国有煤炭企业的绩效管理

企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。本文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议,具有一定借鉴意义。     

煤矿安全管理工作的探讨与研究

现代煤矿安全管理，是一项综合性的以人为中心的科学管理，是煤矿管理的一个重要环节，反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全状态，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。本文对煤矿安全管理的一些认识进行阐述。     

咸阳和丰包装印刷机械有限公司总经理贾天社谈企业发展思路

管理管理是企业永恒的主题,要管好一个企业,必须有一支素质精良的管理干部队伍。首先我根据公司的实际情况,本着因事设职与因人设职相结合的原则,按照公司法和干部四化标准要求,果断进行干部人事调整:聘任事业心强、思维敏捷、坚持原则、具有开拓精神的两名同志任副总经     

金融危机下企业现金流管理

目前,涉及全球的经济危机尚未见底,众多专家认为金融危机的源头在企业,泡沫经济导致投出的资金流动性极差,造成企业偿债能力低下,银行不良资产过多,最终铸成了经济危机。外国很多企业也受到了不同程度的影响,但同时我们也看到,一些现金流量状况良好,现金充足的企业,由于"不差钱",不仅未受到金融危机的影响,反而得到投资人、债权人的青睐,有了迅速的发展。这无疑给了我们一个深刻的启示:现金流量管理水平决定了一个企业的生死存亡,现金流量的管理与控制是企业财务管理的关键。     

浅谈工程管理中的合同管理

工程施工合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。一个企业的经营与合同管理有密切的关系,因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视签订后的管理。但由于传统思维的影响,施工企业对工程项目合同管理还没有引起足够重视,在很大程度上影响了施工企业应得的利益。     

创新煤矿安全管理理念

煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，根据煤矿企业的特性总结提炼出极具针对性、时效性和职工适应性的安全理念。     

刍议如何树立宏观的企业管理理念

很多企业都希望将自己的事业做大。不过真正能成长壮大的企业并不多,大部分都在竞争中被无情淘汰。还有一些企业出现生存危机,企业需要明白,持续发展是一个艰难而必须优先考虑的问题,只有生存才能谈发展。怎样让持续发展成为可能。表面看来,这和企业对产品的选择定位、销售能力等有关。而从深层次讲,这些表层工作做得是否到位是决策者以及执行者对社会以及市场、利益等的理解能力与态度决定的,怎样创新思维,积累经验,创造财富,是经营一个企业必须考虑的深层问题。     

对水利工程施工管理工作的分析与探讨

作为水利施工企业,工程项目是企业存在的基石,而项目施工管理的好坏决定了利润的大小,也直接影响到企业的生存指数。施工管理是工程项目的关键环节,面对激烈的市场竞争,施工企业如何做到立于不败之地,施工管理的创新就显得尤为重要。本文通过对水利工程施工管理工作中存在的一些问题,提出自己在水利工程施工管理中的一些见解。     

谈计量管理与产品质量的关系

产品质量是一个企业科技和管理水平的综合反映；现代企业无不重视与强化质量管理。保证质量管理最有效的基础和手段就是计量管理。计量管理与企业的产品质量有着密切的联系，就企业产品生产过程而言，计量管理的水平决定着企业产品质量的高低。１计量管理在监控产品质量中...     

安全第一 重在管理

为进一步强化安全管理,强化职工的安全意识,我结合以往的工作经验,就如何将安全生产再提高一个台阶,从以下六个方面进行论述： 1制度管理和人性化管理要相结合 制度要依法管理,靠制度约束人、规范人的行为和习惯;能正确处理不同岗位人与人之间,人和设备之间的关系。人性化管理,注重激发企业员工内在的工作积极性和创造性。两者之间的关系是“刚柔相济”。电力企业不乏各种规章制度,但一味强求制度化管理,     

以柔克刚

在企业管理中，这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢?其实，以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的，或是因为待遇太低，或不公平，或是工作量的分配不匀，或是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个做决策的管理有关。也许你不是决策，而只是个执行，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗?要知道一个企业解聘一个员工很容易。如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的非常难。如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗?柔能制刚，弱能制强。     

