煤炭企业可持续发展需要实施绿色营销

提出可持续发展要求煤炭企业倡导绿色营销观念，认为买施绿色营销有利于满足消费者的绿色需求，煤炭企业实施绿色营销可利用煤炭化工向能源化工多元化结构及多联产体系的发展．并能够获得丰厚的收益。     

绿色营销——企业可持续发展的必然选择

近年来，在人类饱受了环境恶化之苦后，随着其绿色意识的觉醒，可持续发展的观念开始深入人心，并成为社会发展的主导模式。企业，作为社会经济系统中的基本单位，只有顺应这一主流，重新定位自己，把社会环境的要求融入自己的发展战略中去，与环境和谐发展，才能确保自己的可持续发展。     

发挥山西煤炭优势积极开拓国际市场

直到2000年，包括煤炭在内的全球性国际贸易才有所恢复，并在近期有趋于转好之势。在国内、国际市场日渐复苏的现在，充分认识山西煤炭存在的优势，抢先争取份额占领国际市场，将是山西煤炭可持续发展的重要组成部分。     

入世与煤炭营销策略

阐述了加入ＷＴＯ的重要意义,分析了由此给煤炭行业带来的影响、机遇及挑战、提出了煤炭营销应采取的策略与措施。     

绿色营销--企业可持续发展的必然选择

分析了绿色营销观念的形成及我国企业实施绿色营销面临的问题。并指出了积极实施正确的绿色营销组合是实现我国企业可持续发展的必然选择。     

开展煤炭营销风险防控的研究与应用

开展煤炭营销风险防控,从各风险节点、各业务范围认真排查出各个风险因素、评价处风险等级,按照风险程度制定针对性的整改措施,从而有效地控制了各类风险的发生,有效地减少了企业的经济损失和法律风险。     

进入成熟期煤炭产品的营销对策

利用产品生命周期理论，分析了煤炭产品的市场形势和煤炭产品目前所处的生命周期阶段的竞争特点，并提出相应的营销对策。     

绿色营销与可持续发展战略关系探究

可持续发展是指既满足当代人的需求 ,又不对后代人构成危害的发展 ,绿色营销是可持续发展大趋势下产生的现代企业市场营销观念 ,是实现可持续发展的有效手段 ,是实现企业可持续发展的必然选择。现代企业的战略对策。     

小议饭店绿色营销的必要性

在对饭店绿色营销概念界定的基础上,从绿色消费热潮、经济效益、可持续发展、国际环境等方面阐述了目前我国饭店绿色营销的必要性。     

市场预测在煤炭营销中的应用

介绍了宏观经济环境定性分析法、煤炭消费弹性系数法、下游相关行业耗煤分析法、重点用户调查法、交通运输分析法的应用和各种方法的利弊，结合开滦集团和龙煤集团实际，探讨了对煤炭市场总体趋势和总需求的预测，对具体行业和区域市场的预测方法。     

煤炭热销中的冷思考

分析了热销中的煤炭市场。认为煤电价格之争的根本原因是煤电行业改革不同步，需要建立煤电价格联动机制的保证措施和监督保障机制，保证电煤市场供应稳定。煤炭行业要提高抵御市场风险的能力，呼吁出台《煤炭交易规则》，建立规范的煤炭市场。     

煤炭营销的几个促进措施

介绍了煤炭市场营销现状及煤炭营销的几个促进措施.     

煤炭销售趋势分析与对策

对当前和今后二、三年陕西煤业化工集团公司煤炭销售形势与环境做了简要分析,提出了坚持"五个一起抓"的思路和意见。     

签订煤炭购销合同时应注意的问题

阐述了签订煤炭购销合同时应注意的有关煤质方面的事项,主要包括煤炭用户应具备的煤质常识、煤样采制化技术上应注意的问题以及合同中的奖罚约定等内容,以提高煤炭购销合同在履行过程中的成功率。     

动力配煤技术在开滦煤炭销售中的应用

通过对开滦集团动力配煤煤质指标的影响规律及预测方法的研究,探索了如何制定切实可行的优化配煤方案,为企业提高市场占有率和获得更大的经济效益提供技术保证。     

用亲和文化推进煤炭企业的安全管理

针对煤炭企业制度多，执行效果差的实际，阐述通过加强亲和文化建设，注重对员工情感的投入和交流，从理念亲和到行为养成，逐步提高员工的自主安全管理，提升企业的安全管理水平。     

浅析开滦集团煤炭销售过程中的质量管理

介绍了开滦集团在煤炭销售过程中加强质量管理的一些方法。     

采用预售产品方式筹集矿山建设资金的思考

采用预付款的方式筹集矿山建设资金,解决了矿山建设资金短缺的困难,但从长远看却造成了严重的经济损失.当采用这种新型的筹资方式时,矿山企业一定要科学论证和慎重对待.     

煤炭企业对销售统一管理的利弊浅析

目前,煤炭企业的销售大多是局管车运、矿管地销,这种管理模式不仅给煤炭销售带来很大的难度,也给企业造成巨额的经济损失.如果将车运、地销统一管理,会给煤炭销售造成两种不利因素,一是不利于发挥煤矿的销售积极性;二是煤矿的价格损失自行负担.在第一种因素中,由于各单位煤炭销售的主体是销售科的业务人员,销售人员归矿管理,对其奖罚也大多是按集团公司的营销办法来执行,有的矿甚至比集团公司文件规定的奖罚要宽松的多,所以,统一管理后,对各矿的销售主体来讲,将会面对更严格的考验,变压力为动力,更能调动其销售积极性.在第二种因素中,企业对销售收入的减少具备一定的承受、承担和增产补充能力,当出现巨额损失无法追回时,只能由集团公司承担.收入的增加同成本的降低不同,成本的降低是靠数以万计的职工共同努力方可实现,而销售收入的提高只需极少数人的按"章"作业即可完成.通过以上分析,这两种不利因素反倒支持了将各矿煤炭销售统一管理的决策思想.