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国内投资项目进口物资减免税工作流程长,涉及部门多,办理程序复杂。本文结合实际工作分析了石化行业项目建设中进口物资采购特点,介绍了进口税收减免政策概况,阐述了国内投资项目进口物资减免税流程,为石化企业国内投资项目进口物资减免税工作提供参考。 相似文献
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结合实际工作,重点研究和分析进口阀门在项目采购中从需求产生到最终交付项目现场的采购全过程管控要点,通过提升进口阀门采购管理水平,强化采购策略,进一步提高项目建设所需进口物资的保供降本能力。 相似文献
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介绍了扬巴一体化项目中物资采购的管理模式、采购流程、计算机管理系统和监督机制，分析了可以从中吸取的经验和启示，提出了一些建议。 相似文献
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2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日, 相似文献
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进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。 相似文献
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随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.物资部为此制定了各种管理办法和制度,建立约束机制,实施监督管理,加强廉政建设,为降低成本,实现阳光采购做了多方面的努力. 相似文献
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创新,是企业竞争力的源泉。在2010年即将过去的时候,盘点过去的一年我们发现,尽管全球经济诡谲多变,石油石化采购行业仍然没有停下创新的脚步。从主导中石油2010年采购风向的集中采购,以及中石化将2010年确定为科学理性采购年的重措来看,石油石化采购行业总的发展趋势仍然延续着创新化、先进化,随着采购人员对于总成本和产业效率的越发重视,高效、安全、环保成为行业的关键词。这一年来,在勘探开发、炼油化工、工程建设等各 相似文献
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高颖 《中国石油和化工标准与质量》2019,(3):77-78
在国际EPC工程,采购环节中的催交是保证项目按时完成的关键要素。在项目执行过程中,有效的催交是保证设备及材料配合工程进度及时到场的关键,本文从实务角度出发,重点讨论了国际EPC项目采购环节中催交工作的执行要点。 相似文献
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本文分析了合同管理的必要性,并对物资采购合同管理的各个阶段(包括签约管理、履约管理、结果管理)进行了详细探析,以期为石油石化企业相关工作者提供参考借鉴。 相似文献
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