创新力促理念落地 理念助推文化生根——探秘运城供电公司变电运维专业企业文化建设

缘由：一个由180人组成的运行单位,管辖着运城市75座35千伏及以上变电站,截止2012年12月31日,不仅是已安全运行了5963天,而且先后有2人荣获了国家级劳模,2人荣获了山西省级劳模,更有6个班组荣获了省级及以上的表彰。是什么样的理念使得这个团队有如此大的凝聚力？是什么样的力量支撑着企业的健康、快速发展？让我们一起来探秘吧!理念决定思维,思维决定思路,思路决定发展方式。近年来,运城供电公司变电运维专业在企业文化建设之路上,立足于现实,围绕“一个中心”,坚持“三种手段“的并行运作方式来促使优秀文化理念的落地、生根,助推企业的健康、快速发展,在实践中获得了成功。     

谈建筑工程施工质量管理

由于建筑工程工序多,体积大,施工环境多变对于施工质量方面的政府监管是一个难题,对于企业来说更不是容易的事情。建筑工程的施工质量管理是企业重中之重的管理素因为它决定着企业的发展与信誉,同时也是一个重大的社会课题,因为它决定着人民的生产生活生命安全。本文提出了如何做好施工质量管理工作措施与建议,以供参考。     

浅谈人性化管理在学生工作中的应用

学生工作管理的对象是学生,学校管理的特殊性决定了它要以人为本,实行人性化的管理．学校的根本任务是教育学生,培养人才,它所涉及三个客体：学校管理者、教职工和学生,是一个由“人一人一人”构成的管理体系。因此,学校管理归根到底是对人的管理,故在管理过程中,只有以人为本,充分体现人性化,在信任、尊重、激励中发展人,在感染中教育人。     

浅谈企业管理创新

21世纪是一个复杂多变的世纪,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业间的竞争异常激烈,而企业应对变革的能力是实现企业管理创新的保障。企业管理者要求得一席之地,唯有不断创新,必须紧跟时代的步伐,适应社会主义市场经济的发展步伐,抓住机遇,大胆创新,不断增强应对变革的能力,在竞争中不断促进自身发展,这是企业管理创新的最终体现。企业内部的要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源等方面的创新。管理创新的灵魂是管理思维的变革,只有不断地创造和拥有新思想、新概念,企业管理才能常变常新,创造辉煌,最终使企业不断发展壮大。因此,对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。     

浅谈煤矿企业管理的创新体系

对于每个企业来说，一个完善的管理体系是在企业经营发展中必不可少的一项。对于煤矿企业来说，也是如此。有了一个好的管理体系，在管理层的工作实施中，就可以使管理层的管理人员充分发挥他们的管理水平，管理层的管理水平的高低，直接决定了企业的经营效益，所以一个好的管理对于煤矿企业来说很重要的。本文从管理角度从管理的主要理念、决策、战略、组织结构和人事管理五个方面详细阐述了管理体系的创新。     

计量管理促进产品质量提升

产品质量是一个企业科技和管理水平的综合反映;现代企业无不重视与强化质量管理。保证质量管理最有效的手段就是计量管理。计量管理与企业的产品质量有着密切的联系,就企业产品生产过程而言,计量管理的水平决定着企业产品质量的高低。     

浅谈施工企业的成本控制

企业的发展一是靠科技,二是靠管理。财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心,没有好的成本管理,就谈不上有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能又好的企业效益。在一个复杂的、不断变化的资本市场,面对日益激烈的市场竞争中,现代企业成本管理水平决定了价格,因此会影响他们的市场竞争力和市场占有率。因此,企业获得市场的识别,获得更高的利润,他们不得不成本投入的工作量,进一步加强成本管理,保证企业可以获得一个立足于资本市场。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源。劳动力资源对一个企业来说是最基本资源,也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人,人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才,并管理好这些人,使其充分发挥各自的积极性、能动性,与企业同舟共济,共同发展,共创辉煌,是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

当前全面预算管理存在的不足分析及对策

随着经济的快速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱，从而最终决定着企业的生存和发展。企业要在激烈的市场经济立于不败之地的，实现客观的经济效益，就必须在成本管理上作者文章。全面预算管理正是被认可的一种最有效的管理方法。本文分析了全面预算管理所存在的不足，并提出对策。