矿属洗煤厂市场化运营的经济效益分析

山西方山金晖瑞隆煤业有限公司为了在低迷的煤炭形势下取得发展,以瑞隆矿洗煤厂的市场化托管运营模式为例进行分析,这种运营模式使得选煤厂取得客观经济效益,使瑞隆能够集中精力干煤炭主业,促进企业又好又快发展。     

大庆炼化：精细到每一环节

大庆炼化电子商务部以开展＂精细管理推进年＂为契机,认真梳理物资采购全过程的每一环节的管理,使物资采购管理更加精细化。     

大港油田物资供销公司：重精细管理厚发展内涵

实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是当下物资公司管理水平提升的必然选择。为推进精细化管理工作的落实与实施,体现＂管理增效＂的理念,大港油田物资供销公司在油田公司精细管理工作安排的前提下,针对公司的实际情况,组织并分阶段开展以综合计划为统领的精细管理工作,取得了一定的成绩。     

精细化管理在物资采购质量管理中见微知著

＂天下大事,必做于细。＂精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。当前精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,因为它能以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展的目的。如果管理的每一个步骤都精心,每一个环节都精细,那么做的每一项工作可能都是精品。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易做的事情用心、精心地做好。＂认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好＂。     

多绳摩擦提升机首绳快速更换新工艺应用

以瑞隆矿多绳摩擦提升机首绳更换为例,通过对传统换绳工艺与快速换绳新工艺的分析比较,得出快速换绳工艺用时短、效率高等优点。瑞隆矿通过采用快速换绳工艺,将传统稳车放绳更换为BHS型换绳装置,节约了大量人力、物力,提高了换绳效率,为类似情况提供经验借鉴。     

中石油管道建设项目经理部：项目群管理模式下的物资采购

为适应管道建设跨越式大发展,从建设综合性国际能源公司的战略出发,中国石油集团公司做出管道建设与生产运营分开运作的决策,成立管道建设项目经理部,创立和践行＂建管分离＂管理模式,以充分发挥集团公司管道建设项目群管理优势。为发挥项目群整合资源优势,项目经理部针对物资采购大力推进精细化管理,优化资源配置,探索出项目群物资采购管理新体制。     

齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益

2010年7月,随着中石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的走马上任,齐鲁石化从思想到实践迎来了脱胎换骨的改变。齐鲁石化物装中心以李安喜总经理提出的＂管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益＂、＂安全保供是天职,经济保供是水平＂、＂大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益＂等科学管理理念为指导,以＂强化管理、保供降本、优化流程、提升服务＂为工作主线,抓班子,带队伍,强化物资供应管理,优化采购流程,推进科学理性采购。全新的管理理念激活了供应部门职工的战斗力,保供能力和服务水平持续提升,齐鲁石化实现了生产建设物资的安全、及时、经济供应。据了解,2010年,在中石化总部前三季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分为炼化一体化企业第2名。2011年,在中石化总部一季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分升至炼化一体化企业第1名。     

基于5G技术的放射性固体废物智能管理系统

针对放射性固体废物管理现状的痛点和难点，基于5G技术、物联网技术等，根据业务需求设计放射性固体废物智能管理系统，给出系统的总体架构和5G网络架构，实现了放射性固体废物的在线及数字化管理，为进一步实现放射性固体废物的智能化管理打下基础，满足了核电企业、科研院所对放射性固体废物的标准化、精细化、智能化管理升级转型需求。     

5000t/d熟料生产线预分解窑的精细操作

以某50000t/d熟料生产线烧成系统为例,简要概括了其操作原则和常规操作技术,详细介绍了点火升温及挂窑皮的操作技术、预分解窑的精细操作、燃烧器的使用与调整和篦冷机的安全操作。最后提出了对生产线的精细化操作和精细化管理概念以及具体措施。     

中原油田：“精细化”到装卸费

＂你们这张单据填写不规范,请拿回重新修改上报。＂新上任的稽核员小李对配送人员说。这是中原油田对物资装卸费用进行精细化管理后,发生在装卸费核算审查岗上的一幕。     

人才培养“五化”管理模式的构建

伴随峰峰集团的不断发展,开采及管理难度越来越大,人才结构不合理,专业型、复合型人才短缺,成为制约企业可持续发展的主要瓶颈。为此,集团构建了人才培养“五化”管理模式,即基础规范化、目标导向化、过程精细化、管理标准化、改进持续化。通过挖掘人才自身潜能,积极搭建平台,帮助制定其人才职业生涯规划目标,完善培养内容及措施等举措,创新了人才培养管理模式,调动了人才自身工作积极性,加快了人才培养工作进度,为企业跨越发展提供了坚强有力的人才支撑。     

