加强设备现场管理 提高企业经济效益

自2008年以来,我公司通过“内抓管理,外树形象”活动,不断加强设备现场管理,降低了很多无谓的消耗,为企业取得了不错的经济效益。现将有关经验总结如下,以供业内同行分享,有不足之处,还望各位老师斧正。     

加强现场管理 提高经济效益

东营市纸业集团股份有限公司是由东营市造纸厂改组而成的股份制企业。目前公司拥有员工1200人,占地面积35.35万平方米,固定资产6500万元,年生产能力2.5万吨,是中型造纸企业。主要产品有单面书写纸、书写纸、卫生纸、双胶纸、铜版原纸、静电复印纸、餐巾纸、面巾纸、草板纸等20多个品种,产品畅销国内二十多个省市,并远销东南亚、东欧、中东、中非等十几个国家和地区,原东营市造纸厂先后获得国家二级企业,全国思想政治工作优秀企业,山东省企业管理优秀奖,山东省质量管理奖等多项荣誉称号。     

加强车间管理提高生产企业经济效益

以重庆富友包装公司车间管理的具体事例以及具体管理工作的实际经验,论述了加强车间管理应主要抓好保质保量完成企业下达的生产计划;做好车间成本核算管理;抓好车间安全管理这三方面的工作,从而提高生产企业的经济效益。     

强化管理 提高企业经济效益

经过２０多年的发展，广西的制糖业已成为本区的支柱产业。但是随着市场经济的逐步形成和发展，制糖行业在发展过程中遗留的一些问题逐渐暴露出来，其中不注意效益、制糖成本居高不下、劳动效率不高、浪费人力物力、人浮于事等现象尤为突出。我公司同样或多或少存在上述问题，直接影响了公司在市场上的竞争力。 为了能够立足于激烈的市场竞争中，我们按照“眼睛向内，从严治企”的原则，强化内部管理，促进了企业经济效益不断提高，促进了企业的发展。１９９９年公司实现组建以来第三年连续盈利，净利润４３００万元，每股收益（摊薄）达到…     

强化企业管理 提高经济效益

管理出效益,是企业发展永恒的主题。 一九九五年,是完成国民经济“八五”计划和向“九五”计划迈进的承上启下的一年,也是我厂与市政府签定“投入产出总承包”、国家对重点制革企业的猪皮革增值税减半征收和农业特产税缓征等优惠政策执行的最后一年。以此为契机,我厂紧紧围绕“深化改革、强化管理、挖掘潜力、提高效益”的工作方针,发扬     

加强企业管理提高经济效益

以永龙化工具体的管理工作经验,论述了加强公司管理应主要抓好安全管理、成本核算管理、不断创新这三方面的工作,从而提高企业的经济效益,对企业内部管理的不断完善及创新具有启发和借鉴意义.     

加强企业管理提高经济效益

对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础.要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂.     

加强企业管理 提高经济效益

介绍了企业竞争，实质是质量的竞争和价格的竞争。要保证和提高产品质量，增强产品竞争的市场竞争力，必须研究市场。     

加强企业管理 提高经济效益

杭州新华丝厂是一家具有61年历史的大型丝绸企业,现有职工2875人,生产白厂丝、涤丝、绸缎、丝毯等四大类产品,年工业总产值5500万元左右,年销售收入1亿元左右。十年改革,给我厂注入了强大的活力,老企业焕发了青春。一是经济效益年年增长。1980～1988年,总产值平均每年递增17.34%,实现利润平均每年递增31.43%。二是技术改造有很大进展,建成了我国第一个缫丝连续化、自动化生产车间,整个项目获纺织部科技进步二等奖;建成2250KW热电站,年发电量1400万度左右,自用有余,     

加强企业管理 提高经济效益

赵紫阳同志在五届全国人大第四次会议上的政府工作报告中指出:“千方百计地提高生产、建设、流通等各个领域的经济效益,这是一个核心问题”。提高经济效益,就是以尽量少的劳动和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。就企业本身来讲,提高经济效益的门路很多,如加强管理、搞技术革新、提高劳动效率、降低成本等,就能够变薄利为厚利;通过提高产品质量,改革花色品种,提高竞争能力,同样可以收到较好的经济效果。山东省文登县酿造厂的经验,就是一个例证。     

加强现场管理提高经济效益——苏州市文艺印刷厂现场管理经验谈

作为企业,生产要素的主体在生产现场,基本职工在生产现场,企业的经营决策,生产计划要通过现场作业实施,总之,生产投入转化为产品产出都是在现场进行的.因此.决定企业经济效益水平的基础在现场,现场是企业管理的出发点和落脚点.     

强化木业企业管理 提高企业经济效益

介绍木业企业在人力资源建设、质量建设、成本管理和生产管理等方面的管理经验。     

加强企业管理,提高经济效益

提高经济效益,就是以尽量少的劳动和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。就企业本身来讲,提高经济效益的门路很多,如加强管理、搞技术革新、提高劳动效率、降低成本等,就能够变薄利为厚利;通过提高产品质量,改革花色品种,提高竞争能     

加强生产成本管理提高企业经济效益

目前市场竞争日趋激烈,印刷企业的利润率逐年下降.如何挖潜降耗,一直是业内人士研究、探讨的课题.而科学严格的生产成本管理是印刷企业减少损耗,获得较高利润的有效途径.     

加强会计管理 提高企业经济效益

在企业的发展过程中,会计的作用越来越大。企业发展的最终目的就是为了获得更多的收益,在企业中会计管理的作用就是为了保证企业获得更多的收益。在企业发展过程中,会计管理和企业经济效益是密不可分的,为了使企业获得更多的经济效益,一定要将会计管理工作做好。     

加强存货管理 提高企业经济效益

随着市场经济的进一步发展,随着中国加入世贸组织,企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理理念中,企业间的竞争,是全方位的竞争,核心就是降低成本,实现目标利润最大化。下面所介绍的就是如何加强存货管理,降低成本,提高企业经济效益。 存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、     

制糖企业生产现场管理浅析

食品卫生及安全贯穿于食品的培育、生产、制造直至被人摄食为止的各个阶段,节能降耗是企业的生存之本。食品生产、制造现场是食品卫生及食品安全、节能降耗工作的重要环节。制糖企业作为我国食品工业的重要产业,挖掘生产现场管理的细节对促进食品卫生及食品安全、节能降耗工作具有十分重要的意义。     

企业生产现场管理的有效途径

本文论述了企业生产现场管理的意义，介绍了抓好企业生产现场管理工作的有效途径。