如何加强Qc小组活动管理

针对目前施工企业QC小组活动开展过程中存在的不足与缺陷，探讨了如何加强Qc小组活动管理，阐述了保证Qc活动实效性的措施，指出加强培训、领导重视、全员参与、经验交流及表彰奖励是促进QC小组活动发展的有效途径，以期指导实践。     

浅谈在市政施工企业中如何推动QC小组活动

本文探讨了市政施工企业如何结合行业特点以实现QC小组活动的有效性、创新性,提出只有做到领导重视、全员参与;完善制度、结合贯标;系统培训、奖励促进;拓宽领域、不断创新才能保证QC小组活动扎实、有效的开展。     

建筑企业QC小组活动成果问题分析

QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。据统计，2002年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良…     

谈城市燃气供应企业QC小组活动的开展

我国推行全面质量管理,开展QC小组活动,至今已有30年的历史.QC小组活动由点到面,以飞快的速度蓬勃展开,经久不衰,显示出强大的生命力.我们企业中QC小组活动整体水平不高,员工参与质量改进的热情仅体现在"技术献策"上,这与现代企业质量管理不相适应的.本文以笔者几年在燃气企业安全生产管理工作为立足点,从企业质量管理活动的原则、领导作用、QC小组活动的教育及QC小组活动的激励等方面,就如何使我们城市燃气企业QC小组活动健康的开展,谈点滴思考.     

如何吸引建筑企业职工参与QC小组活动

目前正是我国市场经济建立与完善的关键时期,建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争,质量日益成为人们关注的焦点,加强和改善质量管理已成为推动建筑企业发展的关键因素之一,而建筑企业依靠广大职工广泛参与和开展QC小组团队活动是提高企业产品质量和竞争力的一个有效的途径。本文阐述了建筑企业职工更多地参与QC小组活动的必要性,对深入开展QC小组活动的措施进行了探讨。     

关于推进QC小组活动的几点思考

质量管理小组活动是企业员工参与项目管理、质量改进和技术创新的有利手段,它对群众性质量管理活动的开展,先进的质量管理理念和方法的推广,起到重大的推进作用。通过领导重视、制度完善、培训教育、经验交流、激励机制、开拓创新等几方面的介绍,提出了一些有效推动QC小组活动的方法,以促进企业质量管理活动的健康发展。     

浅析如何在建筑工程施工现场开展QC小组活动——以厦门某高校建筑工程现浇钢筋混凝土坡屋面施工为例

我国早在1978年已经开始推广试点QC小组活动,到目前已有38年发展历史,现在在很多领域应用较为广泛。QC小组主要是按照活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面发生的一种品管形式。MBA、CEO、EMBA也开设了QC小组在现代企业管理应用的课程。QC小组主要是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,从提高质量、降低成本和提高员工素质等方面来提高企业的市场竞争力。QC小组在建筑企业施工管理中整体的应用水平不高,因此如何在建筑施工中有效地开展QC小组活动成为了我们重要的研究课题。就厦门某高校建筑工程现浇钢筋混凝土坡屋面施工为例,对如何开展QC小组活动进行浅要地分析和研究,为建筑企业开展QC小组活动提供一些有益的借鉴。     

QC小组在施工企业中的作用

QC小组活动情况概述QC小组活动,作为全面质量管理的重要手段,在我国各行各业已得到了广泛的应用,但由于种种原因,各地市、各企业之间发展并不平衡。尽管有些单位对QC小组活动比较积极,甚至连续几年都获得了“国优”、“省优”小组称号,但有的单位却认为开展QC小组活动是搞形式,     

QC小组活动与企业和谐发展

结合QC小组活动的开展,探讨了QC小组活动与企业和谐发展的关系,指出QC活动开展不仅为企业节约了资金,同时也攻克了施工、质量、安全管理方面的不少难点,为企业赢得了社会荣誉,增强了竞争力。     

统计技术应用与QC小组活动质量

对统计技术应用与QC小组活动质量的关系进行了分析,简要介绍了QC小组活动中主要应用的统计方法,针对统计方法在QC小组活动中的应用现状,探讨了如何使用统计技术提高Qc小组活动质量,以期指导企业提高自身质量管理水平。     

