企业管理者要学点战略管理理论

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern),从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计策(Ploy)。战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy implementation)两个部分。     

企业标准化的战略目标

企业发展与企业战略所有的企业都在市场竞争的环境中生存和发展,所有企业的战略都是竞争战略。关于竞争战略,哈佛大学迈克尔·波特教授定义到"所谓竞争战略就是要制造差异,即要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合"。同时,他认为在思考管理问题时,应该把思路扩展到未来,扩展     

如何进行个人发展战略规划

企业发展需要战略,个人发展也同样需要战略。个人战略实施往往比战略规划更重要。在明确的战略方向指引下,如何实现以及保障战略目标的实现,是重中之重。本期特邀两位嘉宾和我们一起探讨企业和个人战略之间的关系,量身定做个人的发展战略。     

企业实施标准化战略的实践与思考

标准化战略是企业加快转型升级、提高企业核心竞争力的有效途径。本文对企业如何开展标准化活动,推动实施标准化战略提出了思路与对策,以期为企业实施标准化战略提供参考和借鉴。     

浅谈企业标准化工作的实现过程

改革开放以来,我国企业逐渐意识到了标准化是一个企业重要的技术基础和管理基础。随着社会经济步伐的不断加快,企业标准化工作的内涵不断深化,标准化对我国经济的发展发挥着重要的作用。因此,本文通过介绍企业标准工作的重要性和实现过程,针对标准化过程中存在的问题进行深入的探讨,寻找有效的解决措施,积极开展标准化工作。     

成功制定企业战略的三部曲

年前陆续走访了一批企业,发现最大的问题依然是战略的问题,我的理解,战略就是企业家想明白自己到底要干什么,战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的,然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚的话题屡屡让中国的企业家犯难呢?到了今天,我忽然发现,原来战略不是方法和手段问题,而是人性问题,即人性上如何设计自己,继而进行选择的问题。中国建国     

计量人的梦想

人人都有梦想,但梦想是什么?有的人认为梦想很虚无,其实,梦想很现实,只要脚踏实地、辛勤付出,就能最终实现梦想。近期,国务院批准了《计量发展规划(2013-2020年)》(以下简称《规划》),《规划》中强调了计量发展面临新的机遇和挑战。《规划》的颁布,是我国计量事业发展历史上具有里程碑意义的一件大事。《规划》提出的计量发展方向清晰,目标明确,任务具体,必将对实现"计量科技在2020年同步进入创新     

转变经济发展方式下的企业质量战略思考

<正>《ISO9001:2008质量管理体系要求》标准开宗明义地指出:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。可见,企业质量战略作为整个企业战略的重要组成部分,体现组织的发展方向,涉及组织的重大资源投入,涉及组织的有关各个部门,涉及以顾客为导向对各个过程进行识别和优化,关系到企业的生存与发展。     

对现代企业的战略管理相关问题的再探讨

十一届三中全会上我国确立了社会主义市场经济体制,计划经济逐步退出市场,一方面为企业提供了更为广阔的发展空间,另一方面加剧了现代企业之间的竞争。而企业如果想在这种激烈的竞争当中立于不败之地,就必须跟上时代步伐,采用现代化的战略管理模式。就目前来说,我国一大部分企业并没有做好战略管理工作。笔者在文中论述了做好企业战略管理的重要意义,及现阶段我国现代企业战略管理中存在的问题,并根据问题提出了具有可行性、针对性的解决措施。     

kenesto采用非PLM平台来实现企业信息化的商业战略

企业信息化的商业战略(PLM)实质上是一种基于过程的系统,也许这就是为什么它大都出现在企业高管和IT从业人员的雷达屏幕中,然而小型企业的工程师却对此并不产生浓厚的兴趣。尽管如此,PLM(以它的理想形式)应该是大多数组织的产品开发战略必不可少的一部分。考虑到这一点,Kenesto正努力地研发一种非PLM系统。这种系统将主要面对的是工程组织机构,因为其研发人员以及市场营销专家声称这是以简单为基础的一项疯狂的全自动化过程     

阿克苏诺贝尔可再生原材料战略:化工业实现可持续发展的必经之路

正全球领先的涂料和油漆生产商阿克苏诺贝尔认为,化工业要实现真正的可持续发展,应当从源头入手。也就是说,化工企业应当在生产中努力使用可再生原材料,替代当下主流的碳基材料,实现取材和产出的双向可持续发展。阿克苏诺贝尔面向未来供应链总监Peter Nieuwenhuizen表示:随着减少碳基原材料使用的呼声愈发高涨,企业在考虑如何降低用量的同时,更需要关注怎样找到合适的替代品,     

实施企业标准化战略，推进科学管理和提升核心竞争力

一、标准化战略新形势1.标准化新特点从新时期下标准化工作的重点、作用和方向来看,其主要特点有:(l)企业是标准的主体,产品标准和技术标准是企业的战略问题;(2)技术专利化,专利标准化,标准国际化,企业也就国际化;(3)标准是一种生产力,领导有多重视,它就产生多大的效益;(4)标准     

工业设计:企业与市场的桥梁

自IBM公司总经理小托马斯·华生的名言"好的设计意味着好的企业"问世以来,企业经理们已在原则上接受了这一思想,即:好的设计是企业成功的关键之一。工业设计作为制造业发展的先导,已成为竞争的源泉和核心动力的必要手段。如何利用工业设计作为企业的竞争利器,创造高附加值,实现从"中国制造"到"中国创造"的转变,是继中国制造称雄全球之后,中国企业界的新一轮挑战。技术劣势呼唤工业设计;市场竞争呼唤工业设计;全球经济一体化呼唤工业设计;