引进设备的备件管理

备件管理是设备管理的重要内容之一,备件是设备维修的重要物质基础。备件管理直接关系到设备是否能正常运行,工厂是否能正常生产的设备管理的基础工作,是保证正常生产的先决条件之一。随着设备管理工作的升级,备件管理工作越来越被大家重视,要求也随之提高,特别是随着改革、开放,引     

浅谈企业备件管理

企业的备件管理具有十分重要的意义和作用。其为缩短维修的停车时间,保证设备达到长稳优运行标准提供了保障。备件管理、运行管理及维修管理又被称为设备管理的三大支柱管理。运行维护与备件管理成为关系公司生产经营是否可持续良性运行的关键。     

浅谈油气长输管道设备管理与维护

设备管理与维护是管道分公司的基础工作,在油气长输管道生产中有着举足轻重的作用,只有加强设备管理与维护,发挥设备的最大效能,才能保证管输企业经营、生产的正常运行。设备维修管理是设备管理的重要组成部分,设备维修管理的改进将对完善设备管理体制产生重要的作用。本文将对如何有效开展油气长输管道设备管理与维护进行探讨。     

石油化工设备管理及优化举措研究

石油化工设备管理是石油化工企业生产经营的重要环节,对企业的生产效率、安全生产、设备可靠性和经济效益等方面都有着重要影响。本文通过对石油化工设备管理的研究,总结出一些优化措施,包括设备状态监测与维护、设备故障分析与改进、设备备件管理、设备管理信息化等。这些措施能够有效提升石油化工设备的管理水平和运行效率,为企业的发展和竞争提供有力支持。     

设备综合管理平台在化工企业中的应用

按照"整体规划、逐步推进"的原则构建庆阳石化设备综合管理平台,有效推进庆阳石化设备管理信息化建设工作。通过庆阳石化设备综合管理平台的实施,可将设备管理的各种工作要素:设备管理的组织体系、设备运行与维护管理、缺陷故障事故管理等纳入一个优化的管理体系中,建立全公司范围内的设备基础档案和技术档案,实现全公司范围内的信息共享,加强日常工作中的信息交流,同时对设备的相关检维修过程进行跟踪管理,以及对设备进行一些预防性的维护,保证设备的正常运行,提高设备的运行效率。     

水泥厂设备易损件的修复与利用

1 前言水泥厂设备管理是生产管理的重要组成部分,它包括了运行维修管理、备件管理、易损件的修复等,这其中只要一个环节放松就会给企业造成浪费带来损失。据笔者初步调查统计,一个年产10万t级的小水泥厂通过加强备件管理每年节约5—10万元是不成问     

加强检修管理 降低维修成本

设备是企业生产运营的基础,设备管理和检修是保证设备正常运营的关键,设备管理的科学化、高效率是检修管理的主要目的,有效的管理对策和专业的管理人才可以使企业的设备安全、高效运行。设备的合理管理可以降低成本,提高企业营利     

浅谈新型干法水泥企业的备件管理

备件管理是水泥企业设备资产管理中重要的一个方面,在很多企业中常常把备件纳入财务加购销存管理,但结果是库存居高不下,达不到信息化应产生的效益。从因果关系来讲,备件需求的发起端在维修,而维修又取决于设备的运行状态,所以设备、维修、备件三者是一体化、是相互关联和不可分割的。广义的备件还包括     

市场经济下的备件管理

对于连续生产的化工厂,为了保证系统或设备的正常运行,满足设备维修管理的需要,在市场经济下搞好备件管理,既满足生产需要,又节约资金,降低成本,增加效益。1备件的资料管理图纸资料是备件加工订货、验收核对备件的主要技术依据。备件计划员必须熟悉在用设备零件图、备品配件图册,掌握工厂在用备件哪些为已淘汰产品,其最新的换代产品是什么。此外还要将获得的备件新产品信息和资料传递和介绍给安装和使用部门,使他们了解新产品的性能。使工厂不断得到新技术,确保设备长周期稳定运行。2定额管理备件实行定额管理是保证工厂生产正常…     

QLS设备管理系统开发与应用

介绍了水泥企业设备管理软件的开发与应用。该管理软件可以实现设备台账管理,设备档案管理,设备备件管理,设备数据分析等功能,方便设备管理及维护。并指出该软件尚需改进的地方。     

