抓安全重在"五个到位"

抓好安全管理,对于成品销售企业生产经营的意义十分重大,抓好安全工作,必须做到五个到位,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

企业安全生产管理工作

简要叙述了企业安全生产管理工作，对安全生产管理的目标、对象、内容及安全生产管理的原理与原则进行了介绍，就抓好安全生产管理工作提出了要建立健全安全生产责任制；建立安全生产管理组织；开展安全生产教育培训和开展安全生产检查等项措施。     

以人为本科学管理努力创造本质安全环境

抓人本管理，促员工素质，深化落实安全生产责任制。抓科学管理，规范基础工作，提高安全管理水平。抓隐患整改，创本质安全，促进硬件建设规范化。抓科技进步，促安全生产，提高生产安全保障能力。加强调查研究，推行务实管理，改进安全工作状况。转变思路，推陈出新，不断提高本质安全水平。     

加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。     

落实责任 强化管理不断开创安全环保工作新局面——王天普副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2005年安全环保工作会议上的报告（摘要）

1 2004年安全环保工作回顾。2004年，党中央、国务院从落实科学发展观高度，采取一系列措施加强安全生产和环保工作，全国安全生产保持了好的发展态势。最近，中央经济工作会议再次强调“要认真抓好安全生产，加大工作力度，坚决防止重大安全事故，保护人民群众的生命财产安全”。要“进一步加强安全生产工作，完善安全生产管理体制和机制，增加对安全设施的投入，消除各种安全隐患，预防和减少重大事故的发生”。会议同时提出，要坚决扭转高消耗、高污染、低产出的状况，全面转变经济增长方式，大力发展循环经济，逐步构建节约型的产业结构和消费结构。     

"有感领导"引领企业发展

制造黑火药起家的杜邦公司,在早期的发展中,生产事故频发,造成了多起血的教训,致使杜邦意识到只有把员工的安全放在首位,企业的发展才会有根本保障。他于是把自己的家搬到了离生产车间不远的山坡上。杜邦要求公司每一项新流程的启用都要由主管负责人亲自尝试,无风险后方可投入运行,这种将自身安全与员工生命安全紧紧联系在一起的管理理念,使得员工感受到了杜邦对企业安全的重视。这种管理理念逐渐积累,形成了现在“有感领导”的安全理念。     

落实安全责任 建立HSE管理 提高科技含量 推进管理创新

安全管理工作要做为一把手工程来抓，贯彻落实安全生产责任制。做好HSE管理试点，提高安全科技含量，建设本质安全型企业。     

强化管理严格考核抓好装置检维修安全

针对炼油厂生产装置停工检维修施工现场的安全特点和难点，提出了通过坚持思想重视，重点落实各级安全生产责任制；把牢检维修安全入口关，重点落实安全确认；抓好现场安全管理．重点落实安全考核；抓好安全动态管理，重点发挥安全网络作用等“四个重点”，是抓好装置停工检维修安全的重要手段。     

落实安全生产责任 加大现场管理力度 增强事故防范能力 确保安全生产成果

介绍山西石油分公司做好安全管理工作的主要做法：深刻认识安全生产的重要意义，做到安全第一的思想认识到位；坚持目标管理，健全和完善安全生产责任制和考核办法，做到奖惩严明，责任到位；落实领导干部定点联系要害部位的管理制度，安全承诺工作到位。     

论石油石化生产班组安全管理的重要性

石油石化行业是国民经济的重要支柱产业之一，在现代工业生产领域具有极为重要的地位。石油石化生产过程中存在着许多危险因素，如高温、高压、易燃等问题，这些因素在生产环节中可能对人员、设备和环境造成严重的伤害和损失。在这种背景下，石油石化生产班组安全管理显得尤为重要，能够有效地降低生产安全风险，保障工作人员的人身安全和生产资产的完整性。本文旨在深入探讨石油石化生产班组安全管理的重要性，并提出合理的策略，以期为石油石化生产企业提高班组安全管理水平，确保生产安全奠定更加坚实的基础。     

坚持“一、二、三”管理方针提高设备管理水平

介绍了“一、二、三”管理方针的含义及其在合成氨装置的应用情况 ,在实际中取得了较好效果 ,提高了设备管理的整体水平     

转变教学观念,提高教学效果

《计算机文化基础》的教学内容由原先的DOS、UCDOS和FoxBASE过渡到Windows95、Word97、Excel97、PowerPoint97、和Internet,由字符用户界面平台过渡到图形用户界面,原先单纯的粉笔加黑板式的课堂教学方法明显地不适合教学的需求,严重影响着教学质量的提高,学生的学习积极性和学习成绩也受到了不同程度的影响。讲、演、练分离的教学环境面临严峻的挑战,显然已无法继续维系,必须加强直观的演示教学投入,采用课堂讲授、演示示范相结合或讲、演、练三者有机结合的教学环境。因此,在院领导、教务处领导、系部领导和教研室同行们的指导帮助下,进行了一系列的教改尝试,改革核心是“利用模块式框架结构进行教学,采用交互式的方式进行技能训练,采取指导评估式的方式进行能力考核”。     

