EPC总承包模式下质量管理的探索和实践

以设计为龙头的EPC总承包模式目前已被国内一些企业逐步接受,这种模式下工程建设的施工调试是通过分包完成的．总承包商如何做好施工和调试分包阶段的质量管理,成为EPC项目管理的新课题,结合我公司脱硫工程实践,按PDCA循环法对EPC总承包质量管理进行了探索。     

缸体、缸盖砂处理系统设计、采购、施工(EPC)总承包项目顺利验收

<正>2014年7月10~11日期间,由重庆机电控股集团铸造有限公司组织对我公司缸体、缸盖砂处理系统设计、采购、施工(EPC)总承包项目进行验收。中机中联工程有限公司相关领导、专家一行参加了验收工作,并对现场设备运行情况做了详细的了解。缸盖砂处理系统设计、采购、施工(EPC)总承包项目从2012年7月至今,合同金额为壹亿零玖佰壹拾捌万元。缸体、缸盖砂处理系统设计、采购、施工(EPC)总承包项目验收会议由重庆机电控股集团铸造有限公司总经     

大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究

[目的]影响工程采购绩效的因素有很多,国内外学者从不同角度出发进行了相关的研究,譬如采购成本控制,采购风险管理,采购合同管理及供应商管理等等,但是对于采购进度管理的研究很少,文章从工程采购的进度管理出发,试图探索出一条改善大型电厂EPC总承包工程采购的新思路。[方法]主要是利用关键链项目管理技术来进行采购进度计划,并且分析了关键链项目管理技术相比传统进度计划方法的先进性,然后结合工程实践应用,总结了大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理的控制方法。[结果]关键链项目管理强调应重点识别核心设备和材料,合理调配人力资源,设置适当的缓冲和预警信号,并发挥采购衔接设计和施工的桥梁作用,有效加强采购进度管理。[结论]研究有助于指导总承包项目采购进度控制工作。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制

EPC工程总承包项目采购成本控制是项目团队一直非常关心的问题。文章利用ABC分析法对火电总承包项目中影响采购成本的因素进行主次因素分析,并回顾精益管理方法在江西大唐国际抚州电厂总承包项目采购管理工作的实践效果,指出了火电总承包项目中应重点管控的关键设备和大宗材料,强调通过提升采购管理水平来降低成本的重要性,最后总结出总承包项目采购成本控制的三大手段。研究有助于指导总承包项目采购成本控制工作。     

上海电气承广电力工程有限公司

<正>上海电气承广电力工程有限公司是由上海电气输配电集团有限公司控股的企业,现公司注册资本为3100万元人民币。公司主要从事220KV及以下变配电EPC工程、总包工程、专业分包工程、运行维护服务工程、大修改造工程、电力专业建设工程设计、专业高端照明系统工程、综合能源服务工程等。公司自设专业施工团队,包括变电、电力电缆、调试继保、电力排管及非开挖工程。公司是德国高端LED品牌LANZ的中国总代理。公司具有上海市住房和城乡建设管理委员会颁发的《电力工程施工总承包三级》、《建筑工程施工总承包三级》、《市政公用工程施工总承包三级》、《输变电工程专业承包三级》、《建筑机电安装工程专业承包三级》、《城市及道路照明工程专业承包三级》、《地基基础工程专业承包三级》、《环保工程专业承包三级》、《施工劳务企业资质劳务分包不分级》的建筑业企业资质证书,以及电     

欧盟EPC总承包施工采购探讨——以轧钢厂加热炉为例

以在欧盟发达国家和地区承揽的加热炉EPC总承包项目为例,对如何在欧盟开展施工采购进行探讨。欧盟的施工采购标准和规定给中国工程公司在欧盟承接项目带来一系列问题,针对这些问题,在施工采购时,需要在降低劳工成本、编制符合欧盟习惯的施工采购文件等方面采取相应的办法和措施,并且加强建立欧盟施工分包商资源管理体系、完善企业采购信息共享平台和培养专业化海外施工采购人才等。     

EPC总承包商费用控制的重要性分析

EPC项目下总承包商负责项目非设计、采购、施工直至交付全过程,需要协调多方开展项目,其费用控制难度大、风险高。分析了EPC总承包商的费用控制困境,并提出了费用控制的原则、方法及关键点,从招投标阶段、分包及设备采购阶段、设计阶段、施工阶段、工程结算阶段分析费用控制的重点内容。     

工程总承包财务管理工作初探

以山西省电力勘测设计院工程总承包项目管理的实证案例为背景材料,叙述了工程总承包中项目资金管理、项目会计核算方式方法、项目成本管理、项目税务筹划、项目发票流程、项目财务制度规范等财务管理要点,为EPC工程总承包,提出,项目财务管理的1套整体解决方案,为工程财务管理由以核算职能为主向更高层次的以管理职能为主转型提供借鉴。     

EPC项目设计阶段可施工性分析应用初探

针对因设计与施工分离带来的设计方与施工方之间沟通较少,使设计成果不能反映施工要求或施工方案可行但效率不高的问题,综合考虑EPC模式下总承包商对工程项目的设计采购施工负总责及固定总价承包等特点,分析了可施工性分析的内涵与意义、EPC模式下可施工性分析的可行性,并提出了可施工性分析的主要内容和基本流程.     

