地勘单位实行新的财务、会计制度

最近,财政部先后公布了《地质勘查单位财务制度》和《地质勘查单位会计制度》,全国国有地勘单位从今年开始实行这套财务、会计制度。新的财务、会计制度是根据《企业财务     

地勘单位现行绩效管理制度分析

本文通过分析地勘单位现行考核机制,提出了地勘单位在实施企业化进程中,如何构建以效益为中心,以市场为导向,结合地勘单位发展实际,分析了地勘单位在绩效管理中存在的问题,并提出解决对策。     

论地勘企业风险管理

风险管理是地勘企业管理的重要组成部分。通过对地勘企业风险管理存在问题的分析,提出了完善风险管理的方法和措施。     

地勘单位人力资源管理刍议

随着地勘单位企业化改革的不断深入,传统的人事管理已不能适应地质工作的快速发展和对人才的要求,亟需进行人力资源改革,通过分析地勘单位人事管理的现状,得出进行人力资源改革的必要性,进而提出相应的对策。     

地勘单位改革时机到来

我国经济正在进入转型拐点,经济发展的调速和发展方式转变已对地勘单位的发展环境产生了深刻影响。经济发展过程中不断出现的新趋势形成了倒逼机制,使地勘事业单位转型改革呈不可逆转之势。如果地勘单位再不把握此次事业单位改革的机遇,不超前、主动进行体制、战略和发展模式创新,将一定会重蹈上世纪最后十年的覆辙。     

地勘单位改革方式探索

在内涵上,本文与第四期所刊登《地勘单位改革时机到来》一文具有延续性。地勘单位改革的机遇稍纵即逝,抓住机遇,嫁接、移植国企改革的成功经验,一步到位实施股份制改革,形成"国字号"的探采一体化矿业企业是地勘单位最值得尝试的改革方式。     

地勘单位人才培养途径探析

<正>当前,地勘单位处于发展的关键期,人才是地勘工作的根本。人才培养可以从两方面着手,一是以培养单位现有人才为主要目标;二是引进、培训等途径,以培养更多的优秀人才为核心。基于此,本文就地勘单位人才培养的最重要性及途径进行分析,希望为相关管理者提供参考,以提升地质工作能力和地质事业水平。一、“引”与“培”结合,提高人才素质地质勘探事业具有基础性、先行性、公益性、     

财务风险管理之我见

当今社会,财务风险管理已经备受企业和各国政府重视,随着我国融入世界经济的步伐越来越快,不仅要重视财务风险管理方法和程序的研究,而且应转变观念,充分认识财务风险管理理论研究的重要性,借鉴国际研究经验和成果,结合我国经济发展的阶段性,积极拓展财务风险理论研究的领域,是我国财务风险理论研究的当务之急,更是带动我国财务风险管理水平提高的迫切要求.     

地勘单位人才队伍建设现状及对策

近几年来,随着地勘单位改革推进,加强地勘单位建设,构建更为专业化、高素质的地勘人才队伍成为一项紧急任务,作为企业发展的主体,人才总是不变的主题。企业要做好人才队伍建设,必须具有科学清晰的人才战略。地勘单位要想在市场竞争中持久、稳定、健康地发展,必须下大力气加强人才队伍建设。     

地勘单位人才危机之探

在当今以人为本的经济时代,没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益.人才资源的短缺已成为严重制约地勘单位保持竞争优势的重要因素.因此,解决人才危机已成为各地勘单位以及其政府主管部门的当务之急.     

地勘单位海外项目投资风险控制方法研究

<正>成果介绍1战略意义:世界矿产资源是丰富的,却分布极不均衡。在巨大的产能面前,中国将长期处于资源紧缺的局面,国有企事业单位海外发展战略亦是国家战略发展的需要,自2000年以来,华勘就尝试"走出去"发展战略,从最初提供勘查服务到拥有自己的矿权再到成功开发矿山和控股上市公司,足迹遍布40多个国家,通过对国有企事业单位海外发展可能存在的风险分析研究,做好评估风险,规避风险和预防风险发生,     

地勘单位国外项目财务管理的现状与探讨

地勘单位积极实施走出去战略,取得了一定的成绩.但是,随之而来的国外项目财务管理就成为了亟待解决的重要课题.文章分析了目前地勘单位国外项目财务管理中存在的问题,在此基础上,笔者从完善管理机制,强化财务控制,实现国外项目财务管理的国际化与本土化等方面探讨了如何加强地勘单位国外项目财务管理,并提出了一系列相关的建议.     

