在企业转制中建立动态激励机制

本文应用一定理论研究成果,结合工作实践,提出了激励机制要在动态中建立,并贯于企业管理的全过程的观点。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实     

服装企业激励机制优化探析

通过对四家服装企业的调研，分析了服装企业激励机制的现状，运用激励理论，提出了激励机制优化对策，其中有的对策已通过实践检验，证明切实有效。     

食品企业中人才的激励机制

在食品企业中建立有效的人才激励机制，可以把企业所需具有特殊才能的人吸引到企业来，并长期为企业服务，使其积极性得到充分发挥，有助于实现企业目标。     

对企业管理中激励机制的探讨

当前，企业经济体制改革又在进一步向纵深方向发展，为了使企业走出低谷、赢得发展，国家也采取了种种宏观调控措施。其目的是通过挖掘潜力来增强企业活力和提高效益。而其中影响最大且最为活跃的因素，莫过于企业中人的因素及其积极性和创造性的发挥程度。在企业管理中，正确运用激励机制是企业管理必不可少的重要手段。为此，探讨企业管理中的激励机制，正确运用激励机制，使广大员工不断激发出对企业组织的工作热情和进取精神，增强企业在市场经济中的竞争能力和企业活力，有利于企业取得良好的经济效益和社会效益。     

激励机制在企业管理中的运用

进入21世纪,当今社会各个方面都迅速发展,企业和公司也得到快速发展,但是随着市场的饱和,各领域竞争愈来愈激烈,公司和企业之间也存在竞争的局面,要想让企业在竞争中脱颖而出,就应该对公司或企业自身做出一些改善,比如在企业管理中采用激励机制,让员工更加热爱自己的工作,把工作当成日常生活的一部分,才能让企业更加强盛,让员工得到更多的福利。     

员工激励机制在企业改革中的运用

随着我国改 革开放的深入和知 识经济时代的到 来,越来越多的经 营者认识倒激励机制的运用是企业管理的重要环节。对于企业而言,合理运用激励机制是取得长远发展的重要条件之一。激励机制在调动员工积极性、提高员工自身素质、增强组织凝聚力等方面,能起到十分重要的作用。     

珠宝企业如何建立有效的经营机制

如何建立有效的运营机制,就要遵循经营管理原理,坚持原则,健全制度,全面实行市场化运行,全面引入竞争机制,全面实施效益统一原则,经过不断的总结、完善,建立科学的有效机制,增强企业发展的动力。本文结合金九福珠宝有限公司建立有效运营机制的实践探讨了珠宝企业建立运营机制的有效途径。     

印刷车间的激励机制

人是一切企业或团体中最重要、最活跃的因素。印刷车间是印刷企业一切生产活动的重要环节之一，该环节工作的优劣，将直接关系到整个企业经济效益的好坏，甚至生存成败。因此，在印刷车间内建立健全合理的激励机制充分调动广大员工的积极性和创造性，具有非常重要的意义。     

试析如何在图书馆内建立良好的激励机制

为了更好地调动图书馆馆员的工作积极性,充分发挥图书馆的职能,有必要在图书馆内建立良好的激励机制。本文结合工作实际,对图书馆内如何建立良好的激励机制作,从完善考评制度,建立星级馆员评定平台,建立绩效工资制度,利用多种形式奖励馆员等方面作了一些探索。     

浅析盐业企业的激励机制

激励是管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝向所期望的目标前进的心理过程,建立健全盐业企业的激励机制,有利于促进盐业企业的发展、壮大。     

创新激励机制——构建有效的激励机制增强企业可持续发展活力

企业激励机制应坚持“看学历、重能力、论作为”的用人观,通过实施员工任职资格认证、员工晋级管理、管理团队培养、岗位轮换制度等激励体制建设,科学合理制定员工职业生涯规划,为员工建立技术、管理职业发展的通道。     

现代人力资源管理中如何有效运用激励机制

随着现代社会市场意识的逐渐渗透，团队塑造已经成为至关企业生存和发展的头等命题，也是现代人力资源管理系统中的重要课题。任何一个企业的领导者都已经通过直接和间接的经验总结出了这样一条真理。现时代企业中的员工，决不仅仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用、企业的发展战略在达成过程中，必须得到团队中大多数，乃至全体员工的支持。然而，要取得员工的支持，就必须对员工进行一定程度的激励。     

建立良好的激励机制让员工体面劳动快乐生活

企业管理中的激励机制只有建立在企业文化这个根基上,运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”的转变,才有管理的现代化。     

上海轻工企业技术创新机制激励机制的调查

在上海轻工系统技术创新工作会议之后,为调查研 究企业提高技术创新能力,增强竞争力而探索的技术创 新机制、人才激励机制等方面的种种实践与尝试,先后走 访了30家企业,特别是中小企业。从中深感不少企业的 领导和科技人员为探索企业的科技创新机制,为加快企 业的产品开发,为凝聚和激励人才正在大胆实践,各企业根据各自的特点创造出许许多多新路子、新模式,提供了许许多多成功的经验,值得总结与推广,这对进一步推进上海轻工企业的技术创新能力达到一个新层次,促进上海轻工经济发展必将起到很大的作用。     

激励机制在丝绸企业中的应用

就采用怎样的激励机制,如何将其合理有效地运用在企业管理当中,进行多方面分析阐述。