传统监理企业如何向全过程工程咨询行业转型

随着国家取消工程咨询相关行业行政审批手续以及全过程工程咨询的推广,传统监理企业转型升级已成迫切之势.在传统监理行业发展空间越来越小、全过程工程咨询发展如火如荼的背景下,分析总结了传统监理企业向全过程工程咨询转型升级过程中可以利用的诸多优势,并在此前提下,从传统监理企业内部以及外部环境两个方面需要采取的整改措施分别进行了...     

政企协同视角下的全过程工程咨询发展研究

从归纳全过程工程咨询试点工程中政企协同的经验出发,基于政企协同视角,分析全过程工程咨询发展模式、作用和驱动因素,总结全过程工程咨询发展的制度供给策略、沟通与监管策略、高质量引领策略.研究发现,深化政企协同将会快速推动全过程工程咨询发展.     

全过程工程咨询应用发展分析

全过程工程咨询服务的提出与推广,是国家市场化改革与经济社会发展的必然结果,也是工程咨询企业实现转型升级的良好契机。从我国工程咨询行业的发展历程及现状、面临的主要问题分析入手,分析全过程工程咨询发展的意义、机遇、挑战及发展中的相关策略,以期为工程咨询行业持续健康稳定发展做出探索。     

浅析全过程工程咨询推进背景下中小工程咨询企业的发展机遇

通过分析我国工程咨询行业市场相关政策和发展环境,探讨在全过程工程咨询推进背景下,我国中小型工程咨询企业的发展机遇,提出中小工程咨询企业发展应对举措,包括提供专业化和特色化服务、拓展工程咨询业务领域、把握新基建市场资源,拓展未来业务等,以期为中小工程咨询公司在全过程工程咨询推进背景下的改革升级提供参考。     

全过程工程咨询模式下总监如何转型升级

全过程工程咨询成为未来监理行业主要发展模式已成趋势,与之配套的综合型人才建设正成为咨询企业的重点任务。总结了在全过程工程咨询模式下总监的岗位特征和角色定位,提出了总监转型升级的两大理念;介绍了总监转型升级的五大途径,提出了在全过程工程咨询模式下总监工作的六大实战对策。分析结果表明,面对未来,总监唯有主动转型升级、准确定位、适应新角色、开创新思路、培育新能力、遵循新监理理念,才能不断提升执业能力,在新时代、新模式下,成为一名合格的管理者。     

监理企业向全过程工程咨询转型发展的思考

近年来,随着国家简政放权和供给侧结构改革的深入推进,各行各业都面临向高质量转型升级发展的大趋势。在建筑领域的咨询行业,国家提出重点培育全过程工程咨询的概念,作为有30年发展历程的监理行业,未来也面临转型发展的需要。介绍了我国全过程工程咨询目前的发展情况,分析了监理企业转型发展所存在的困难;从企业自身探索实践出发,以企业自身为例,提出了实现监理企业向全过程工程咨询转型发展的合理化建议。对未来监理企业的转型发展有启发和借鉴。     

全过程工程咨询下造价咨询企业现状与转型发展的机理、路径分析

全过程工程咨询背景下造价咨询企业转型发展依托于需求牵引和创新驱动,需要依托横向联盟战略及纵向整合战略.转型发展的路径可归纳为管理制度、创新理念、人才技术、业务整合、服务配套五个维度.研究结果可为造价咨询企业提供理论框架和实践指导,使其在转型发展过程中拥有更大竞争力.     

浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型

监理企业向全过程工程咨询转型,是新时期适应市场经济发展创新工程建设组织模式的必然趋势。剖析监理企业的发展现状及转型存在的问题和挑战,探讨监理企业向全过程工程咨询转型的策略和思路,并提出一些建议,供业内人士参考。     

全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策

总结我国造价咨询行业的发展现状,从发展规划意识、竞争环境、职业功能、业务服务范围、创新意愿方面剖析造价咨询企业发展存在的问题。在全过程工程咨询背景下,提出造价咨询企业的对策建议,包括重视发展规划作用、积极参与综合性工程咨询、参与全过程工程咨询产业链整合、拓展市场发展空间等。     

内地监理企业借鉴香港工程管理模式向全过程工程咨询企业转型的研究

《粤港澳大湾区发展规划纲要》《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等文件的相继出台,为推广全过程工程咨询和对话香港工程管理模式打开了新局面.从理论研究角度梳理了香港本土工程建设管理的特点,阐述了监理企业在香港工程管理模式与内地接轨过程中如何转变角色开展监理工作;简要分析了监理企业在新时期所面临的机遇和挑战,提出了...     

工程咨询企业转型全过程工程咨询外部环境分析

近年来,国家有关部门相继出台文件,培育和发展全过程工程咨询服务模式。通过对工程咨询企业外部环境、行业环境等方面进行分析,提出工程咨询企业转型全过程工程咨询业务的可行性和可操作性,希望对同行业其他企业开展全过程工程咨询服务提供参考。     

关于传统工程监理企业向全过程咨询转型升级的探讨——基于广东鼎耀工程技术有限公司的实践

建筑业发展至今,工程建设行业也正在发生着日新月异的变化.工程监理企业探索转型升级,既是企业打破旧有桎梏、开辟新的发展模式的内在迫切需要,也是企业面临外部环境因素、处于十字路口不得不做出的选择,更是企业为谋求更大发展必须紧跟时代步伐的客观规律使然.通过探讨传统工程监理企业在当前发展中存在的问题,在分析传统工程监理企业自身...     

基于"1+N"项目管理思维的全过程工程咨询分析

以全过程工程咨询的提出为切入点,基于监理企业视角阐述如何采用"1+N"的模式将项目管理思维运用到全过程工程咨询。并探讨全过程工程咨询实践难点及策略,以期对监理企业的转型升级及全过程工程咨询的推广使用提供借鉴。     

BIM技术在全过程工程咨询企业中的应用初探

BIM是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,是对该工程项目相关信息的详尽表达。BIM技术应用是大势所趋,也给从事全过程工程咨询的企业向设计端、运营维护端延伸服务,提供了切实可行的实现路径和手段。通过对BIM在设计阶段、招投标阶段等优势的论述,对BIM在全过程工程咨询中的优势及相关企业转型的重点进行了分析,有较好的借鉴意义。     

新形势下全过程工程咨询企业的发展前瞻

通过对2020年以来建设行业发布的相关政策展开分析,结合全过程工程咨询当前发展的现状,提出新形势下全过程咨询企业的发展思路和未来展望,为相关企业和人员的发展规划提供参考.     

基于成本控制的全过程工程咨询项目设计管理思考

目前,全过程工程咨询项目设计编制过程中存在富余量偏大、投资成本增加、投资效益降低等问题。从工程咨询企业牵头实施的全过程工程咨询项目出发,阐述项目决策、初步设计和施工图设计等阶段的设计管理细节,结合建设方的实际需求,以工程投资及方案合理性为依托,对各专业的设计文件进行优化,以期达到降低项目成本、增加投资效益的目的。     

全国首届工程咨询与勘察设计合作与发展高峰论坛结束

2005年5月11日至12日，全国首届工程咨询与勘察设计高峰论坛在杭州召开。国内30余家大型工程咨询公司和30余家大型勘察设计企业的领导及代表参加这次以“合作与发展”为主题的高峰论坛。     

监理企业全过程工程咨询服务的发展分析

简单阐述了监理企业全过程工程咨询的背景,分析了监理企业全过程工程咨询服务存在的问题,并就这些问题提出合理化建议,旨在使监理企业不断的转型升级,进一步应对行业的发展。