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基于信息技术的ERP企业资源计划系统,是以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,ERP软件的合理运用还可以扩展企业竞争空间和提高企业的综合能力.从提高对ERP认识入手,通过分析煤炭集团企业推行ERP项目建设出现的问题,提出了相应措施,并列举了该项目实施过程中应注意的关键问题. 相似文献
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培训是一个企业资产管理系统项目实施成功的重要保障。培训的实质是从顾问方向客户方的知识转移,培训的过程就是知识转移的过程。ERP项目实施成功的重要保证之一是在ERP系统实施前和实施中,对各岗位人员进行必要的操作培训。各岗位人员对ERP系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的成功实施。合理的培训是ERP项目成功的重要保证。在神宁煤业ERP项目实施、应用过程中,物资子系统在最终用户较多、人员素质不高等被动情况下,物资子系统上线及应用仍然走在了财务子系统、人力资源子系统前列,这与ERP项目物资组做了大量的培训工作是分不开的。 相似文献
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本文聚焦项目管理模式的创新研究,通过创新自动化实施工具大幅提升新一代ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)产品实施部署效率,助推国家能源投资集团有限责任公司高效建成一体化集中管控系统,实现全集团纵向到底、横向到边的业务互连、数据互通和信息共享,推动企业组织结构、管理模式和业务流程的优化变革,最大化发挥企业一体化优势,为企业经营发展提供有力支撑。 相似文献
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在论述了ERP(企业资源计划)的基本原理和核心管理思想的基础上,介绍了北京探矿工程研究所实施ERP系统的战略考虑和具体实施步骤。 相似文献
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为了实现全国耕地总量动态平衡目标,首批国家投资土地开发整理项目已于2001年9月份正式启动,其中中央承担项目在整个土地开整理中担负着重要的示范和带动作用。项目实施阶段的管理是项目管理的中心环节,是确保项目成功的关键,因此,加强中央承担项目的实施管理工作具有十分重要的意义。本文仅就中央承担项目实施管理工作中的若干问题阐述了一些个人观点和看法。 相似文献
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依据很多国内煤机企业实施ERP系统效果不理想的情况,对现有ERP实施方法进行了阐述,提出ERP实施方法的改进建议,建议从支撑煤机企业战略目标、结合煤机企业管理层次2方面进行改进。 相似文献
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随着信息化技术的发展,ERP供应链在各大企业中发挥着重要作用。文章在分析了我国企业ERP应用现状的前提下,总结出几点煤矿企业ERP供应链存在的问题,并针对问题提出了煤矿企业ERP供应链实施的5点保证,为今后的企业管理提供了理论依据。 相似文献
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华菱涟钢成功地实施了ERP项目, 成为全国冶金行业中首家全面应用SAP 软件的成功上线单位。介绍了华菱涟钢实施ERP项目的具体措施, 概述了项目实施后企业资源的整合状况。 相似文献
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目前,越来越多的企业为加强管理选择应用ERP或应用ERP中关键子系统,如财务系统,但成功率很低。此文就ERP应用失败原因及成功应用应注意的几方面作了简要的分析和探讨。 相似文献
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介绍了ERP系统的发展,ERP系统在企业财务信息系统的结构功能和在财务管理中的应用特点,以及实施ERP系统对企业财务管理的影响。 相似文献
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1 ERP的管理理念不深入 企业推进ERP要经过领导这一关,现在相当一些企业的领导对ERP是什么并不完全了解,总认为企业信息化就等于实施了ERP. 相似文献
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随着以计算机技术为主的信息技术的不断发展,煤炭企业实施ERP系统是大势所趋。在介绍数据挖掘技术的基础上,分析了煤炭企业ERP的特点,通过一个实例讨论了在煤炭企业ERP中应用数据挖掘技术的意义。 相似文献
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