EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立

国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目EVA为主线的EVA绩效考核体系,将EVA绩效考核机制贯彻落实到了二级单位内部的各个层次,有效地调动了基层管理者和员工的积极性,从而真正形成了全员绩效考核模式。     

建筑企业绩效考核体系问题研究及对策

文章以我国建筑企业的绩效考核体系的现状为出发点,结合其特点分析其存在的问题。以平衡计分卡和关键指标的相关理论为依据,提出完善设计和执行建筑企业绩效考核体系的相应对策。     

模糊优选模型在消防工作绩效考核中的应用

针对目前消防工作绩效考核采用赋分方法未能充分利用定量指标所反映信息的不足,利用模糊数学的理论与方法,建立了多目标、多层次的考核评估计算模型。应用该模糊优选模型,可以在保持定量指标不变的同时,对定性指标定量化,然后参与统一的考核评估计算。应用实例介绍了此模型的实现方法,研究结果表明,其能够较好地对评估对象进行排序,从而为合理评估消防工作的绩效提供了参考依据。     

IT服务企业的财务管理模型和绩效考核（上）

绩效考核在企业管理中的重要性是毋庸置疑的，特别是对于中国IT服务企业。但是如何把绩效考核落到实处，发挥绩效考核的作用，困扰着企业的经营管理者。本人根据跨国IT服务企业的运营管理实践和经验，结合中国IT服务企业的现状，建议中国IT服务企业构建财务管理模型，建立以项目为对象、以财务为核心的运营管理体系，并给出了该体系下的一套完整绩效考核的参考方案。     

浅析燃气企业绩效考核体系建设

1 引言 绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助企业获得理想的绩效水平。作为燃气企业,在日益激烈的市场竞争中,应构筑与其行业特性相符合的绩效考核体系,通过实施绩效管理,提高绩效。本文就本企业绩效考核体系建设及实施情况作简要分析。     

财务弹性、管理者行为与企业价值的相关性研究

文章以2012年我国沪深A股港口航运上市企业为研究对象,通过因子分析法建立财务弹性综合评价指数,并研究财务弹性、管理者行为与企业价值之间的相关性。研究结果表明,财务弹性、管理者行为对企业价值都具有显著的相关性,而管理者行为在财务弹性和企业价值之间起着一定的中介作用。     

建筑工程总承包企业项目交易机会决策研究

通过识别和确定影响交易机会决策的关键因素指标,并将指标中定性指标与定量指标分离,提出以定性指标为基础运用纯语言多属性群决策理论开展初步决策和以定量指标为基础运用案例推理技术开展最终决策的二阶段综合决策方法.     

人力资源绩效考核体系的构建研究——以山东信通铝业有限公司为例

绩效考核体系是推动企业发展的重要管理措施,也是目前现代企业人力资源管理工作的重要组成内容,建立科学合理的绩效考核体系,可以更好地实施企业的管理,推动企业的经营和发展。因此,本文以山东信通铝业有限公司为例,通过论述绩效考核体系的概念及原则,总结当前企业人力资源绩效考核体系中不完善的地方,进而提出了针对性的改进措施。     

基于云物元理论的装配式建筑供应链风险预警

与传统建筑供应链相比,装配式建筑供应链参与企业众多,其供应链网络结构更加复杂,具有更大的不确定性。为了提高装配式建筑供应链风险防控能力,亟需建立一种能为管理者提供决策依据的风险预警系统。首先根据装配式建筑的特点构建了定性和定量相结合的装配式建筑供应链风险预警指标体系,采用主观赋权法G1法和客观赋权法熵权法确定指标的综合权重,并基于云物元理论构建了风险预警模型。然后计算预警指标值与风险预警等级的关联度,根据最大隶属度准则确定装配式建筑供应链风险预警等级。并将风险预警模型应用到某装配式建筑项目的供应链风险管理实践中,研究结果表明,该模型可以对装配式建筑供应链的关键风险因素进行有效预警,从而为管理者有针对性地制定风险防控措施提供决策参考。     

浅谈绩效考核中的误差及对策

<正>绩效考核通常也称为业绩考评或"考绩",是针对组织中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对组织的贡献或价值进行考核和评价。做为现代组织不可缺少的管理工具,绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,绩效考核内容的科学性、公平性、公开性设计的合理与否,直接关系到绩效考核的成败与否。事实上,绩效考核在实际运行中,却出现了很多问题,其结果则影