地勘单位境外开发正当其时——江西地勘单位境外开发的几点思考

对江西地勘队伍20多年的境外开发历程进行了简单回顾:境外开发非常不易,20多年来成果显著,在当前形势下大有可为。下一步需要更加重视、做好统筹规划、发挥地勘单位优势做大做强、实现资本运作、突出开发重点、抓住机遇,实现地勘单位境外开发跨越式发展。     

地勘单位在新时代挑战与机遇中的发展对策探讨

文章初步总结了当前经济大环境下我国地勘行业面临的挑战,系统分析了当前我国地勘单位发展过程中自身存在的实际困难,在这些挑战及困难对地勘单位发展深刻影响的基础上,提出地勘单位在新时代的发展建议:①瞄准国家战略需求,突破传统资源勘查体系;②推进地勘行业供给侧改革,不断增强服务水平;③以生态文明建设为抓手,深入推动地勘行业融入经济社会发展;④加强科学技术创新,推动地勘行业高质量发展;⑤立足国内,增强资源安全保障能力。     

地勘单位在新时代挑战与机遇中的发展对策探讨

文章初步总结了当前经济大环境下我国地勘行业面临的挑战,系统分析了当前我国地勘单位发展过程中自身存在的实际困难,在这些挑战及困难对地勘单位发展深刻影响的基础上,提出地勘单位在新时代的发展建议:①瞄准国家战略需求,突破传统资源勘查体系;②推进地勘行业供给侧改革,不断增强服务水平;③以生态文明建设为抓手,深入推动地勘行业融入经济社会发展;④加强科学技术创新,推动地勘行业高质量发展;⑤立足国内,增强资源安全保障能力。     

强化人才机制促进地勘项目服务市场经济探析

近些年,由于地勘行业转型在即,地勘单位亟需改变固有模式,寻求新的产业模式来实现新的经济增长。由于新的产业以及科技探究的力度不断增大,对地勘行业的发展以及人员专业技能提出了更高的要求。随着我国经济社会发展进入新常态,地勘行业领军型、复合型人才短缺问题已成为转型发展的瓶颈。如何强化人才队伍建设,构建合理人才培养体系是当务之急。基于此,本人就如何强化人才机制,促进地勘项目服务市场经济进行了探析。     

强化人才机制促进地勘项目服务市场经济探析

近些年,由于地勘行业转型在即,地勘单位亟需改变固有模式,寻求新的产业模式来实现新的经济增长。由于新的产业以及科技探究的力度不断增大,对地勘行业的发展以及人员专业技能提出了更高的要求。随着我国经济社会发展进入新常态,地勘行业领军型、复合型人才短缺问题已成为转型发展的瓶颈。如何强化人才队伍建设,构建合理人才培养体系是当务之急。基于此,本人就如何强化人才机制,促进地勘项目服务市场经济进行了探析。     

新常态下地勘单位发展面临的机遇与挑战

新常态下,传统地质工作与矿业经济处于低迷状态。与此同时,地质工作也面临诸多发展机遇。因此,地勘单位需要进一步明确在经济发展中的地位和作用,分析当前面临的形势任务和发展机遇,促进发展战略与转型升级,主动适应新常态提出的新任务、新要求,以改革创新为动力,以转型升级为主线,走出一条新常态下的转型发展之路。     

国有地勘单位科学发展的政策支持探析

文章分析了国有地勘单位的科学发展需要各级政府从三个主要方面进行政策支持：一是改革矿业权管理模式,二是创新找矿工作体制机制,三是促进地勘队伍建设。只有在各级政府的政策支持下,国有地勘单位才能真正创新体制,科学发展。     

地勘企业青年人才培养探索

人才是第一资源,企业要想在日趋激烈的市场竞争中赢得发展主动权,人才是关键。针对地勘企业青年人才队伍现状,结合行业特点及中国黄金集团资源有限公司实践,提出了培养建议,为地勘企业青年人才培养选拔提供参考。     

改进地勘单位思想政治工作的探讨

<正>地勘是艰苦行业,地勘人员长期在野外工作风餐露宿、跋山涉水、远离家乡、亲人,党的思想政治工作为他们提供了精神动力。但多年来,思想政治工作存在类似方法简单等问题,需要与时俱进,寻找好的对策开展工作。党的群众路线教育实践活动正在全党深入开展,习近平总书记指出"我们要坚持人民主体地位,时刻把群众安危冷暖放在心上,及时准确了解群众所思、所盼、所优、所急,把群众工作做实、做深、做透。要正确处理最广大人民群众根本利益,现阶段群众共同利益,不同群体特殊利益的关系,切实把人民利益维护好、实现好、发展好。"地勘是艰苦行业,地勘人员长期在野外工作,风餐露宿,跋山涉水,流动     

我国地勘业今年或有“五变”

2008年12月22日，地勘行业座谈会在北京举行。与会人士认为我国矿业进入理性回归时期，今年我国地勘业可能出现5个转变.     

