监理企业“以人为本”新解

从落实以人为本的科学发展观出发,结合监理企业实际,从探讨企业的社会责任、企业经济组织的使命、企业文化三个方面对企业＂以人为本＂作出了新解,提出了人是生产关系中唯一具有可变量的观点,并指出企业对职工的成本投入对落实科学发展观、实现企业跨越发展的重大意义。     

监理企业文化的特征

优秀的企业文化能使企业主动适应变幻的环境，促使企业在众多同行中长兴不衰，永立不败之地，就企业文化的概念及其形成机制进行阐述，提出了监理企业与众不同的文化特征。     

谈谈如何塑造监理企业文化

加入WTO后监理企业面临的新挑战，应根据自身的环境和发展目标，为创造一种长期的无形的竞争力，就需要求塑造自己的企业文化。     

监理企业应重视发展富有个性的企业文化

分析了监理企业发展企业文化的意义,提出了丰富监理企业文化的综合措施。     

办好企业内部刊物塑造监理企业文化

监理企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须致力于建设优秀的、有特色的、符合实际的企业文化。企业内部刊物是塑造企业文化的重要阵地。文章分析了企业内部刊物的功效,总结了企业在创办内刊上的思路,指出了办好企业内刊应注意的几个问题。实践表明,企业内刊是降低管理成本,提高管理效率,培育企业文化,弘扬企业精神的重要阵地。     

监理企业文化建设略谈

企业文化包括价值观念、企业精神、企业道德和企业形象,是企业发展的动力,更是企业创新的源泉。文章就监理企业如何创建富有特色的企业文化作探讨。     

以人为本的监理企业文化建设探索

通过对建设监理工程的性质、监理企业资质标准的分析,强调了人的重要性,介绍了以人为本监理企业文化建设主体的作用,指出以人为本的监理企业文化建设是提高监理企业核心竞争力的关键所在。     

论监理企业的品牌文化

加入WT0迈入新的世纪，监理企业之间的竞争开始转化为品牌竞争，竞争优势也就随之演变为品牌优势。品牌文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心内容。这就要求监理企业大力夯实企业文化基础建设，充分发挥品牌文化在实际工作中的作用。     

浅谈监理企业文化建设

从建立企业文化建设的必要性和影响企业文化形成的内外部因素进行分析，阐述了公司企业文化建设的几项具体措施。     

监理咨询企业文化的塑造

在阐述了监理咨询企业文化特征的基础上，论述了监理咨询企业文化建设的重要性，从树立“以人为本”的管理理念，培育共同的价值观等方面，提出了塑造监理咨询企业文化的途径。     

浅谈监理培训与企业文化

监理企业是知识型企业,企业之间比拼的是技术知识,所以培训这个窗口完全顺应企业文化的发展,企业可以利用培训构架企业的知识管理体系,增强企业的竞争核心能力。对监理企业的培训工作进行总体规划,政府强制培训与监理企业内部培训相结合,以适应承接业务门槛越来越高的要求。     

基于企业微信的监理移动办公系统

介绍了一个基于企业微信平台的监理企业移动办公系统。该系统设立移动办公系统后台管理、功能模块管理、监理人员应用操作三层管理构架,通过模块化管理,建立多个电子流程,搭建人员信息数据库和信息共享数据库,组成了公司各部门之间、监理人员之间的网状结构。应用结果表明,基于企业微信的监理移动办公系统具有诸多应用特性,可实现公司任意人员之间的实时联系,随时了解和处理公司事务,异地多人同步协调工作,共享利用公司经验、知识、资源。     

阳台漫谈

阳台是居住建筑中重要的半私有空间,是住宅必不可少的组成部分,以往人们常常过多地注意其立面造型而忽略了阳台应有的使用及其他功能。文章以漫谈方式对阳台的形式、功能和发展展望进行了剖析,以激发人们对阳台设计的激情和憧憬。     

浅析企业安全文化建设

文章阐述了企业安全文化的定义与内涵,论述了企业安全文化的作用,提出了企业安全文化建设的基本内容和操作步骤与建设企业安全文化的意义。     

燃气企业文化对外扩张模式探讨

论述了在燃气企业对外扩张战略实施过程中,成功移植企业文化的重要意义,企业文化的内容,移植企业文化的5项具体措施.     

漫谈代建制项目管理模式

代建制的提出顺应了现代工程项目的特点,不同于工程总承包制和项目管理制,避免了传统项目管理模式的弊端;代建制项目管理模式可以采用三级矩阵型管理结构,具有其特有的优越性。     

内部控制与监理企业文化建设关系探析

企业文化对监理企业发展十分重要。监理企业的内部控制应该建立在共同的企业文化之上,形成独特的监理企业文化精神。因此,必须重视加强监理企业文化建设。只有建立起良好的监理企业文化,内部控制才更具实效。     

浅谈电话回访服务监督机制的建立与推行

分析了推行服务监督的必要性,介绍了深圳燃气集团电话回访监督机制的建立和推行情况。     

探讨企业文化对监理规范管理的促进作用

监理工作的规范化管理,是监理企业发展的必经之路。监理企业文化作为监理企业的核心内容,是监理企业最独特的内涵,对监理规范化管理起到了重要的作用。结合了通过践行公司企业文化推动监理工作规范化管理的经验,探讨了企业文化对监理规范化管理的作用。对同行有参考借鉴作用。     

论施工企业项目成本的有效控制

结合工程项目成本分析和施工现场工程进度控制的经验 ,论述了施工企业项目成本的控制方法。