QC小组活动在建筑企业的推广和应用

结合QC小组对企业发展的影响,阐述了该小组活动在质量意识、个人能力、团队精神、企业管理、创新能力等各个方面所起到的积极作用,论述了QC小组活动持续开展的必要性及提出了保证小组活动推进与持续开展的相关措施。     

在高速公路信息管理中如何做好QC小组活动

QC小组作为一项群众参与质量改进活动的有效方式,对捉高全民质量意识和企业的质量管理观念,提高产品、服务质量和企业整体素质,培养质量管理人才,起到了十分重要的作用。本文结合高速公路信息管理的特点,对在高速公路信息管理过程中,如何开展QC小组活动,进行了探讨。     

谈QC小组活动

JAQC小组活动的历史开始，在其发展争教育方面阐述QC小组活动在企业开展的重要性。     

监理企业开展QC小组活动的必要性和适宜性

质量改进是企业的永恒主题。根据QC小组活动的特点，结合项目监理部的组织形式和工作方式，阐述监理企业通过开展QC小组活动不断提高监理服务质量的必要性和适宜性。     

石榴庄路雨水管道180°管座施工技术

随着市场经济的发展,质量的含义不断延伸,企业如何在激烈的市场竞争中,立于不败之地,关键在于质量意识的提高。本期刊登了三篇优秀QC小组的成果,以供市政行业的同行们学习交流。他们是:北京市政二公司修配厂技术QC小组、北京市市政工程管理处一所刘鸿洲QC小组、北京市第二水泥管厂二车间维修班QC小组。这三个小组在活动中积极参与质量改进;围绕施工现场和生产工作中技术难题展开攻关,为企业解决了问题取得好的效果。在北京市质协第30次QC成果会和北京市工程建设第十二次QC成果会上获奖。北京市政二公司修配厂技术QC小组的成果荣获1997年国家级优秀QC成果奖,市政处一所刘鸿洲QC小组荣获建设部优秀QC成果奖。 QC小组活动的宗旨是:提高人的素质,激发职工参与质量改进活动的积极性、创造性。希望广大职工积极参与到质量改进工作中来,为搞好企业工程,产品及服务质量,提高经济效益做出贡献。     

探讨建筑企业QC小组活动持续有效与开拓创新

QC小组活动是企业群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段，是企业提高市场竞争力的有效途径。本文通过对交流会上获奖的优秀QC活动成果分析，结合本人从事此项工作的心得体会，重点从QC小组活动的持续有效与开拓创新两方面进行探讨，借此与建筑领域广大同行们分享经验与体会，从而推动建筑企业以人为本、科学管理、开拓创新、提升建筑企业整体管理水平。     

浅谈施工企业如何有效开展创新型QC小组活动

产品质量是企业生命,全面质量管理是企业生存关键。在全面质量管理中,要大力开展QC小组活动,为此,要做到以下几点:加强企业管理机制的创新;加强应用技术的创新;落实完善QC小组创新型活动。     

建筑施工企业如何有效开展QC小组活动

最近,我们在福州置地广场工程中组织了课题为<精心施工确保置地广场主楼幕墙施工质量优良>的QC小组活动,获得了2002年度福建省工程建设系统优秀QC小组一等奖,并被省工程质量管理协会推荐参加了2002年度全国工程建设优秀QC小组活动成果发布,荣获了2002年度全国工程建设优秀质量管理小组称号.本文就我们参加QC小组活动的一些经验和体会,以及当今建筑企业QC小组活动的一些新动向阐述如下,不足之处,恳请读者批评指正.     

坚持全方位推行TQC

我厂自1979年推行全面质量管理,开始为质量教育和QC 小组活动,进而按全面质量管理的全员、全过程和全企业的“三全”宗旨,全方位推行全面质量管理,突出一个“全”字,坚持十年不懈,不断提高产品     

关于如何在施工现场开展QC小组活动的探讨

介绍了Qc小组活动在我国的发展历程及重要意义，分析了企业在施工现场开展QC活动中的地位和作用，结合施工现场开展QC活动的程序，以具体工程为例，阐述了QC小组活动过程中质量问题控制措施，以期指导实践。