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相似文献
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企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.  相似文献   

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赵全山 《平顶山煤炭》1999,(3):40-41,32
文章对如何另强人工成本管理,降低人工成本提高企业经济效益进行了论述。  相似文献   

4.
常兴华 《陕西煤炭》2003,(3):55-56,41
阐述了神东煤炭公司成本管理模式的建立及其运作方式、取得的经济效益,并对存在的不足之处,以及进一步提高应采取的措施,进行了具体分析。  相似文献   

5.
大型露天采煤设备的应用在我国刚刚起步,加强成本的控制和管理是所有露采企业日常管理工作的重点。本文较详细地介绍了安太堡矿投产十多年来在成本管理和控制方面的的些思路和方法。  相似文献   

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加强目标成本管理 提高企业经济效益平顶山矿务局四矿胡风盛,孙晓维1993年,平顶山局四矿认真贯彻落实能源部煤炭工作会议精神和矿务局工作会议精神,认真查找了1992年生产经营被动的原因,面对生产领域投入不到位,经济领域里赤字大,生活福利欠账多的现状,变...  相似文献   

8.
了解矿井成本的主要构成项目,认识到加强成本管理的重要性和迫切性,理清成本管理的方向和思路,掌握切实可行的成本控制方法,抓住重要项目、重点环节和薄弱内容,特别是材料成本,要采取强化措施,专项控制,加大考核奖罚力度,严格奖罚兑现,增强职工成本经营管理意识,以达到节支降耗,提到矿井经济效益的目的。  相似文献   

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强化目标成本管理提高企业经济效益(158100)鸡西煤矿机械厂尹淑静张荣深化改革,强化目标成本管理,着力提高经济效益是当前和今后一个时期煤炭大中型企业面临的主要任务。1强化成本管理职能势在必行随着经济体制改革的需要,企业内部经营要以经济效益为中心以市...  相似文献   

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企业的盛衰成败、生存发展都离不开高质量的管理。现代企业转轨 ,走向市场 ,成本已成为影响竞争和企业效益的重要因素。加强成本管理 ,已成为企业发展的必然要求。这里从成本和效益的关系出发 ,对我矿的生产现状、成本管理措施和效果进行了探述  相似文献   

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加强成本管理提高经济效益   总被引:1,自引:0,他引:1  
介绍了煤炭企业的经营背景,就如何加强成本管理,挖掘内部潜力,保持成本优势,提高市场竞争力进行了评述。  相似文献   

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目标成本管理的理论依据、必要性、具体方法及成本预测,成本决策、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析各环节中的管理办法。  相似文献   

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杨瑞山  孙永芳 《矿业快报》2005,21(11):37-38
通过对山东金岭铁矿所采取管理措施的分析,探索出加强材料消耗管理是老矿山企业提高经济效益的有效途径。  相似文献   

16.
加强煤炭企业成本管理初探   总被引:1,自引:1,他引:0  
柏科  李新田 《中国煤炭》2003,29(9):30-30
1 当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…  相似文献   

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成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证.  相似文献   

18.
开展质量成本管理以提高煤企经济效益   总被引:2,自引:0,他引:2  
质量成本管理是质量管理重要内容之一,只有将质量管理和企业的经济效益进行有机的结合,才能发挥其应有作用。文中介绍了质量成本的定义和质量与成本的关系,提出了树立正确的质量成本观念、质量成本管理全面化、开展质量成本分析、落实责任制等进行质量成本管理的具体做法。  相似文献   

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成本管理和生产技术管理结合提高企业经济效益龙口矿务局梁家煤矿徐竹财关键词成本管理生产技术管理企业经济效益加强成本管理,挖掘企业内部潜力,是提高企业经济效益的有效途径。然而,加强成本管理的内涵学问较大。1996年,经过梁家煤矿成本管理的探索与实践,我们...  相似文献   

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宋永津 《中国煤炭》1996,(11):44-46
认为煤炭企业是管理密集型企业,有其特殊规律,要不断优化生产力诸要素的质量,确立其结合的合理结构。要抓好标准人管理和规范化管理,为煤炭企业建立现代企业制度打好基础。  相似文献   

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