低碳经济视域下的煤炭行业供应链管理改革

以低碳经济与煤炭企业供应链管理的联系为切入点,深入分析了当前煤炭企业实施供应链管理的障碍因素,进一步提出煤炭企业实施供应链管理的改革措施,为低碳经济视域下我国煤炭行业的持久、稳定发展提供借鉴。     

“中等收入”与新“双控”背景下煤炭行业转型发展新机遇

党的二十大报告重申,到2035年人均国内生产总值达到中等发达国家水平(简称“中等收入”),经济规模的快速扩张,势必会拉动能源需求、增加能源消费,给能源供应带来挑战,而“双碳”目标促使能耗“双控”转向碳排放“双控”(简称新“双控”),将使控碳举措更加精准,低碳转型压力增加。在“中等收入”和新“双控”背景下,如何立足以煤为主的基本国情,统筹保障能源供应和低碳转型,把握煤炭行业发展的新机遇,赋能煤炭行业转型升级和高质量发展,将是一个充满挑战而又无法回避的重大时代课题。通过回顾煤炭工业对于我国国民经济发展的历史性贡献,结合我国资源禀赋特征和现阶段经济社会发展实际,认为煤炭在未来仍将发挥能源保障作用,支持实现“中等收入”目标,并深入分析了煤炭发展过程中存在的安全、生态以及智能化程度低的难题。揭示了“中等收入”与新“双控”背景下煤炭行业面临的新挑战主要为保障能源供应要求提升、低碳转型压力加大,测算了电力耗煤量在不同双碳时期的变化规律：电力耗煤量将在2030年为20亿t,而到2060年降至5.0亿t,降幅达到75%,极大冲击煤炭销量,给煤炭行业发展带来巨大的潜在风险。针对性地提出了不同双碳时期煤炭行...     

碳中和背景下煤炭行业低碳发展研究

我国碳排放总量较大,煤炭占比较高,碳达峰碳中和目标为我国低碳发展明确了发展方向和时间表。通过分析当前煤炭行业低碳发展现状和碳中和战略对煤炭行业带来的挑战,总结国内外碳中和实施路径对我国煤炭行业转型发展的经验,从碳达峰(2020-2030年)、技术突破(2030-2050年)、碳汇期(2050-2060年)3个阶段研究我国煤炭行业未来低碳发展的路径,最后从加强顶层设计、加大科技与人才保障、促进转型升级和高质量发展3个方面提出对策建议,为我国实现2060年碳中和提供支撑。     

智能化背景下选煤厂设计的思考

智能化选煤厂建设对于推动我国煤炭工业供给侧结构性改革,打造选煤业竞争新优势,实现选煤强国具有重要战略意义。从智能化时代选煤厂设计存在的问题、对未来智能化选煤厂设计的思考及展望等方面进行了分析,提出了智能化设计思路,以期促使选煤厂设计实现更高层次的发展,进而推动智能化选煤厂的建设步伐。     

对现阶段煤炭行业转变经济增长方式的思考

我国煤炭工业在传统的计划经济体制下,是国家政策性补亏的企业,基本上走的是粗放型的经济增长道路,主要表现在：第一,重产量、轻质量。前些年,煤炭企业只考虑怎样完成国家的生产计划,不考虑煤炭的质量等级,商品煤也以原煤为主,使得煤炭企业效益低下。第二,重投入...     

煤炭行业设计院技术经济工作改革的一些思考

文章简单分析煤炭行业设计院技术经济工作在新计价模式下组织形式的改革,提出建立造价控制中心与推行施工图预算清单量价分编制,是煤炭行业设计院技术经济工作在新计价模式下组织形式的改革方向之一.     

设计企业无形资产管理的思考

通过对企业的重要经济资源 -无形资产的分析 ,提出了无形资产管理是现代企业管理的重要内容 ,只有发挥无形资产在市场竞争中作用 ,才能提高企业的整体实力     

浅谈“债转股”后煤炭行业成本管理的新特点

0前言 近几年，随着国家经济体制的改革及产业政策的不断调整，各大商业银行或其他金融机构与国有大、中型企业的债转股工作也不断开展，为许多企业解决了长期困扰其经营活动的债务问题。这项工作把债权人纳入企业，成为企业阶段性持股的股东，依法行使股东权利，参与公司重大事务的决策，将企业的债务变为对企业的资本注入，由原来的债权债务关系转变为投资与受资的关系，     

浅谈跨文化背景下的企业人力资源管理

随着经济全球化的迅猛发展,企业间人力资源的跨国流动也在不断加强.来自不同国家、不同文化背景下的企业管理者、员工在思想意识和行为举止方面都有着很大的不同和冲突.人力资源的跨文化管理问题也成为企业的能否取得竞争优势的重要因素.本文通过分析跨文化背景下企业人力资源管理所面临的问题,进而提出跨文化背景下企业人力资源管理策略,希望对实现文化整合,促进人力资源产出更大的效益.     

碳中和背景下我国煤炭行业的发展与转型研究

实现2030年碳达峰和2060年碳中和已经成为重大国家战略.煤炭是我国长期的基础能源,煤炭开发利用也是我国主要的温室气体排放来源,探究碳中和背景下我国煤炭行业的发展与转型问题,具有重大现实意义.本文从煤炭行业宏观发展环境入手,在系统分析我国煤炭中长期发展的优势、劣势、机会和挑战的基础上,研判了2021—2030年、20...     

