项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

监理企业项目监理机构信息化管理分析

介绍了监理企业信息化管理的意义以及项目监理机构信息化管理的组织和制度建设,对未来的监理企业内部信息化管理系统进行了深入分析,并提出了相关建议。     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.     

关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

大型监理企业对项目监理机构信息化管理模式探索

工程监理企业发展到一定规模时,需要有与之相适应的新的管理模式。大型监理企业对项目监理机构进行信息化管理,需首先进行信息化管理的组织建设和制度建设。在实施中应充分发挥信息技术的优势,来为工程监理服务。为避免信息化管理过程中可能出现的局限性,一定要建立与信息化管理配套的工程巡检制度。充分利用信息化管理的优势,积极开展在项目监理机构的企业文化建设。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

创造大型公共建筑项目监理团队卓越执行力的要素初探

大型公共建筑项目越来越多，相应的监理团队规模越来越大，监理目标的实现要求项目监理团队具有卓越的执行力。结合某大型超高层建筑项目监理机构内执行力建设的实践，对创造大型公共建筑监理团队卓越的执行力的要素，进行了初步分析与总结，提出纪律、效率、细节和人才等四个方面是创造大型公共建筑项目监理团队执行力的关键要素。     

通过制度创新打造具有卓越执行力的项目监理团队

基于项目监理机构制度建设薄弱的现实,在分析规章制度与团队执行力关系的基础上,提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张;并成功进行了项目监理机构“四维”制度体系的设计与实践.     

中国航空馆项目管理和监理创新

介绍了中国航空馆项目的特点，项目管理团队组织机构设置情况，以及几种特殊工艺施工和变更监理控制方法，探讨了监理提升项目管理水平的手段。     

浅谈创新型项目监理机构的建设

结合上海西岸传媒港地下空间项目在创新中发展的实际,讨论在我国监理发展中的创新型监理机构的建设工作,总结出创新型监理机构的重心应该放在组建高质量团队、深化高水平管理、提供高标准增值服务三个方面,以此实现创新型监理机构的建设快速发展。