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大庆炼化公司工会在领导与员工间,架起了一座"连心桥"——总经理接待日。开通10年了,这"桥"上人流是越来越多,但从未出现"堵塞"现象。如何消除困惑,让员工更有激情,更热爱企业?大庆炼化公司工会领导深有感触地说:"要让员工‘给力’企业,就要更多的关注他们的权益和利益。" 相似文献
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实现标准化管理,是有效提升企业员工执行力的重要手段。标准化管理培训工作,是规范员工日常岗位操作、实现本质安全的根本措施,是促进企业安全发展的坚实基础。长庆油田采油三厂在标准化管理培训工作中一步一个脚印,步步为"赢"。 相似文献
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为了贯彻落实"以人为本、关爱员工"的安全理念,推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层转移,确保作业过程安全,最终形成中国石化"为生命安全和家庭幸福而工作"的安全文化,东营公司在作业现场推行"七想七不干"的工作要求。一、想安全禁令,不安全不干。"安全禁令"是直接作业环节的高压线、生命线, 相似文献
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安全生产过程中有许多事故是重复发生的,有的原因、经过、结果惊人的相似。有些单位没有"吃一堑,长一智",而给国家和企业及员工造成了不应有的损失。最不应该发生的,是一些多次重复发生的安全生产事故。笔者认为,要避免发生重复性的安全生产事故应该注意以下几点: 相似文献
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浅谈企业HSE文化的培育与创建 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了企业HSE内涵、明确提出确立"以人为本、安全发展"的基准点和创建HSE文化的方法。认为企业HSE文化的培育与创建,要与员工保护环境的社会责任感相结合,与保护员工身心健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境、防灾避难应急的安全设备和设施相结合。 相似文献
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社会生活的急剧变化,企业体制、机制的变革,使企业员工的思想观念、价值取向发生了明显变化。思想政治工作注重人文关怀,这是坚持"以人为本"的必然要求。 相似文献
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对石油员工来说,一旦进入该行业,就意味着牺牲和奉献。在调查中,我们发现各大企业对于心理援助都有不同程度的涉猎。进行较早的企业如辽阳石化,早已将十几年来的心理指导案例整合成书,作为员工进入车间的必读教材。也有的企业如辽河油田脱离了民间互助的形式,吸收国外先进经验,引进EAP(员工援助计划)项目,有系统地进行心理干预,使基层的问题由"应急解决"向"经常解决"转变,将矛盾消除在萌芽。那么,对员工进行心理援助,终点在于何处?心理援助仅仅是解决思想政治问题的一个帮手吗?让我们听听西安石油大学心理研究所所长郑林科教授的解答。 相似文献
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大庆石化公司化工二厂运用系统论的方法,围绕员工这一核心,从思想意识、行为规范、技能本领、活动载体等方面进行系统的管理和教育,依靠员工保证安全生产,被中华全国总工会和国家安全生产监督总局授予全国"安康杯"优胜企业。强化全员安全意识,层层落实安全责任。提出"全员参与、全员教育、全员提高、全员安全"的理念。明确安全生产目标和具体生产控制指标,层层分解、逐级落实。厂领导与车间科室领导签订安全生产责任状,车间领导与岗位员工签订安全生产责任书,人人肩上有指标。 相似文献
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社会生活的急剧变化,企业体制、机制的变革,使企业员工的思想观念、价值取向发生了明显变化。思想政治工作注重人文关怀,这是坚持"以人为本"的必然要求。 相似文献
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从"引进来"到"走出去",中国石油企业潜心思索,精心布局,百转千回中走上了国际化轨道。时至今日,虽然还有诸多挑战,但各企业的国际化格局已显山露水,浓郁的"国际味儿"也飘散四溢。在中国石化首届"感动石化"颁奖典礼上,漂亮的法国人玛丽作为10位获奖者中唯一的外籍员工登上了领奖台。这让在场者感到眼前一亮。 相似文献
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开展一线员工现场救护培训,既能提升员工的安全保护意识,又能为企业的安全生产提供保障。这是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系(HSE)的重要组成部分。 相似文献
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胜利油田面对的问题是很多老油田共有的:海外员工、家属、老年员工等。他们在建设"心田工程"的过程中,共组织研究课题16个,研究涉及处级干部、海外市场职工、老年、家属等群体问题,并面向油田基层单位普及心理科学知识,进行咨询服务,建立心理学应用研究工作站。这其中,海洋钻井公司以其独特的文化与机制建设,在该项工作中走在前列。 相似文献