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<正>互联网时代以后是什么?智能化时代。有人说,第一次工业革命是大机器生产,第二次工业革命是自动化,而第三次将是智能化。近年来,智能眼镜、智能汽车、智能家居的不断涌现,使得这股智能潮席卷世界,也同样影响着中国。身处印刷行业的我们也翘首企盼着智能化印刷设备带来的更高生产力。目前,中国大多数印刷企业还在经历从手动生产向自动化生产的转变,智能化在中国印刷行业尚处于萌芽之中,但是像海德堡这样卓越的公司早就看到了其中的趋势——"印刷机在未来应该朝着自动化、智能化、联线化和多功能化的方向发展"。针对中国印刷市场,海德堡很早就开始向印刷企业宣传这一理念。 相似文献
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正近年来,"智能印刷""云印刷""智慧印刷""印刷工业4.0""印刷工业互联网"等词汇充斥于各种媒体,让印刷人既为美好未来而兴奋,又为不知如何下手而迷茫。那么究竟何为印刷智能化?印刷数字化、标准化与印刷智能化、智能工厂之间有何关系?目前我国印刷企业在数字化、智能化方面的进展如何?本文,笔者将就此发表浅见。"印刷智能化"的定义何为"智能化"?百度云:智能化是指由现代通讯与信息技术、 相似文献
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<正>印刷包装企业的智能化发展的路径既是一个宏观的问题,也是一个与企业发展紧密相关的具体问题。印刷企业智能化已经成为任何一家印刷企业都不能回避的课题。印刷业内有些先行者勇往直前、有些观望者缓步摸索,两者的关键差异在于对印刷企业智能化的理解程度不同。印刷业内企业之间存在很大的差异,是否存在一条大家可以共同借鉴的 相似文献
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<正>2016年我国印刷业产业规模已超过1.1万亿元,已是全球排名第二的印刷大国,但还不是印刷强国,存在部分印刷企业小散乱,污染严重,印刷机企业不掌握核心技术等问题。同时,全球印刷业正朝数字化、智能化、绿色化转型,中国印刷业面临着弯道超车的 相似文献
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<正>印刷包装企业的智能化发展趋势已经确立,市场环境已经发生结构性的变化,这种变化是不可逆的,企业唯有迎难而上、锐意进取才能适应印刷新时代的挑战。毋庸置疑,人力资源管理工作是企业智能化转型的重点和难点,没有一支强有力的骨干团队,企业很难面对智能化变革。因此,以中小规模为主的印刷包装企业如何制定人力资源策略呢?下文就从组织架构、团队形态和薪酬策略三个方面作讨论。首先看一下印刷包装企业组织架构的设置。组织架构是保证企业经营机制高效运行的核心,是管理体系能够有效执行的最重要支撑。随着印刷包装 相似文献
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<正>随着科技的日新月异,印刷自动化、智能化、标准化水平也越来越高,色彩管理被越来越多印企重视起来并着手实施,大幅提升了印刷效率和印品品质。在实施色彩管理的印企中,凹印和胶印企业占了大多数,而近年来发展迅猛的柔印企业却很少。柔印企业未广泛实施色彩管理的原因 相似文献
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正近来我国印刷业的智能化进展迅猛,尤其是今年,国家新闻出版署重点聚焦印刷业"十三五"规划提出的"智能化"发展方向,加快培育新动能,推进高质量发展。在此背景下,整个印刷产业链上下游的企业勇于探索、积极求变,争相推进印刷智能化建设。转型智能化的陕西北人印刷机械有限责任公司,打造了由工业软件、智能设备及立体厂房组成的智能化 相似文献
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作为一种重要的印刷方式,胶印技术一直是人们关注的重点。历届展会上,胶印机供应商都扮演着主角,展会也往往是印刷企业采购胶印机的良机。胶印机分为单张纸胶印机和卷筒纸胶印机,在我国,由于使用习惯和应用领域侧重不同等因素,大多数印刷企业仍以单张纸胶印机为主。目前,单张纸胶印机的发展也越来越多样化,各种速度、幅面、色组的设备应有尽有,同时也都在向数字化、智能化、自动化方向发展。面对林林总总的产品,用户该如何采购?下面就让我们听听大家的看法。 相似文献
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印刷设备正向高速化、自动化、智能化方向发展,如何正确地使用、积极维护好高效能的印刷设备,提高生产效率是现代化印刷企业必须重视的问题. 相似文献
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