关于加强企业HSE工作的几点思考

开展企业HSE工作，是提升企业“基础管理，基层建设，基本素质”的有效措施。本文通过论述企业HSE责任、提升HSE理念、巩固HSE机制，强化HSE举措，阐明加强企业HSE工作能持续稳步推进企业发展，确保企业与安全环境协调发展。     

HSE教育培训的经验与探索

安全生产管理工作是非常重要的在油田企业工作中,进行安全教育培训针对油田企业员工是企业安全生产的保证,其是对员工安全防范意识和能力提高的重要策略,是在企业安全管理工作中占据着重要的地位。油田企业的安全生产与安全培训的质量有着密不可分的联系。因此,为了保证油田企业的生产安全,必须想尽方法,去结合实际地提高安全培训的质量。油田企业在开展HSE教育培训中,只有不断地去创新改革HSE教育培训方法,才能针对油田企业新形势发展的要求进行适应,才能够使HSE教育培训效果不断得到提高,才能使油田企业安全生产得到更好的服务。另外,对油田企业基层员工进行相关的HSE教育培训,不但保证油田的安全生产,也是石油管理的重要组成部分。本文主要探讨了HSE教育培训的相关经验,并且针对HSE教育培训的加强,探索创新HSE教育培训,更好地保证油田企业的生产安全,不断适应油田企业新形势发展的要求。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

HSE管理四步工作法探讨

企业安全管理的落脚点和归宿,是企业的操作层。HSE管理四步工作法,是运用戴明原理,在HSE体系建立健全过程中,结合生产和工作实际,总结出来的一种HSE工作方法,这种方法的实施和运用,有效地杜绝了各类违章,最大限度的实现企业员工的"四不伤害",使企业基层的HSE管理水平得到了极大的提高。     

浅谈对安全与风险管理的认识

本文阐述了对安全与风险管理的认识。安全是不发生导致伤亡、伤害、职业病、设备和财产损失的状况。安全管理越来越受到各大企业的重视。安全管理和HSE管理体系的核心是风险管理。HSE“两书一表”是中石油建立的具有本企业特色的基层组织风险管理运行模式。     

钻井施工中安全监督的问题与对策探讨

安全监督机制是为适应企业不断发展和生存的需要而建立的。安全监督人员监督现场工作的依据是标准。降低标准是事故的隐患。现场HSE的表现,是衡量现场安全管理的直接体现。要提高现场HSE表现水平,安全管理是基础,安全监督是保障。     

探讨钻井生产中的安全监督问题与对策

安全监督机制是为了适应企业不断发展和生存的需要而建立的。安全监督人员监督现场工作的依据是标准。降低标准是事故的隐患。现场HSE的表现,是衡量现场安全管理的直接体现。要提高现场HSE表现水平,安全管理是基础,安全监督是保障。     

天然气工程施工中的HSE管理探析

随着天然气的普及,关于天然气工程施工项目越来越多,在对HSE管理介绍的基础上,把这种管理理论运用到天然气工程的施工安全管理过程中来,通过采取相应的专门健康、安全与环保管理体系,利用HSE监督员的作用来进行全面的管理,进而实现天然气工程施工的安全、顺利进行。     

大庆石油管理局农场实施HSE管理浅析

大庆石油管理局农场作为中石油下属大庆油田的多种经营企业,以农业生产为主体,无论在农业与工业日趋融合的时代背景下,还是中国所处的形式下,或者是中石油HSE大环境要求下,为了可以提高农场安全、环境与健康管理水平,杜绝各类事故发生,树立良好的企业形象,促进企业的管理,决定了农场必须实施HSE管理。为了做好农场HSE管理工作,农场通过各种措施、手段,提高员工的HSE素质,杜绝生产事故发生,保证了农场职工的人身安全和企业的财产安全。     

对提升石油施工企业安全管理水平的几点看法

通过对国内外石油行业内施工企业HSE(安全、环境、健康)发展状况的调研,找出现新疆石油工程建设有限责任公司(以下简称:新疆油建公司)HSE管理与国内外HSE管理先进水平的差距,提出新的HSE管理优化方案,预期成果,同时展望了实施效果及发展前景。     