国有地勘单位参与矿业权市场竞争优劣势分析及建议

针对目前国内矿业权市场的发展,分析了国有地勘单位参与矿业权市场竞争的优劣势,指出国有地勘单位必须尽快进行体制、机制和所有制的改革,主动将地勘经济融入地方经济中去,努力拓宽勘查资金渠道,建立矿业权“商品”再生机制,树立现代营销理念全方位地参与国内矿业权市场的竞争。     

2016年全国有色地勘单位完成经济总收入286亿元 地勘单位改革出现新动向

<正>6月8日-9日,第十四届全国有色金属地质勘查行业发展与改革高层论坛在宝鸡召开。中国有色金属工业协会常务副会长任旭东、中国地质调查局发展研究中心主任徐勇出席会议。中国有色金属工业协会副会长、地质矿产分会会长王京彬,西北有色地质勘查局局长孙峰分别主持会议。任旭东向与会代表通报了1-4月我国有色金属工业行业     

地勘单位境外开发正当其时——江西地勘单位境外开发的几点思考

对江西地勘队伍20多年的境外开发历程进行了简单回顾:境外开发非常不易,20多年来成果显著,在当前形势下大有可为。下一步需要更加重视、做好统筹规划、发挥地勘单位优势做大做强、实现资本运作、突出开发重点、抓住机遇,实现地勘单位境外开发跨越式发展。     

河北省地勘单位改革走向及建议

党的十八大做出了关于全面深化改革的部署,全面深化地勘单位改革势在必行。随着经济的快速发展和外部环境的变化,地勘单位的发展遇到了一些困难与阻碍,究其原因就是现有的体制机制制约了地勘单位的发展。只有通过全面深化的模式改革,加快进行地勘单位的产业化生产、企业化管理及市场化推广,才能够整体提升地勘单位的市场竞争力,加快地勘单位的发展步伐。     

关于地勘单位转型升级的思考

随着我国经济的不断发展,经济结构也在不断进行调整和转型。当前,传统的地勘单位的发展已经无法满足我国经济社会发展的需要,地勘单位要想实现可持续发展,转型升级是必然的趋势。只有通过转型升级,地勘单位才能促进地勘经济的进一步发展,为我国的经济社会发展提供有力的支撑。     

浅析地勘单位人力资源管理创新之路

在改革与发展的关键时期,知识经济成为主流,人才竞争日趋激烈,人力资源管理与开发面临着巨大挑战,在当前市场经济条件下,如何坚持以人为本、管理和开发人才资源、创新人力资源管理、为地勘单位培养知识型、技术型人才成为现代地勘行业人力资源管理的关键所在,本文结合地勘单位现状,从地勘单位创新人力资源管理角度出发,探讨分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

浅谈地勘单位安全生产工作现状及建议

地质勘探现在正处于行业的一个低谷期,而此时安全生产对单位来说显得更加重要。地质勘探工作作业环境恶劣,不确定因素较多,加之专业性强,人员流动大,因此做好安全生产工作尤为重要。本文就地勘行业的安全生产现状及改进建议进行了浅谈,希望对地勘行业的安全生产工作有所帮助。     

论地勘单位钻探施工中的安全建设

地质勘探行业野外作业流动性大,工作条件艰苦,作业环境存在一定的不确定性,施工设备的不稳定状态,使意外事故时常发生。本文通过对地勘野外施工作业进行全面的调查研究,对事故发生的原因进行深入的分析,并提出相应的对策,即预防是野外钻探施工安全建设的重点,安全行为科学理论是钻探施工安全建设的理论保证,基层管理是钻探施工安全建设的有力支持,落实安全目标及责任制是钻探施工安全建设的关键。