ERP系统助力加强企业内控管理

ERP系统定位为企业经营管理系统,为企业提供基于业务流程的管理平台,业务蓝图设计为ERP系统建设的重中之重,所设计流程必须符合中石油集团、地区公司内控和风险管控的相关要求。因此,在ERP建设过程中,内控部门及早参与到项目过程中,是项目建设能否顺利进行的必要条件。     

RFID技术在称重系统中的应用

本人在企业ERP实施中担负着称重系统的业务流程设计和实施。在流程梳理过程中发现现行业务存在信息交流慢的问题。随着企业规模的不断扩大,进出厂称重物资的数量迅速增长,现有的业务流程已经不能满足企业发展的需要,必须将新技术应用到称重系统中来。本文介绍了利RFID技术在称重系统中应用的过程及应用效果。     

烟草ERP系统业务流程再造的探索

"业务流程再造"(BPR)是ERP系统有效实施的保障,是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要,而进行地系统化地组织企业工作流程的相关活动,为企业经营管理提出全新的思路。流程设计是ERP系统实施的重要的工作。梳理现有的业务流程,推进业务流程再造,并对流程进行简化、优化和规范化,做到业务流程系统化和集成化.确保这些业务流程在ERP系统中予以实现,达到信息集成、准确的目的。     

基于STML的ERP重构平台关键技术研究与实现

基于中小企业在实施信息化过程中业务流程变异大、信息需求不确定的特点,针对目前商品化定式软件灵活性和可扩充性较差而不能适应企业业务变化需求的问题,提出一种基于SOA与MDA架构相结合的、面向中小企业的ERP业务建模工具,构造一系列ERP服务构件,并设计一种服务模板标记语言STML.在此基础上实现一个面向中小企业信息化特征的ERP快速重构平台,以便为中小企业快速定制ERP系统.     

企业模型与ERP系统间映射技术分析

企业模型的建立和企业资源计划系统的应用从本质上来说都是为了推进企业自身的信息化建设,二者都是企业实现现代化的必要手段和重要工具。但是,大多数的企业在进行资源计划系统建设与实施的过程中,会因为ERP系统的刚性过强而导致实施风险和实施难度的增大。ERP系统的刚性过强是目前众多企业实施失败的主要原因。要实现其与企业业务系统的有机结合和灵活调整,就需要在如何提高ERP系统的柔性上下功夫。通过在企业模型与ERP系统之间建立映射元,为ERP系统的成功实现提供支持。文章就企业模型与ERP系统间的映射技术进行分析和探究,讨论从企业模型到ERP系统的功能单元、数据间的相互关系及相关的映射规则。     

EPMM模型中过程层理论在ERP系统模型构造中的应用

本文将EPMM模型中过程层理论中的Petri网技术、基本块细化思想、形式化定义语言应用到ERP系统模型构造中,改进、优化ERP系统模型的构造流程、模型结构层次、模型精确度,采用本理论构造的ERP系统模型将具有模型构建流程标准化、模型结构层次清晰化、模型构建精确化的特点。     

基于工作流技术的ERP系统研究及开发

针对传统ERP系统存在的流程固化、缺乏柔性等问题,将工作流技术引入到传统的ERP系统中,以组件技术和多层体系结构建立了一个业务流程动态可变的ERP系统.并通过实例分析了组件的构建过程.     

ERP在机械制造业的应用

随着全球经济的发展,企业信息化成为目前企业变革的根本。ERP作为信息技术的产物,其对企业管理模式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。企业必须利用ERP来改变以往的经营管理模式,实现信息化管理,将物流、信息流和资金流关联在一起,提高经济利润,增强经营活力。本文通过对机械制造业的生产模式和管理流程进行分析,结合某机械企业的业务内容,设计了其产品结构和业务流程,并对订单、采购、生产、销售等业务场景进行了描述,解决了该企业在管理中存在的问题,提高了企业运营效率。     

ERP实施与业务流程重组

企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术/信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业过程进行根本性的思考和再设计,ERP软件在实际的推广应用中,多数企业的效果不显著,其应用深度和广度都不到位,是因为实施ERP不仅是企业软件的应用与实施,更是企业管理全方位的变革,本文详细阐述了福建南纸股份有限公司ERP项目实施过程中的业务流程改造。     

企业资源计划ERP系统的实施研究

概述了企业资源计划（ERP）的主要管理思想,通过某企业实施ERP系统的实践,指出了企业实施ERP系统应改变传统信息系统的开发方式,按照ERP系统中先进的管理理念和软件特征,重组和优化企业业务流程,使现代的管理思想和方法融入到企业的管理系统中,从而提高企业可持续竞争能力.     

