煤炭企业如何加强人力资源管理的思考

随着社会的进步，经济全球化和国际化日趋明显，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经营等传统方法，人力资源的开发与管理已成为企业竞争力的根本，如何吸引人才、留住人才、用好人才成为煤炭企业管理一个新的、重要课题。     

企业人事档案管理工作浅谈

二十一世纪最激烈的竞争当属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一个企业发展壮大所不可或缺的重要因素，因此人力资源已逐步成为企业最重要的资源，人力资源管理也成为现代企业管理工作中的重要内容之一，而在人力资源管理中的基础工作就是人事档案管理。     

对国有建筑企业人力资源管理的几点思考

通过对国有建筑企业人力资源现状的简要分析，从解放思想、转变观念；完善措施、建立机制、积极搭建人才成长平台及尊重人才、关心人才、吸引人才、留住人才等三个方面阐述了国有建筑企业人力资源管理应考虑的重点，表明了本人对国有建筑企业人力资源管理的几点思考意见。     

我国煤炭企业人力资源管理现状及发展对策研究

人力资源在我国企业中发展很快,很多企业都已经开始注意到人才对于企业的重要性,开始重视人才的吸纳和培养,投入大量的资金进行人才的管理和开发。然而这其中也有很多地方不够完善,有待于进一步提高,尤其是煤炭企业的人力资源管理还处于初步阶段,发展还处于落后状态,文章主要研究的就是煤炭企业人力资源管理的不足以及针对这些不足而提出的对策。     

论加强企业人力资源的管理与开发

通过对人事管理向人力资源管理的转变，树立人力资源管理的新观念，搞好软、硬两个环境，留住企业需要的人才的论述，提出加强人才资源的管理和开发，构筑具有煤炭综合利用企业特色的人才高地。     

浅谈知识经济时代的人力资源管理体系变革

企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任重大。当前企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文从人力资源管理面临的挑战,结合企业战略实施,人力资源管理变革,论述了转型期人力资源管理体系的变革及解决方案。     

知识经济下企业成本管理新观念

树立人力资源成本管理新观念 在知识经济中，知识是生产的基本要素，知识资源的开发与创新是推动生产力发展的动力，知识经济发展的基本特征就是知识不断创新，高新技术产业化。人才是知识的载体，人才形成人力资源，人力资源既是知识的土壤，又是智力成果的生产者，知识只有通过人才的劳动才能发挥作用。因此人力资源是介于智力成果与一般资源之间，以独特形式存在的特定资产，是企业具有价值和使用价值的重要资本。传统     

加强人力资源管理实现跨越式发展

企业要发展,人才是根本,一个企业要想实现可持续发展,就必须培养储备充裕的人才.文章从羊场湾煤矿实现跨越式发展过程中的人力资源管理入手,重点就"三支队伍"建设的重要性、措施、方法、创新等方面,对人力资源管理与建设进行了有益的探索.     

怎样当好一名班组长

班组长是基层生产的骨干。车间、段队班组的管理水平如何?在班组长身上完全可以体现出来。各级管理靠的是人才,班组管理也要靠人才。如果我们基层的管理水平不高, 你就是管得人再多也没有用。因而, 提高班组长的素质是目前煤炭企业管理的当务之急。     

怎样当好一名班组长

班组长是基层的骨干,是生产经营的领头雁,是各项工作的带头人。车间、段队、班组的管理水平如何,在班组长身上可以体现出来。各级管理要靠人才,班组管理也要靠人才,要靠高素质的人才。要有抱负、有追求、有目标     

要重视煤炭企业的人力资源

今天,煤炭企业面对国际、国内竞争,要取得经营上的成功,最关键的是人力资源的开发与管理,为人才的脱颍而出创造环境,因此,在市场经济条件下,在国有企业深化改革中,搞好人力资源的开发与管理对促进企业发展有着十分重要的意义。 一、人力资源开发与管理的重要性 人力通常是指具有一定劳动能力的人,是构成生产要素的重要资源。人才属于人力资源的范畴,是     

论新经济中企业人力资源的开发管理与创新

在新经济时代和经济全球化及知识经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理.分析了新经济的内涵和特征,新经济时代企业所需人才的类型和素质,提高如何开发管理人力资源,以使企业保持恒久的竞争力.     

企业人力资源管理之我见

当今知识经济时代，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才，如何做好人力资源管理是企业致胜的关键。     

煤炭企业人才工作初探

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人才资源的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。目前,很多企业已经开始意识到,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才发展环境,提升企业的竞争能力。所以说,企业人力资源管理工作的有效性,在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才,是关系企业兴衰成败的关键,人才资源是企业的第一资源。中央提出的人才强国战略和…     

建立科学激励机制,提高矿山企业竞争力

矿山人力资源管理已成为企业管理的重点，建立科学的激励机制是矿山提高竞争力的有效途径，企业通过建立科学的激励体制吸引人才、留住人才、发挥人的潜能，提高矿山企业的核心竞争力。     

企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。     

浅议人力资源竞争力与国有企业的生存发展

在全球经济一体化、知识化的经济时代，人力资源竞争力做为企业核心能力的基础，日益成为企业持续成长发展的决定性因素。人才的竞争是企业获取持续竞争优势的源泉，针对国有企业面临人才的流失，必须深思长期以来国有企业人力资源开发、利用与管理存在的缺陷。通过对各种人才流失的关键因素分析，就如何做好国有企业人力资源竞争力工作，提出自己的几点建议。     

煤炭企业人力资源管理系统的分析与设计

企业的转变和发展与人力资源的合理开发和利用是密不可分的,为做好人力资源的管理,充分发挥既有人才的能力,发掘既有人才的潜力,同时做好外部和急需人才的引进与交流,使人力资源的开发和利用成为企业发展与转型的驱动力和必要条件,特开发此系统,使人力资源的管理逐步从传统的人工管理方式逐步向数字化、数据化、智能化管理过渡,既提高了管理效率,又能够拓展人力资源管理的外延,使之更加科学合理。     

浅谈煤炭企业人才的选育留用

人力资源管理是现代企业管理的重要环节,煤炭企业应通过"选、育、留、用"人才,来发挥人力资源管理的作用,推动企业战略目标的实现。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。