地勘单位改革时机到来

我国经济正在进入转型拐点，经济发展的调速和发展方式转变已对地勘单位的发展环境产生了深刻影响。经济发展过程中不断出现的新趋势形成了倒逼机制，使地勘事业单位转型改革呈不可逆转之势。如果地勘单位再不把握此次事业单位改革的机遇，不超前、主动进行体制、战略和发展模式创新，将一定会重蹈上世纪最后十年的覆辙。     

矿建地勘专业化建设通路分析和研究

专业化建设是打造企业强劲竞争力的关键要素，也是决定企业发展的基础。组建金川集团公司矿建地勘专业化队伍，可以为集团公司资源战略的成功实施提供保障，为企业迅速发展和业务扩张带来速度和效率。本文结合集团公司地勘矿建的实际，利用企业管理的相关理论，从五个方面深入分析了矿建地勘专业化建设的意义、原则和模式，提出了组建的基本思路、方法和途径，对推动集团公司矿建地勘专业化建设具有重要的现实意义。     

浅析地勘单位人力资源管理创新之路

在改革与发展的关键时期,知识经济成为主流,人才竞争日趋激烈,人力资源管理与开发面临着巨大挑战,在当前市场经济条件下,如何坚持以人为本、管理和开发人才资源、创新人力资源管理、为地勘单位培养知识型、技术型人才成为现代地勘行业人力资源管理的关键所在,本文结合地勘单位现状,从地勘单位创新人力资源管理角度出发,探讨分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

2013年地质勘查经济形势及展望

世界经济温和回升背景下,受矿产品价格下跌影响,2013年全球地质勘查投入大幅下滑,投资更偏向于矿山项目。受外部经济环境影响,我国地质勘查投入出现多年来的首次下降,煤、金、铁、铜矿投入比例较高,探矿权市场相对稳定,地勘经济形势不容乐观,预期2014年地勘经济保持低迷,地勘活动有望在2015年底回暖。     

构建新型的地勘企业文化

企业文化对企业的发展战略、管理思想、制度变革等起着提升、促进作用。地勘行业在产业转型、结构调整以及经济发展中要构建适合自己发展的企业文化,不断探索企业文化建设的新路子、新方法,引导经营观念、管理制度和科学技术等方面的创新,才能为地勘单位可持续发展奠定坚实的基础。     

河北省地勘单位改革走向及建议

党的十八大做出了关于全面深化改革的部署,全面深化地勘单位改革势在必行。随着经济的快速发展和外部环境的变化,地勘单位的发展遇到了一些困难与阻碍,究其原因就是现有的体制机制制约了地勘单位的发展。只有通过全面深化的模式改革,加快进行地勘单位的产业化生产、企业化管理及市场化推广,才能够整体提升地勘单位的市场竞争力,加快地勘单位的发展步伐。     

浅谈地勘单位安全生产工作现状及建议

地质勘探现在正处于行业的一个低谷期,而此时安全生产对单位来说显得更加重要。地质勘探工作作业环境恶劣,不确定因素较多,加之专业性强,人员流动大,因此做好安全生产工作尤为重要。本文就地勘行业的安全生产现状及改进建议进行了浅谈,希望对地勘行业的安全生产工作有所帮助。     

地勘单位改革方式探索

在内涵上,本文与第四期所刊登《地勘单位改革时机到来》一文具有延续性。地勘单位改革的机遇稍纵即逝,抓住机遇,嫁接、移植国企改革的成功经验,一步到位实施股份制改革,形成"国字号"的探采一体化矿业企业是地勘单位最值得尝试的改革方式。     

地勘单位现行绩效管理制度分析

本文通过分析地勘单位现行考核机制,提出了地勘单位在实施企业化进程中,如何构建以效益为中心,以市场为导向,结合地勘单位发展实际,分析了地勘单位在绩效管理中存在的问题,并提出解决对策。     

地勘铁军魂——一个地勘老兵的回忆

自1983年全国地质系统模范政治工作者表彰大会上正式提出“以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣”——“三光荣”精神后，1991年初，江泽民同志把“三光荣”高度概括为“光荣在于奉献”。至今风雨绽放30年，“三光荣”仍是广大地勘工作者的“准则”，而其中“以找矿立功为荣”已成为地勘队伍的地质之魂，更是华勘局五一四队的核心价值观。