提升企业在安全生产工作中的执行力

执行力对企业来说,意味着生命力,对供电企业的安全生产来说,意味着安全生产管理的实效.分析了供电企业的安全生产状况以及执行力在安全生产工作中的作用,提出了提升安全生产执行力的有效途径.     

如何推动班组执行力建设

执行力是贯彻、落实既定目标的能力。对企业来说,执行力就意味着生命力,没有执行力,再好的目标、计划都无从实现。而班组作为企业的细胞,是企业各项工作的基础,是企业一切工作的落脚点。     

以执行力建设提升电力企业安全管理水平

电力企业开展安全生产经营活动,除了要具备安全生产条件,创建安全生产环境外,其活动过程中的执行力尤为重要.如果在执行力上存在偏差,那将给社会、企业和员工造成巨大的伤害.通过对供电企业执行力不强的原因探析,提出了强化电力企业执行力建设的建议,以执行力建设提升安全管理水平,实现电力企业又好又快地发展.     

论“精细化管理”与“执行力”在企业中的运用

文中论述了精细化管理的概念及其运用.以及精细化管理如何在企业中与执行力有效配合,提高企业执行力的力度.重视企业执行力的贯彻执行,才能提高企业内部的核心竞争力.加强精细化管理和提高执行力,将对企业深化管理带来的重大意义.     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力？说法不一,但可以简单地解释为：执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

提高企业执行力之我见

"执行力"一词近年来在企业界比较流行,执行力的强弱直接影响甚至决定着企业的成败.那么,企业如何才能提高执行力.进而提高生产力和效益?从企业战略、组织结构设计、企业文化等七个方面阐述了企业如何提高执行力.     

从“我要安全”到“我会安全”

在电力生产中,一线职工既是多数事故的制造者又是事故的受害者,他们实现"要我安全"到"我要安全"的观念转变,是安全生产执行力由强制性转为自觉性的一次质的飞跃。但是,要确保电力生产安全,仅实现这一转化依然是不够的,还必须由"我要安全"进一步转化为"我会安全",才能从事故源头遏制不安全因素,减少或避免事故的发生。经过长期的生产实践和血的教训,电力企业已经总结提练了一套能有效确保电力生产安全的规章制度。但是,电力生产是一个错综复杂、千变万化的过程,一线职工的认识水平、接受能力、工作态度、     

在构建安全文化中提升安全执行力

安全生产是电力企业经济效益的基础.事关广大人民的生命安全和健康、事关人民群众的根本利益、事关企业改革发展稳定的大局。技术的措施只能实现低层次的基本安全.管理和法制的措施只能实现较高层次的安全.而实现根本的安全.最终的出路还在于通过构建安全文化提升安全执行力。     

提高电力安全生产反事故的执行力

针对电力安全生产中反事故执行力实施中存在的问题,提出提高反事故的执行力、构建电力安全生产和谐氛围的具体举措.     

安全心理学在生产工作中的重要性

随着时代的不断进步,高新技术的成群推出,对设备自动化程度的投入越来越成为我们企业生产系统的主流,这就意味着体力劳动会逐渐减少,脑力劳动逐渐增加,而安全生产对职工来说,思想压力会越来越重,尤其是生产一线的职工,这种思想在某种时候牵制着公司安全生产的良性发展.所以,作为一个企业,做好职工在安全心理方面的思想教育工作,在安全工作中显得尤为重要.……     

把脉电力企业安全培训薄弱点

正企业安全培训是企业安全管理的一项重要工作,其目的是提高职工的安全意识,增强职工的安全操作技能和安全管理水平,最大程度减少人身伤害事故的发生,它必须真正体现"以人为本"的安全管理思想。电力企业普遍都很重视安全生产培训,但也存在一些问题和薄弱之处。     

安全生产管理的三个层次

对电力企业来说,安全生产是一个无法回避和忽视的永恒话题,而且随着经济社会的发展和人民生活水平的提高,安全的地位和作用也愈来愈显得重要。但同一行业、同一系统的不同企业和单位的安全生产管理水平缘何参差不齐,究其根源,在于其安全生产管理的层次不同。     

安全工作要狠刹“三维“

永荣发电厂连续安全生产25周年无死亡事故,其成功的经验是,在抓安全管理上,建立健全的安全管理长效机制,既狠反"三违",又狠刹"三维"即维护局部利益、维护眼前利益、维护一团和气,从而实现安全文明生产双达标,使企业安全生产步入良性循环.笔者认为,该厂建立健全安全管理长效机制,狠刹"三维"的做法,值得提倡.     

提高县级供电企业安全生产管理水平

针对县级供电企业安全生产管理中存在的领导管理不到位、基础管理薄弱、执行力不到位和考核不严等问题,分析了造成这些问题的原因,提出了5点提高县级供电企业安全管理水平的措施.     

以“三个文化”建设促进管理到位

近年来,云南电网公司坚定不移地贯彻落实南网方略,紧紧围绕安全生产、电力供应、优质服务、加快发展等中心工作,牢牢抓住安全生产和依法经营这两块基石,完善制度,强化管理,在全面传承南网方略与企业文化的同时,以提高执行力文化为核心,扎实推进制度文化、诚实文化、后果文化(简称"三个文化")建设,有效促进了管理上台阶。     

珍惜生命从“我要安全“说起

"我要安全"是保证安全的基础和前提.电力企业历来十分重视安全生产,并把安全生产作为企业的生存、发展、壮大和社会稳定的头等大事.特别强调提高安全思想意识,通过各种会议、检查、学习,反复进行安全思想教育,促使职工树立"我要安全"的思想意识.     

抓安全要有"问题意识"

为保证电力企业的生产安全,不论是生产人员,还是管理人员,都要具有"问题意识",要善于从轰鸣的设备、闪烁的表计、枯燥的数据及繁忙的人群中捕捉影响安全的问题,及时发现异常和隐患,真正做到"防患于未然",才能实现电力生产的安全与稳定.     

试论企业管理与执行力提升

在企业管理中，如果缺乏执行力，就如同缚住手脚的人在水中，即使领导者有着非一般的远见卓识也无法真正推动企业前进。     

强化党员干部对安全生产制度的执行力

针对安全生产制度的执行存在的问题,提出强化党员干部对安全生产制度的执行力的改进措施,推动企业安全生产。     

安全生产“三控”管理的一些思考

为确保实现安全生产的长期平稳,供电企业提出了安全生产"可控、能控、在控"的目标。可是在实际的执行过程中,却往往偏离了这一目标。其主要原因是,管理者与作业者把安全生产工作的"可控、能控、在控"仅当作口号而未能真正理解其内涵,甚至由于不理解其内在的逻辑关系而出现不能正确排序的情况。笔者以为,只要树立正确的安全