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<正>对于传统制造业而言,家电转型曾被悲剧地认为是个伪命题,原因是,没有握住创新的救命稻草,即使有自我颠覆的心也没激流勇进的胆。创新贵在于先发制人,有成功的案例就会有无数后来者纷纷效仿,好比小米与美的合作模式,很快带动了整个家电行业的联姻。当别人还在"互联网+家电"顺藤摸瓜——摸索转型路径时,而美的与小米的布局,能否率先为未来智能家电领域提供范本?那么问题来了:未来智能家电的发展趋势,真的是"小米+美的"的联姻模式吗?至少有一点可以肯定,即做智能家电,不可能是传统家电企业与互联网公司的简单相加。站在互联网的风口上,要想让"猪" 相似文献
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正三年前,互联网思维成就了小米手机,今天,雷军希望以同样的战术来攻占智能电视市场,试图复制手机产品的成功模式,但小米电视能否如雷军所愿以互联网思维颠覆家电市场,还有待时间来考证。今日,提起"小米"这一品牌,消费者最先会想起性价比很高的小米手机。高端配置、平民价位,似乎仅在一夜之间小米手机便创造了一个销售传奇。目前,在智能手机领域收获颇丰的"小米"品牌,也想试 相似文献
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<正>2014年末,小米又一次以"搅局者"的身份闯入空气净化器市场,推出899元的"廉价抄袭版"空气净化器,引来口水无数。小米的"搅局"成了整个2014年中国空气净化器产业发展的缩影——这个新兴产业正以不可思议的速度膨胀,品牌格局极不稳定,产品更是参差不齐。极为特殊的是,空气净化器市场的新兴火爆正值互联网时代的全面到来,高速发展的产业也被互联网推波助澜,野蛮生长超出预期。 相似文献
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<正>近日,互联网巨头阿里、腾讯与电视企业达成战略合作,互联网新贵小米、乐视纷纷推出新一代智能电视,大刀阔斧向互联网转型的长虹发布CHi Q2电视,互联网企业、彩电企业轮番隆重登场,宣告智能电视领域硝烟再起。电视行业频繁动作的背后反映了什么?企业应该如何应对行业变局?笔者认为,"电视+"时代已经到来,彩电行业正面临21世纪以来的最大变革。 相似文献
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正移动终端领域是一个没有固定模式的丛林,丛林的环境复杂多变,谁都有可能从中杀出重围。华为移动把握住了关键的时间点及时转型,并为其制定了一系列可落地实施的方案,充满了对品牌未来的详细规划。2014年中国移动市场迎来了大变革,4G网络建设迎来加速,运营商逐步缩减手机补贴,以小米为代表的互联网新零售模式开始不断地侵蚀传统渠道。以"中华酷联"为代表的传统厂商,在这场变革中受 相似文献
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"小米到底是一个什么样的企业?什么才是最真实的小米?带着这些疑问,近日,本刊记者走进了风口浪尖中的小米科技,对话小米科技联合创始人,副总裁黎万强,试图为读者揭开一个真实立体的小米。" 相似文献
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正智能电视行业最近"很忙"。面对乐视、小米等互联网企业向智能电视领域发起的跨界争夺战,传统家电企业也纷纷联手视频网站强势反击。当互联网时代向家电企业伸开双臂,传统家电企业应该怎样调整战略定位,才能更好的适应智能时代的发展? 相似文献
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对我们来说,互联网到底意味着什么?
现在的理论界众说纷纭,有人认为互联网是一种思维,有人认为互联网是一种技术。但是我认为,互联网不仅仅是一种思维或技术,它更是一个全新的时代。无论我们是否意识到了它的存在,互联网时代都在改变我们的思维方式,改变人与人的交往方式,改变人的价值创造方式。 相似文献
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<正>和董明珠对赌了几年的雷军,终于在2018冷年开始之际,把"小米"放进了空调市场。在这场行业预期总产能接近2.5亿台的"危险赌局"中,小米不仅没能挑动主流企业的神经,而且与众多杂牌同时涌入空调市场的节奏,让小米成为了空调行业"羊群效应"的典型代表。然而,在这场漫长的赌局中,"小米们"显然还有后手,在下一轮洗牌到来之前,身在其中的空调企业,要用怎样的筹码来赌赢明天?让我们分别从规模、渠道和产品三方面进行梳理。规模:产能扩张,竞争白热化 相似文献
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对我们来说,互联网到底意味着什么?
现在的理论界众说纷纭,有人认为互联网是一种思维,有人认为互联网是一种技术。但是我认为,互联网不仅仅是一种思维或技术,它更是一个全新的时代。无论我们是否意识到了它的存在,互联网时代都在改变我们的思维方式,改变人与人的交往方式,改变人的价值创造方式。 相似文献
现在的理论界众说纷纭,有人认为互联网是一种思维,有人认为互联网是一种技术。但是我认为,互联网不仅仅是一种思维或技术,它更是一个全新的时代。无论我们是否意识到了它的存在,互联网时代都在改变我们的思维方式,改变人与人的交往方式,改变人的价值创造方式。 相似文献
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