水泥生产线备品备件分析预测与计划

备品备件的分析预测与计划是保证水泥生产企业正常运转的基本工作,如何在设备故障之前准备好常用的备品备件是企业管理中一项非常重要而又有技术含量的工作。通过总结分析一系列方法使水泥生产企业备品备件的预测计划变得有规可循,通过这些方法的使用,企业管理人员能方便快捷的做好备品备件的分析、预测、计划和采购等工作,保证设备运转率,提高生产水平,同时为企业在备品备件方面节约成本。     

化工设备管理方法的总结

简述了湖北兴瑞化工有限公司跨行业整合设备管理的概念、模式和方法,重点介绍了公司多年来在设备分级、设备保养、台帐、档案、工具台帐、备品备件、设备选型、设备操作规程、设备点巡检、设备节能改造方面的经验、做法以及取得的成效。     

浅谈如何做好企业的设备管理工作

设备管理是企业生产经营管理的基础工作,管理的好坏直接影响企业的产品质量、经济效益和企业的安全生产问题。早期事后维修的管理模式导致因故障停机时间长而无法保证设备的正常使用,影响企业生产效率。后来进入了防止突发故障而对设备进行预先修理的"预防性"管理模式时代。随着技术的进步、社会工业化的高速发展,一种新的管理模式-综合管理模式随之诞生。新模式重视设备整个生命周期的管理,通过一系列技术、经济、组织等措施,使企业设备生命周期费用最小化,综合效率最大化,从而获得最佳经济效益。     

基于化工设备管理的化工机械维修保养技术探析

现阶段,化工行业获得了极大地发展,已经成为我国经济产业中的重要组成部分。在化工行业生产的过程中,化工设备的稳定运行是进行有效生产的最基本保障,直接影响到化工企业的经济效益。由于化学品的特性会对化工机械设备产生很复杂的影响,如果使用不当可能会使化工机械设备产生故障,导致设备磨损甚至无法正常运行。在化工设备管理的层面上,对化工机械设备的维修和保养技术进行了分析,并提出了保养的相应改进措施。     

油田设备备件国产化的探讨与应用

设备引进作为提高企业竞争力和企业硬件设施水平的一种有效途径,在我国各行各业中发挥着非常重要的作用,同时也是企业自身技术水平和经济实力的一种体现。中国海洋石油海上设施上有大批的设备来自国外进口。随着我国经济快速的发展,国内的总体科学技术力量有了很大提高,如何尽快消化和吸收国外先进的技术,在保证稳定生产的前提下,实现进口设备备件国产化、降低维修成本渐渐成为海上设施设备管理所面临的一个必须解决的问题。     

化工园区污水集中处理管理模式的优化

分析了国内化工园区污水处理现状及存在的问题,提出了对园区污水治理环节中关键点"两点一线一面"的掌控理念,通过开展化工企业清洁生产及污水预处理设施评估,建立"一企一标"、"一企一价"的企业污水接管、收费标准以及"一厂一控"的园区化工污水集水监控平台,来实现化工园区污水处理厂的健康运营。     

水泥生产线设备的精细化管理

精细化管理包括社会分工的精细化和服务质量的精细化,莒县中联水泥将设备管理细化分解成巡检管理、润滑管理、维修管理、备品备件管理、现场管理等若干环节,文章详细介绍了该公司在以上各环节进行的优化操作和管理成效。     

离心泵轴承座损坏的修复利用

在生产中,设备出现故障检修时经常会遇到备件没有或者备件不合格的问题,采用合适的修复方法就能达到修复利用的目的,并对离心泵轴承座损坏后采用阶梯套镶套的方法成功修复为例进行了叙述,设备投用后运行稳定。     

轿车发动机盖备件PVC打胶器具的探究

基于目前轿车发动机仓盖在涂装PVC备件生产过程中,发动机仓盖内表面PVC胶条无法涂胶,与工装器具干涉及湿膜状态下碰伤严重,员工操作困难、劳动强度大等一系列问题所设计的一种器具。简单地说,就是根据备件生产模式,针对关键环节而设计的一种符合线体所需,提高产品质量,提高生产效率,减少员工劳动强度的简易PVC备件生产器具。     

TPEM 在炼厂老旧装置日常生产维护管理中的运用尝试

全员设备管理（ TPEM）理念形成较久且推行甚广，但其在生产工艺苛刻，连续性强，且具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒特点的炼油化工型企业老旧炼油装置中是否可行，尚需尝试。为此通过制度建设、理念宣传和理论结合实践经验进行的全员参与多重监督的模式探索，使该先进理念在装置的日常运行维护中得到有效推行，同时也提升了老旧炼化装置的设备管理水平。