ERP管理参考模型及其构建方法研究

为提高ERP项目实施的成功率和实施效率,提出由软件映射层、管理映射层、中间映射层构成的 ERP管理参考模型.模型基于事件触发的流程方法和共同业务理念,通过多层映射的构建过程,得到管理参考业务逻辑集,实现ERP软件与企业管理系统的有机融合.ERP管理参考模型及其方法体系从技术层面提高了ERP项目实施的可操作性,支持ERP软件升级和企业管理发展变革.     

ERP系统在中原油田物资供应处的推广应用

本文介绍了ERP系统在中原油田物资供应处的推广应用,着重介绍了改造寄售采购业务流程、开发业务助手程序、实施勘探局7个物装分库ERP上线及其带来的效益。     

基于X列表的可重构ERP系统研究

为了从体系结构和管理机理更新的角度实现ERP的可重构性,建立了包括结构模型、过程模型、价值模型和分布式决策模型的X列表体系抽象层次结构.该模型能够通过初始化重构适应不同的企业环境,能够进行维护性动态重构以适应企业发展不同阶段上的环境变化,并能够支持企业内和企业间的集成与重构.给出了基于X列表的可重构ERP的软件系统架构.上述模型可以为新一代ERP软件系统的开发提供有力的理论支持.     

企业参考模型体系结构的综述

企业参考模型是企业业务过程中的相似性的结晶．对国际上的著名企业参考模型体系结构，如CIM—OSA、ARIS、Baan、SAP和德国标准化研究所的企业参考模型体系结构的综合分析表明：企业参考模型的特点主要是：行业的多层次性；跨行业的相似性；参考模型的标准化；模型的多样性。     

包装企业ERP系统构架分析

文章首先提出包装企业ERP系统管理的核心问题--内部供应链管理,指出包装企业ERP系统的运行模式,并紧紧围绕供应链管理这一中心从包装企业的采购、销售、生产3方面的业务流程展开分析,涉及采购、库存、生产、销售、财务、人事、设备等部门和供应商及顾客共9类用户.最后由业务流程可得到各用户操作权限和操作功能,最终得到包装企业ERP系统构架.     

ERP系统的实际应用研究

ERP系统在开发和实际应用中都存在一定的难点跟实际问题，需要技术开发人员跟关键用户充分的了解系统的后台配置跟业务流程，并且将实际业务流程与系统软件的各项功能相结合，使该系统对石化企业的实际生产经营及生产流程状况起到了很好的协调跟监控的作用，让ERP发挥出最佳的经济效益。     

关于动态企业建模的探讨

对静态ERP系统和动态ERP系统进行了分析和对比,指出动态ERP系统主要体现在动态企业建模的管理理念和软件的实现,文中具体论述了动态企业模型的构成,并对应用组件技术进行动态业建模以及建立动态企业模型的途径进行了探讨。     

ERP应用考核系统分析

SAP R/3是大型企业所采用的ERP系统,经过长期的ERP系统集中建设,系统对公司的生产经营和决策分析开始产生巨大的支撑作用。以生产业务为主线,从价值链的角度看,覆盖原油配置与原料采购、生产运营、仓储、配送与销售、工程建设等多种业务领域。由于企业涉及面广,最终用户众多,并随着应用的深入和业务的发展,SAP数据库中的数据量日益增加,ERP应用考核系统为了进一步规范和促进ERP系统在企业业务应用,帮助企业及时发现系统应用中存在的问题,保证系统数据的完整性、准确性,提高系统操作的规范性、平稳性,充分发挥ERP系统对提升企业经营管理水平的作用。     

电信收费管理系统设计与研究

以结构化开发方法为指导,对电信收费业务流程进行分析与设计,针对手工录入业务、收款稽核业务、数据归集业务开展中出现的问题进行改善,重新设计电信收费的业务流程,所给的系统是基于计算机网络的应用系统,它可以对电信收费业务进行实时管理,实现业务数据和财务数据的衔接、统一,改善操作流程中不合理的部分,还提高企业整体的工作效率,给企业带来效益。