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安全生产是企业的头等大事,是企业生存发展的基本要求。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天,突出强化安全文化建设,是确保企业持久安全的最重要因素。大唐广西分公司积极探索,把安全文化建设作为企业文化建设的切入点和突破口,唱响企业安全文化主旋律,着重从“观念、制度、行为”三个层而,内化于心、固化于制、外化于行,将安全文化融入和渗透到企业生产经营活动的全过程,确保了企业的安全健康持续发展。 相似文献
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京能电力以制度建设实施中发现问题和解决问题为出发点,采用点上突破、面上推广的实施方法,建设了一岗一清单的安全生产责任落实体系,从原有责任制要求"做什么"到"做什么、怎么做、什么时候做、谁来做、做到什么程度和做到什么标准"的全面探索和实践,为确保企业安全生产形势持续稳定向好打造了最强有力的管控手段,有效提升了企业核心竞争... 相似文献
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开展“安康杯“竞赛活动构筑坚实的安全防线 总被引:1,自引:0,他引:1
多年来,嘉兴电力局始终将"安康杯"竞赛活动贯穿于企业安全生产全过程之中,严格坚持"安全第一,预防为主"的方针,不断提高企业的安全生产和劳动保护工作水平,努力增强全员安全意识,确保电网安全运行、可靠供电,为本地区社 相似文献
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<正>电力企业安全文化就是通过目标引领、理念渗透、精细管理、安全警示等方式,培养全体员工的安全态度、安全意识、安全思维和安全行为,塑造新型的安全价值观和哲学观。安全文化就要激发员工的积极性,激活员工的创新精神,激励员工的安全责任感,使员工在潜移默化中实现从"要我安全"到"我要安全、我会安全"的根本转变。1企业安全文化建设的要素企业在安全文化建设过程中,应充分考虑自身内部和外部的文化特征,从而引导全体员工的安全态度和安全行为,实现在法律和政府监管要求之上的自我安全约束,通过全员参与七大要素的建设来实现企业安全生产水平的持续进步。 相似文献
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班组是落实安全生产的最基层组织,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。笔者根据自己的实际工作经验,谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。1班组安全管理重在"以人为本"人、设备和环境是安全生产的3个要素,而 相似文献
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发电企业要建立适合企业自身的安全质量保证体系,才能确保机组安全、稳定、经济运行,提升自身的竞争力。通过实践,发电企业可从以下5个方面建立安全质量保证体系。 相似文献
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为保障淮河王家坝闸顺利执行国家防总命令,开启蓄洪和蓄洪后确保七乡镇50多万受灾群众的安全供用电。阜阳供电公司严格落实"安全生产、预防为主、综合治理"的安全生产方针和省公司吴平总经理"水进、人退、电退,水退、人进、电进"的安全供用电工作指示,成立组织,明确分工提前做好防汛组织工作;未雨绸缪,超前防范,制定了一套严格的五级防汛安全供电预案;建设坚强电网,全面提高抗灾能力;强化抢修工作流程,通过创新的"小马灯"安全警示标志悬挂,细化安全措施,保障施工安全;加强蓄洪区内的安全用电宣传;加强对重要用户的安全供用电安全隐患排查整治,认真履行了供电企业的社会责任;大灾之后进行严格的规划、严格按照安全规程标准做好对电力设施的重建工作,赢得了抗洪保电工作的全面胜利,实现了防汛期间的安全供用电目标。 相似文献
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在电力生产中,一线职工既是多数事故的制造者又是事故的受害者,他们实现"要我安全"到"我要安全"的观念转变,是安全生产执行力由强制性转为自觉性的一次质的飞跃。但是,要确保电力生产安全,仅实现这一转化依然是不够的,还必须由"我要安全"进一步转化为"我会安全",才能从事故源头遏制不安全因素,减少或避免事故的发生。经过长期的生产实践和血的教训,电力企业已经总结提练了一套能有效确保电力生产安全的规章制度。但是,电力生产是一个错综复杂、千变万化的过程,一线职工的认识水平、接受能力、工作态度、 相似文献
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电力安全生产是永恒的主题,是超高压企业各项工作的基础,电网的安全可靠、稳定运行对社会稳定、国家经济的发展极为重要。因此,围绕"安全第一,预防为主"的安全生产方针,建立安全长效机制,确保电网的安全稳定运行,是国家、 相似文献
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安全生产是供电企业的核心“根基”,也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证。围绕做规范操作“机器人”、查找安全隐患"啄木鸟"的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑, 相似文献
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正安全是一个企业发展最基本而又最核心的因素。在今年6月的全国第17个"安全生产月"活动中,国网湘阴县供电公司围绕"生命至上安全发展"的主题,持续开展"党建+本质安全""班组微课堂""班组经验交流""六查六防"等安全专项行动,将安全生产月活动铭于心,践于行,以确保公司安全生产长治久安。1安全意识铭于心,警钟长鸣"只有让员工从心理上重视安全生产,从工作的细节做起,警钟长鸣,才能确保安全。"该公司党委书记陈必昌 相似文献
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<正>电力安全生产事关人的生命安全,事关经济社会发展大局,责任重于泰山。笔者现结合安全管理实践,谈谈在安全管理工作中的一些体会。安安全全管管理理不不能能一一直直加加"开关"。安全生产只有"1"和"0"的概念,过去没有事故不代表现在没有事故,现在没有事故不代表将来没有事故。这就意味着,有任何微小的安全隐患、设备缺陷和管理漏洞,我们都不能麻痹大意,必须居安思危、未雨绸缪,确保隐患和风险消除 相似文献
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加强班组安全管理是企业搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。只有抓好班组的安全管理,确保了人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。 相似文献