浅谈海外电厂EPC项目的现场物资信息管理系统的构建

讨论了海外电厂EPC项目的物资管理的发展现状及主要存在的问题。从EPC总包方的角度,分析了现场物资管理的主要工作环节及具体的管理流程,认为现场物资管理属于工程项目供应链的末端环节,直接关系到项目成功。基于工程供应链多方工作协同的思维,结合越南永新燃煤电厂一期工程BOT项目实践,提出现场物资信息管理系统应包含的主要功能模块及其配置的基本要求。重点说明EPC总包方应在电厂项目建设过程中,协同好各方的物资资源,保证各方的信息对称达到提升现场物资管理效率的目的。最后强调了设备缺陷管理的重要性。     

浅谈海外总承包项目质量管理

随着我国“一带一路”战略的推进,越来越多的中国企业将走向海外,去参与国际竞争,开展项目总承包业务。电力行业的不少国有企业,也正在积极参与竞争,不断扩大海外项目总承包市场份额。百年大计,质量第一。总承包项目质量管理,对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行,起着举足轻重的作用。文章结合多年海外总承包项目质量管理的经验,总结了海外项目总承包质量管理的七个要点,可供广大海外项目总承包质量管理者借鉴和参考。     

基于总承包商角度水电工程EPC项目设计管理研究

针对水电工程EPC项目设计管理存在的问题,基于总承包商角度探讨了EPC项目设计质量管理,建立了EPC项目设计管理集成模式,并构建了有效设计管理体系,为完善EPC项目总承包商设计质量控制机制提供了依据。     

浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化

设计院承接的海外电站EPC项目中,技术方案的设计优化和整个EPC过程设计管理的龙头作用,是设计院区别于其他类型总承包商的优势。为了解决海外电站EPC项目由于设计核心团队与项目管理团队脱节导致的设计价值无法体现的困境,通过分析设计院海外电站项目的问题,提出四点设计管理优化措施,即设计功能前移、提升设计在项目管理过程中的作用、加强设计/设计管理国际化和增强设计团队对项目的归属感,希望加强业主/业主工程师、设计及施工分包商之间的沟通,发挥设计的技术优势,为EPC项目创造价值,实现设计院在海外电站EPC项目中Engineering价值。     

基于海外火电工程EPC总承包模式下的施工管理

随着国内电力需求日趋饱和以及国家“一带一路”政策提出,国内众多电力相关企业纷纷响应国家政治,积极寻找和参与海外电力市场的投资、建设,海外电力市场纵然前景广阔,需求旺盛,但随着国内电力企业的逐渐走出去,海外电力市场的竞争日趋激烈,同时由于项目往往以EPC总承包模式承建,对项目履约能力要求更高,导致项目履约风险日益增高,而火电项目的施工周期约占整个项目工期的70%以上,施工费用约占项目投资的30%～40%,因此,施工期间的风险无疑是项目建设期的最大风险,如何提高火电项目EPC总包工程的施工管理能力逐渐引起电力工程总包企业的重视。     

基于蒙特卡罗模拟的EPC项目投标报价方法

在EPC模式下的工程建设招投标中,投标报价的合理确定不仅决定投标人能否中标,且对工程项目中标后的盈利和亏损亦起到关键作用。在分析EPC项目投标报价的风险因素基础上,研究了各风险因素的分布规律,利用蒙特卡罗随机模拟的方法,将EPC项目投标报价中的随机风险因素拟合成随机变量进行模拟,从而得到合理的投标报价。实例应用结果表明,在考虑各随机风险因素的情况下,得出的工程造价范围比较符合工程建设实际所发生的费用,且具有较高的可信度。在置信水平不同时,工程造价的取值范围也不同,因此需根据承包商的风险偏好来确定最终的投标报价。     

基于熵权的水电EPC工程项目成本风险分析与评价

水电EPC工程项目通常签订固定总价合同,总承包商在项目实施过程中面临巨大的成本风险,因此针对水电EPC工程项目的特点进行成本风险的分析与评价尤为重要。在建立成本风险评价指标体系基础上,运用熵权法计算各指标权重,找出关键风险影响因素,从而为总承包商合理确定投标报价、施工成本预算,以及施工过程中的成本管理提供了科学依据。     

基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理,对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度,给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法,用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化,并将所有的风险都统一成费用进行分析,风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程,极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。     

基于合同能源管理机制的节能服务管理信息系统设计与应用

为促进合同能源管理的发展,建立一套科学、适用的管理信息系统,实现合同能源管理项目的供需对接、解决方案优化、项目备案管理、财政补贴申请、合同能源管理的知识共享、国家相关政策法规的宣传等,对合同能源管理项目参与各方都是有意义的。基于合同能源管理机制的节能服务管理信息系统是依据标准化的合同能源管理项目的业务流程,以节能服务公司为主体,促进合同能源管理项目参与各方协同办公、优化工作流程、共享资源的管理信息系统。     

江西省永新县洞口水利工程总承包管理模式的实践与建议

江西省永新县洞口水库除险加固工程为例,结合设计、施工总承包模式提出了总承包管理模式文件往来关系、记量—支付体系、监理单位与总承包单位关系进一步优化发展的建议。结果表明,总承包管理模式能有效促进设计与施工的紧密结合、保障资金安全和合理使用。