浅谈钻井HSE安全管理存在的问题及对策

HSE管理体系经过多年的发展，其管理体系和运行机制在石油化工行业逐步建立和发展，HSE管理体系对减少油田企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。随着HSE体系的不断健全，在广大油田内部全面推行，尤其在基层钻井队显得尤为重要。本文就钻井队施工中HSE管理及应用做几点分析。     

HSE管理体系的信息化研究

HSE(健康、安全、环境)管理体系是目前石油化工行业广泛推行的一种管理方法,能够有效的改善生产环境,克服各种不安全因素,保证劳动者的安全生产,因此引起石油化工行业的普遍使用。在此背景下,提出关于HSE管理体系的信息化研究,主要介绍HSE的管理体系概念、HSE管理信息系统的作用、石化行业HSE管理体系的构成要素和实施HSE管理体系的四个阶段,以促进石化领域的有效管理。     

HSE管理体系的信息化研究

HSE(健康、安全、环境)管理体系是目前石油化工行业广泛推行的一种管理方法,能够有效的改善生产环境,克服各种不安全因素,保证劳动者的安全生产,因此引起石油化工行业的普遍使用。在此背景下,提出关于HSE管理体系的信息化研究,主要介绍HSE的管理体系概念、HSE管理信息系统的作用、石化行业HSE管理体系的构成要素和实施HSE管理体系的四个阶段,以促进石化领域的有效管理。     

构建化验室HSE管理模式的方法与对策

本文分析了采油厂化验室HSE管理现状，提出了实现化验室安全管理“零事故”的HSE体系新模式。宣传贯彻HSE理念、建设化验室安全文化，严格制度执行，采取多种保障管理措施、保护健康安全；开展“安全争先创优活动”，强化安全意识；通过强化主题教育活动，实现HSE管理有效落地。     

构建油田HSE管理体系的方法与对策

油田推行HSE管理以来,HSE管理观念、认识以及体制等方面存在些问题,在分析的基础上,只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善H6E管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果。     

石油企业安全管理模式浅析

本文对石油企业安全管理的HSE系统管理和安全文化管理这两种模式进行了论述,论述中分析其特点并针对实际工作中存在的问题,运用安全管理理论找到解决和改进的方法,对这两种管理模式进行了完善。     

杜邦公司推行的HSE工具方法在化工企业中的应用

随着时代的发展,安全管理工作在企业的发展中占据了越来越重要的地位,尤其对于化工企业来说,安全管理工作对其前途和命运来说往往起着直接的决定作用。而自杜邦公司推行的HSE工具方法以来,HSE在化工企业中得到了广泛的应用和推广。杜邦公司推行的HSE工具方法实际上是一种管理体系,本文以此为研究对象,对其在化工企业的应用进行了深入分析和探究。首先对HSE体系的基本内涵进行了阐述和介绍,其次分析了我国化工企业应用HSE方法进行管理的现状,最后对HSE工具方法在化工企业中的应用提出了几点建议,以期对化工企业又好、又快的发展起到一定的帮助作用。     

采油厂基层HSE培训方法探讨

对基层员工进行HSE教育培训是油田保证安全生产,提高员工安全防范意识和能力的重要措施,是采油厂HSE管理的重要组成部分。本文针对不同人员层次提出了一些创新性培训方法,有效地保证了HSE培训质量。     

浅谈油田企业安全管理中存在的问题及对策

目前石油开发企业基层HSE管理存在一些问题，如：管理目标缺乏科学依据，可操作性不强；安全意识差，安全生产责任落实不到位；安全教育培训效果不理想，执行层次弱化；设备老化，距离本质安全尚存在差距；观念陈旧，风险管理开展得不深入等。针对这些问题要从加强安全管理、强化安全教育、加大安全投入、推广安全技术等方面人手，完善制度责任体系、监督检查体系、考核管理体系，全面推行HSE管理体系，实现安全生产、清洁生产。     

HSE培训矩阵在采油厂操作岗位的应用分析

HSE培训矩阵是推进HSE管理体系建设,是建立在岗位职责描述及HSE需求分析的基础上,针对岗位员工需要掌握的HSE知识与技能,对应明确培训方式、培训效果、培训周期、培训课时、培训师资等。通过建立并实施矩阵式的培训计划,进一步落实HSE培训直线责任和属地管理,提高培训工作针对性,提升岗位员工HSE能力。因此,开展岗位员工HSE培训矩阵对于创新培训模式,保证培训效果,深化安全风险受控管理具有主要的现实意义。