去产能、 提品质、 增效益、 全面推进供给侧结构性改革

回顾了2016年我国钢管行业整体运行情况。根据国家统计局提供的数据,对2016年我国钢管产量、表观消费量、钢管价格、以及进出口情况作了统计分析。对2016年我国钢管行业的运行特点及取得的主要成绩做了详尽的阐述,并结合目前国内外整体经济形势,特别是钢铁和钢管行业面临的严峻现实,指出2017年钢铁行业和所属企业应关注的问题,对推动我国钢管行业新常态下向更高质量、更有效率,更可持续的健康发展具有很好的指导意义。     

裂缝型底水块状变质岩古潜山油藏改善开发效果研究

针对欢喜岭油田变质岩古潜山油藏所具有的储集岩性特殊、储层构造裂缝发育、底水能量强等特点,在精细地质研究的基础上,对储层的裂缝发育情况、油水运动规律取得了新的认识,并有针对性地提出了局部井网加密、堵水、侧钻等技术措施,同时对水平井挖掘锥间带剩余油进行了可行性论证,为提高油藏开发效果提出了切实可行的技术方案.     

强化责任,夯实基础,努力提升设备管理水平

中国石化福建石油分公司历来重视设备管理工作,在长期的管理实践和探索中,通过逐渐完善管理体系,加强制度建设,强化责任落实,重视设备本质安全,在加大设备更新、改造力度,提高设备自动化和信息化水平,强化设备现场管理,夯实设备管理基础,实行设备专业化管理等方面开展了大量富有成效的工作,为企业经济效益不断增长、市场竞争力不断增强提供了强有力的保障。     

求真务实，科技创新，努力提高成品油管道科技工作水平

中国石化销售华南分公司（以下简称华南公司）负责西南和珠三角地区成品油管道的安全运营和操作管理。其中，西南管道具有输量大、距离长、口径大、站场和分输点多、地形地势起伏大、环境复杂、输送工艺复杂、人员新等特点，设计和施工经验不足，自项目开工建设以来，相继出现了一些亟待解决的技术难题。针对出现的问题，我们迫切地希望通过先进的科学技术手段加以解决。     

强化管理提高特超稠油开发效果

河南稠油资源品位低,开采难度大,效益差。近几年,通过实践,逐渐摸索出一套适应开发需要的科学生产管理方法,明显地改善了稠油开发效果。以提高热效率为核心,形成了八大生产管理制度;深化油藏认识,使油藏-工艺-管理三者有机结合,充分利用了地层储热,提高了周期吞吐开发水平;以降粘、防砂、堵窜为重点,实现了地面-井筒-油层三位一体工艺配套,保证了油井正常生产。     

改善塔板操作性能

在炼油塔中 ,随着增大原油装置的负荷 ,介于最低的产品侧出线和闪蒸段之间的洗涤塔板上液体的流量将下降 ,这会发生冲塔现象 ,从而降低塔板的传质、传热能力。本文建议采用附加筛格堰或转换成填料塔的方式来解决此问题 ,从而提高塔板的操作性能     

完善火炬放空的操作

热电偶引火监测器和红外照相系统是近年来普遍采用的火炬引火监测技术 ,但却存在着不可克服的缺点。声控火炬引火监测器以引火器的火焰头释放出的能量所产生的声音为监测源 ,可进行可靠、精确地监测 ,较之常规方法具有更多优势 :能够在火炬工作状态下进行安装与维护 ;能够获得准确的单引火器的性能和燃烧情况 ,不受天气状况的影响 ;具有快速响应能力。经过一年多的运行与测试 ,该声学监测系统未出现任何故障 ,与热电偶相比 ,可节省资金     

增强市场经济理念,促进设备管理工作

1　加强设备管理创新 ,不断提高企业效益设备是企业生产经营的物质技术基础 ,设备管理水平的高低直接影响到产品的制造质量、动力消耗和维修费用等。降低设备维修费用是工厂降低生产成本的最直观的途径之一 ,设备的维修费是直接费用与间接费用的总和。设备维修工作不应仅仅只针对设备本身 ,而应要考虑维修的全过程 ,但以往我们的设备维修管理工作 ,主要是重视设备本身的检修、改造费用 ,即直接费用 ,而忽视了在实施检修、改造过程中所带来的停产、停工等 ,以及投产后的能耗、环保等间接费用。我公司在设备管理工作上 ,尽力兼顾到两种费用的…