煤炭企业并购中的财务风险探析及防范

大型煤炭企业通过收购中小煤矿,整合资源,补充煤炭储量,扩大产能,有助于其加快发展。但兼并重组不可避免对企业财务带来风险,对目标企业的定价、并购融资与支付构成了并购财务风险的主要方面。如何更好的认识和防范财务风险,成为并购方必须考虑的因素。文章从并购方的角度,分析了并购财务风险的动因及影响因素,并对防范并购财务风险提出了建议。     

浅析煤炭企业财务风险管理

从中国煤炭企业财务风险的现状,对煤炭企业财务风险进行了全面考察,论述了如何加强煤炭企业财务风险的防范意识。     

浅谈煤炭企业的财务风险管理

国家五部委2010年4月26日联合发布的《企业内部控制配套指引》从业务层面重点阐释了风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素内容,控制重点是企业业务层面的经营风险和财务风险。风险管理已经成为企业当前最重要的课题之一,财务管理是企业风险管理的重中之重。本文就煤炭企业财务风险的成因及当前所面临的财务风险进行分析,并提出相应的管理对策。     

煤炭企业财务风险及防范措施

煤炭是一国的经济命脉,煤炭企业的健康发展是整个国民经济持续、稳定发展的重要条件。然而,身处市场经济的大潮中,国内外企业都跃跃欲试,本身就存在一定风险的煤炭企业必然面临更大的风险。本文对煤炭企业的财务风险展开分析,探讨了煤炭企业防范财务风险的策略。     

基于煤炭企业建立风险防范机制的研究

煤炭行业是一个风险压力极大的行业,而煤炭企业除了需要承担市场竞争的压力和安全事故的风险之外,还需要面对法律风险可能引发的问题。若想健康长久地发展下去,煤炭企业就必须正视法律风险,对可能造成法律问题的因素做到及时发现和解决,同时制定完善的法律风险防范机制,使企业在健全的防范制度下蓬勃发展。     

浅谈企业财务风险的成因及其防范

对于企业来讲,风险是是指事件本身的不确定性,它可能给决策主体带来收益,也可能带来超出预期的损失。企业财务风险是企业风险中比较重要的风险,有人说没有风险就不能称之为事业,关键在于要知道那儿有风险以及如何防范。     

集团公司扩张过程中的财务风险防范

指出了集团公司在扩张过程中的主要财务风险类型,并提出了防范的措施.     

试论财务风险的形成及防范

财务管理作为一门综合经济等各方面内容的综合性学科成为近年来讨论的热点问题。随之，有关如何防范与化解财务风险也被摆到了非常重要的位置上。在结合中国企业实际的基础上，分析，了解财务风险定义、影响因素，寻求控制、防范财务风险的方法、途径有着十分重要的意义。     

浅论煤炭企业建立合同法律风险防范机制

<正>1合同法律风险的内涵剖析正确认识和准确把握合同法律风险,是对合同法律风险进行评估、防范,并有针对性地建立健全企业的合同法律风险防范机制的首要问题和基本要求。     

浅议国有大型煤炭企业在整合地方煤炭资源中的风险防范

近年来,国家及地方各主要煤炭生产省份积极推进煤炭企业之间的兼并重组,鼓励国有大型煤炭企业集团整合地方煤炭资源,以促进煤矿企业安全生产和煤炭工业健康发展。文章即以此为出发点,就国有大型煤炭企业在整合地方煤炭资源中的风险防范问题谈几点看法。     

浅议现代企业财务风险的防范和控制

财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性.随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大,因此,正确把握食业财务风险的运行规律,建立完善风险控制机制,防范和化解企业发展中的各种财务风险,加强对企业财务风险的管理显得非常重要,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展.     

基于财务预测的煤炭企业风险管理

阐述了煤炭企业全面风险管理的现状,分析了将财务预测引入煤炭企业全面风险管理的重要性,并提出煤炭企业进行风险管理的措施.     

煤炭企业战略成本与财务风险管理探讨

金融危机对我国实体经济方面的影响已经开始显现,对于致力于长远发展的煤炭企业而言,战略成本与财务风险管理成为煤炭企业战略管理的核心内容之一.本文从分析煤炭企业传统成本管理的缺陷和面临的风险及管理现状入手,探讨加强煤炭企业战略成本管理和防范财务风险的做法.     

煤矿企业安全风险防控与预警系统研究

为推进煤矿企业安全管理由事后处理的被动管理模式向事前预防控制的主动管理模式转变,构建本质安全型煤矿企业,通过对煤矿安全风险预控管理的理论分析,并依据现有各级安全监测监控系统,研究设计了煤矿企业安全风险防控与预警系统。该系统可对煤矿企业数据进行联网采集、数据管理、分析研判及预警展现等,有效实现煤矿安全的闭环管理模式,对煤矿企业的安全风险防控、生产指挥调度,以及监管监察部门的综合风险预警有显著的作用。     

信息化背景下煤炭集团公司资金风险的防范机制构建

文章分析了信息化背景下煤炭集团公司资金风险管理存在的问题,通过案例建立了某某公司的资金平台管理体系,取得了很好的效果。提出了相关的理论防范机制:强化现金管理、完善信用制度、加强存货管理和更新财务观念。     

浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制

由美国次贷危机引发的全球金融危机,给我国煤炭企业的生产经营带来了一定影响,造成产品销售不畅,经济效益下滑,生产成本居高不下.在此形势下,如何强化管理,最大限度地控制生产成本,寻找降耗提效的新途径,是当前煤炭企业经营管理的一项重要课题.成本的高低往往可以决定企业的生存发展与否,成本控制对每个企业来说都是管理中的重中之重.从宏观角度和微观层面对企业如何控制成本进行了阐述,提出了5项应对措施.     

浅谈煤炭企业的集中财务管理

1建立预算管理体系．实行全面预算管理实行全面预算管理是煤炭企业集团总部细化落实集团财务目标,对子公司进行有效控制的必然途径。全面预算管理是一个系统工程,需要以“先急后缓,统筹兼顾,量入为出”为原则,采取自上而下,自下而上,上下结合的程序进行编制。全面预算管理体系要重点体现全面预算管理的核心,即全员、全额、全程三方面内容。“全面”是指预算过程的全面     

试论煤炭企业战略风险控制

阐述了煤炭企业战略危机的引致性因素，即战略管理要素，主要包含有战略方案、战略选择、战略风险防范。讨论了战略选择的风险防范，并从煤炭企业完全跨行业经营的角度出发，提出了战略风险防范的具体措施。