以“5+IE”模块推进精益生产的实践

从传统生产方式向精益生产方式的转变是企业有效降低生产成本的必然选择。结合双钱集团江苏轮胎有限公司的生产实践介绍了"5+IE"模块在推进精益生产上的具体内容,并提出了在过程中产生问题时的改善策略。     

应用化工专业“2＋1”人才培养模式的探讨

为了保证应用化工专业培养高级技术应用型人才,我们在教学中采取了“2＋1”人才培养模式。通过加强校企结合、更新课程设置、培养双师型师资队伍、加强学生管理及改革考核办法等措施确保“2＋1”人才培养模式。通过三年的实践,充分利用了社会资源、转变了教师的教学观念和学生的学习方式,有效的促进学生的就业。     

教学三矿残煤复采技术研究与实践

豫西＂三软＂煤层矿区,煤层赋存不稳定,采空区残留有大量煤炭。针对这一情况,采用整体顶梁组合悬移支架配合采煤机机采放顶煤和局部地段炮采的工艺复采残煤,从技术和管理的角度控制复采面煤质,并加强瓦斯灾害与采空区积水水害的预防,保证开采安全,也为类似情况矿井提供残煤复采工艺参考。     

连续采煤机开采“三下”压煤技术研究

为解决矿井＂三下＂压煤量大的问题,通过采用连续采煤机回采＂三下＂压煤,在介绍连续采煤机及配套设备、连续采煤机短壁开采工艺的基础上,针对四台煤矿东翼采区的压煤块段分布不规则等特点,采用以连续采煤机为主的间断运输式配套设备与开采工艺回采该区段煤炭资源,根据该配套设备及回采工艺的特点和采区地质条件,优化了采区巷道布置方式,并确定了工作面主要回采设备为连续采煤机、梭车、破碎机、四臂锚杆机,通过在四台煤矿东翼采区应用结果表明：巷道月均进尺约1 000 m,月均出煤约4.5万t,采区回采率35%~45%。连续采煤机在四台煤矿的成功应用,为类似条件矿井回采边角煤、＂三下＂压煤提供了良好的借鉴。     

“3＋1＂塔甲醇精馏工艺优化浅析

绍了sheu粉煤气化制甲醇工艺中“3＋1’’塔精馏工艺系统流程及实际运行情况。对装置运行中出现的不凝气温度过高、现场放空带醇严重等问题进行分析、采取有效改造措施和技术操作优化调整。解决“3＋1”塔精馏工艺中高负荷下系统存在的问题以及精馏系统夏季消耗高的难题，不仅保证装置安全稳定运行，同时满足经济运行。’     

“卓越工程师教育培养计划”教学管理模式的改革与创新研究

按照"卓越计划"的特点及其对学生和学校的要求,针对目前教学管理思想、教学管理组织、教学管理体系和学生管理工作等教学管理模式在"卓越计划"人才培养上存在的主要问题,提出了通过更新教学管理理念,加强教学过程管理;建立健全严格的教学管理制度,特别是"校院系"三级教学管理模式;探索学生企业培养阶段的教学管理模式与运行机制;创新学生实习实训评价体系;建立"卓越计划"学生选拨机制,实现"卓越计划"教学管理模式的改革与创新,形成与"卓越计划"培养模式和课程教学体系相适用的教学与学生管理模式。     

煤矿掘进巷道过断层带施工加固技术应用研究

阳泉集团新元矿31003工作面在掘进过程中揭露逆断层,由于巷道处于断层影响区域,该区域巷道的煤体顶板破碎严重,整体性较差,巷道冒落严重,通过对断层附近巷道采用锚网索＋29 U＂O＂型棚复合全封闭支护,并在此基础上,对断层破碎区域进行化学注浆加固。提高了巷道的支护强度及围岩的整体强度,防止冒顶的继续扩展,保证巷道顺利通过断层区域。     

造气流程的简化优化和操作方法的改进

为了进一步节能降耗,提出简化优化造气流程;调整工艺管线、阀门的相对位置,增设工艺管线、阀门。介绍采用薄炭层控制稳定炉温的理论根据及实践经验;推荐三个一(即一个指标,一个措施,一个手段)的操作方法。     

高职数控技术专业实践教学保障体系的研究与实践

针对数控实践教学的顺利开展,深化工学结合、校企合作的办学模式,本文从健全校企合作的机制体制、加强＂双师＂教师、加强学生顶岗实习管理以及发挥政府的主导作用四个方面分别进行了阐述。