煤炭行业“四期”并存

<正>在我国宏观经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的大背景下,煤炭也面临四期并存的新形势。去年以来,严重的供大于求造成煤炭行业大面积的亏损。在这种不利环境下,抓好行业脱困和煤矿安全生产息息相关。煤炭行业的长期亏损不仅会影响煤炭行业的健康运行,还会影响我国能源安全布局,同时也会严重影响煤矿的安全生产。控制国内煤炭生产总量是帮助行业脱困的一记重拳。目前全国已确定并正在实施关闭的小煤矿902处,今年计划关闭800处,力争年底之前关闭     

高质量发展背景下中国油气企业“能源-环境-经济”绩效评价研究

经济的快速发展在给我国能源供给侧、需求侧带来较大冲击的同时,也给生态环境带来前所未有的压力,进而影响我国经济的高质量发展。通过建立健全绿色低碳循环发展的经济体系,实现中国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变。作为重要的能源类企业,油气企业高质量发展水平在一定程度上直接影响我国经济高质量发展的步伐。本文运用59家上市油气企业样本数据,利用三阶段DEA模型对油气企业“能源-环境-经济”绩效水平进行评价。研究结果表明：(1)外界环境以及随机干扰等因素对样本油气企业绩效水平影响较大;(2)在各个样本油气企业之间,效率水平也存在一定差异;(3)回归结果显示,企业扩大研发人员规模、优化治理结构等可以显著降低油气企业在研发投入以及业务结构投入等方面的浪费。根据研究结果建议从加速优化研发人员规模、合理调整油气企业股权结构与公司规模、积极履行环境信息披露职责、做好海外资产风险管理以及积极承担企业社会责任等方面提升油气企业“能源-环境-经济”绩效水平。     

煤炭行业发展多种经营的思考

煤炭行业多种经营经过十多年的实践,积累了不少经验,现正以强劲的发展态势,逐步形成三大主体之一。但是,随着市场经济体制的建立,基础相对薄弱的煤炭行业多种经营,面临的形势日益严峻。要适应形势求发展,有诸多问题需要解决。具体说来有以下几点: 1.由于长期受计划经济思想的禁锢,相当一部分多种经营领导干部习惯于按上级指示办事,把自己看作国有企业的附庸,投资等拨款,产品要保护,人才靠调配,存在“等、靠、要”思想。市场观念淡薄,封闭保守意识较浓,易于自满自足,习惯于“小打小闹,怕冒风险,不敢跨大     

江苏省煤炭行业“优秀班组长”

<正>1.徐州矿务集团有限公司张双楼煤矿综采一区班长薛金虎2.徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿掘进九区班长孙利国3.徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿洗煤厂机电班长蔡可贵4.徐州矿务集团有限公司夹河煤矿综采二区班长陈万军5.徐矿平凉新安煤业有限公司采煤工区班长郑忠波6.大屯煤电集团有限责任公司姚桥煤矿掘进五队生产一班班长张昭胜7.大屯煤电集团有限责任公司孔庄煤矿综采工区生产二班班长李祥军     

江苏省煤炭行业“先进班组”

<正>1.徐州矿务集团有限公司旗山煤矿综采一区李秀朋班2.徐州矿务集团有限公司张集煤矿综采工区生产班3.江苏省矿业工程集团建井处新疆哈密项目部徐永掘进班4.徐矿天山矿业公司掘进一区孙明建班5.徐矿秦源煤业公司通风工区马晓峰班6.大屯煤电集团有限责任公司孔庄煤矿水采队掘进班7.大屯煤电集团有限责任公司徐庄煤矿供应科更新班8.大屯煤电集团有限责任公司龙东煤矿掘进一队生产三班9.华润天能徐州煤电有限公司龙固煤矿掘进三队生产二班10.华润天能徐州煤电有限公司大刘煤矿掘进一区王丙伟班     

“用工荒”视角下的企业人力资源管理

用工荒成为每年开春社会和媒体关注的焦点,近年来愈演愈烈,缺工的种类从技工蔓延到普工,安装施工企业尤其严重,存在着总量短缺、管理人员紧缺、技术骨干奇缺的问题,已成为制约企业发展的瓶颈。针对如何有效地进行人力资源管理,从引人、用人、育人、留人四个环节进行了阐述,破解施工用工难题。     

浅析煤炭行业的精细化管理

通过对在煤炭企业实施精细化管理面临的问题以及解决方案做出探讨,并提出＂细节处为员工着想＂、＂离退休人员合理安置＂、＂积累社会外部资本＂等具体对策。     

供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状及对策

煤炭行业正遭遇全行业经营最困难时期,国家应着力采取供给侧改革。在这种环境下,通过对国有煤炭企业人力资源管理制度现状的分析,提出适应大型煤炭企业人力资源管理进一步完善与创新的措施,着力提高供给体系质量和效率,以促使其可持续发展。     

煤炭行业专科院校“Java EE轻量级框架开发”课程体系设计

煤炭行业专科院校教育是培养煤炭应用型人才的职业教育。在此方向指引下,服务区域经济,借鉴工程教育模式理念,针对煤炭行业地方专科院校"Java EE轻量级框架开发"课程中传统教学法存在的弊端整合课程内容、重构课程体系,以期大幅度提高学生的学习能力、实践能力、创新能力及团队合作能力。