输赢的哲思

<正>"请说一说,你人生中经历过哪些挫折?"这是我在面试时常常会问的问题,无论是学生的入学面试还是教师的入职面试。很少遇到让我满意的回答。有些人提到某一次重要考试受挫,另一些人则说某项工作因为各种原因出了差错。他们说的时候一脸平静,让人看不到心灵的触动。人的一生一定会遇到各种挫折,我关注的并不是挫折有多大,跌得有多惨,而是在挫折中学到了什么。     

张建钢 路漫漫,上下求索

<正>留声台城:每个人入行都有一定的机缘,您入行的第一份工作是什么?张建钢:进入物业管理行业以前,我是五星级饭店的管理人员。进入物管行业的第一个岗位,是在成都置信实业有限公司物管部任保洁绿化主管。当时,因为招聘保洁主管广告中注明:"有酒店管理工作经验者优先",所以我前去应聘。没想到,面试的领导是以前在酒店时的培训指导老师——香港专家曲远东先生(培训时,他对我的评价就很高)。这样,我有幸成为了置信公司的一员     

最好的证书

正很久以前,我在纽约一家矿业公司担任总监助理。一次,总监需要给办公室增加一个文秘,就在报纸上刊登了一则招聘广告。面试那天,大约有20个人来应聘,最后,总监选定了一个名叫艾文的男孩。他只有中学毕业证,没有任何工作经历,更没有别家公司写的推荐信。但大多数应聘者都是大学毕业。     

面试后雇主不给回音的5大理由

<正>你提前研究了心仪公司的各种背景资料,穿上自己最时髦得体的衣服,并且为面试精心准备了一番。你机智地回答了面试官提出的所有问题,甚至一些奇怪的问题,诸如"如果你是一个pizza外送员,剪刀对你有什么用。"你绝对为了这份工作面试倾注了很大心血。但之后却为什么没有收到任何回音呢?以下告诉你雇主在面试后不给回音的5大理由,以及你能为此做些什么?1、他们只是对你不感兴趣原因:我们拆穿点来讲,即使你认为你求职面试表现     

纪念汪菊渊先生逝世10周年

47年前,当我还在北京农业大学园艺系就读二年级时,听说要在我们班的50多位同学中,选派10人去清华大学营建系造园组借读,我从小就喜欢逛公园,于是就报名了。但报了名并不等于被录取,还要经过面试,看你是不是有“艺术感受”。在此之前,我并没有听过汪菊渊先生的课,经过面试之后,我才似懂非懂地记住了“艺术感受”这一专业术语,我理解学园林规划的应该具“有艺术感受”的悟性。可以说,这次面试是我直接聆听汪先生的第一堂课的收获。1951年秋,我们一行被录取的10名同学到了清华大学营建系,一开始就学了与农大的基础课程完全不同的建筑概论、素描…     

对广州大剧院建筑设计师姜龙的访谈

《建筑创作》:您是怎样进入ZHA公司广州大剧院的设计团队的?姜龙:我2003年去荷兰岱尔夫特大学读书,毕业答辩后订了当晚的飞机,毕业晚会也没参加,就飞到伦敦找工作。之后没几天参加了Patrik的面试,ZHA公司当时需要找一个在中国有过工作经验的人,而我2000年本科毕业后的三年在北京做过项目。进公司后具体做哪个项目要看机缘。当时大多数项目是周期很短的竞赛项目,每个项目依情况不同持续几月,每个项目都有team-leader,他们的工作方式各有不同,长期项目有相对比较稳定的团队,短期项目(如竞赛)则不太稳定。所以人们经常会临时被抽调到其他的项目去帮忙,甚至一个项目明天交图,今天办公室所有     

求同存异：H公司结构化选才方法的博弈

H公司坚持通过校园招聘的方式引进人才，并围绕着招聘效率的提高尝试了很多种面试方法。行为描述面试和情景面试是结构化面试的两种常见方法，两者在理论依据、实际操作上均有所区别。文中，笔者通过工作实践比较了两种方法的异同，并就两种方法的组合应用进行了尝试。     

筑“梦”路上写春秋

<正>我是80后,1994年6月我考上了山东省建筑安装技工学校,学习的是砖瓦抹灰工,1997年6月毕业后,到山东省建设建工集团公司当了一名建筑工人。记得那时与我一起进公司的有60多人,起初公司对我们进行了为期2个月的专门培训。9月份我被分配公司第一项目部抹灰班一班,班长是全国抹灰工专业技能大比武的"抹灰状元",也是省级劳动模范。当时,     

幸运，还是用心

某知名企业登报征聘会计人员。广告才登了两天，应聘的履历表就如雪片般地飞来。公司经过初步筛选，总计发出了30封面试的通知书。结果，经过面试而被录用的女孩，才貌普通，表面上看起来，实在找不出有什么特别过人之处。能击败其他29位对手，实在令人大感意外。公司中的工作人员都说，她一定是被幸运之神眷顾了，若是根据往例判断，凭她的条件，根本不可能被录用。     

基于斯奈尔模型的结构性面试

面试是企业甄选人才的主要方法,为企业和应聘者提供了进行双向交流的机会。目前通行的面试方法主要有结构化面试和非结构化面试,前者由于规范性、结构性已经成为了面试的主流。本文通过阐述斯奈尔模型四种人才的划分标准,进一步探讨了结构化面试在上述四种人才的聘用中可以采用的具体方法。