为习惯的形成从无形到有形进行影响,积极营造安全氛围。通过强化班组基础管理、实行班组标准化管理,提升班组安全管理水平,为企业的安全生产坚实基础。     

浅析变电站班组建设

班组是企业生产经营和管理工作最基层的组织单元。变电站的班组建设直接关系到整个电力系统的安全、稳定、优质、高效的运行,加强变电站的班组建设更是提升公司执行力和管理水平的重要举措。     

供电企业班组安全管理的探讨

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,会直接会影响到企业的稳定。本文主要对供电企业班组安全管理工作进行了探讨。     

加强基层建设 创建平安班组

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的具体实践者,是企业安全文化建设和安全管理的最终能够落脚点。     

班组“双十”管理模式的探索和运用

班组"双十"管理是在基层班组实践工作中,总结凝练出涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。每一方面包括十小项,每小项分为若干条,从而形成了班组管理"十个十"实战模式,也即班组管理"双十"管理模式。     

以人为本加强班组建设

班组是企业最小的细胞,班组建设的水平直接体现着一个企业管理的水平。班组在单位中的地位和作用显得尤为重要,特别是中石化管理体制的深刻变革,促使单位必须加强班组建设,不断夯实管理基础,在班组建设工作中既要追求班组的高达标率,又要与提升整体管理水平相结合,现就加强班组建设工作,提出几点建议,与大家共同探讨。     

《生产班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面,全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容,为管理者提供了生产企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式,     

基层班组安全文化建设的探索与实践

目前安全文化建设大多存在无参照标准的问题,以自发行为为主,更多地关注表层的文化形式,无改善目标等,促进我国安全文化发展必须走系统化建设的道路。安全文化的理论和应用在我国已有十多年了．但同时呈现停滞不前的状态。为此,笔者结合本单位实际,从研究强化设备管理、提高规章制度执行力、提升员工综合素质及培育良好的工作氛围为切入点,结合安全风险管理体系和班组规范化建设,探索架构“四横两纵”的基层班组文化。将电网企业安全生产管理与安全文化建设有机融合,以实现电网企业安全生产长治久安的目标。     

瑞平煤电公司加强班组建设的实践

班组是企业最基层的组织,他的优劣直接关系到企业安全、生产、和谐发展,事关企业兴衰成败。本文对瑞平煤电公司加强班组建设取得成功的具体做法进行了总结,对同行业班组建设具有一定的借鉴意义。     

如何搞好电业局班组建设

电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。     

优化班组管理机制，激活企业细胞

班组是企业最基本的组成单位，在企业中有着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，必须要立足基础，即以班组为出发点，提高班组的思想水平，创新班组技术水平，优化班组管理机制。在企业内部管理中，班组管理是一项非常重要的基础建设的系统性工作，是物质文明和精神文明建设的前线。加强班组建设，优化班组管理机制，激活企业细胞，对现代企业的发展有着十分重要的现实意义。本文首先简述了班组管理在企业管理中的重要性，然后分析了我国现代国企中班组管理存在的弊端，最后提出一系列提高班组管理效率的相应措施。     

加强班组建设的相关思路

班组是企业最小的细胞,班组建设的水平直接体现着一个企业管理的水平。目前,企业正在轰轰烈烈地进行班组标准化建设,班组在单位中的地位和作用显得尤为重要。现就加强班组建设工作,提出几点建议,与大家共同探讨。     

浅谈班组建设管理

企业内部班组的良好管理，是企业健康发展的基础和前提，班组成员的积极性，直接关系到企业的经历效益和良好的企业形象，所以只有不断提高班组建设水平，才能不断推进发电企业班组建设标准化，培养一支技术能力过硬的专业化生产队伍和人才资源库，班组成员的个人价值才能得到充分发挥，进而提高班组整体水平和班组长的管理水平，本文结合自己工作多年经验，进行阐述班组管理创新的问题，供同行参考。     

浅谈加强班组精细化管理建设的方法及意义

本文通过对班组精细化管理建设的分析,总结了加强班组精细化管理的方法,并提出了具体的措施,从而有效地提高班组精细化管理的成果,对班组精细化管理有很大的指导意义。