浅谈施工企业成本控制

成本控制的目的是提高经济效益,增强企业抵抗风险的能力,提高企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在激烈的市场竞争中,施工企业如何提高企业地位,增强企业实力,一直是困扰人们的问题。     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

国内监理企业如何应对加入WTO

我国加入WTO后，监理行业面临着机遇和挑战。就国内监理企业应如何采取应对措施，在激烈的市场竞争中立于不败之地，提出了一些见解。     

建立施工企业内部定额的探讨

为适应市场竞争需要，施工企业必须建立一套完整的内部定额体系。施工企业内部定额包括企业的施工定额、预算定额和投标定额等。为此，企业须有一支高素质的造价人员队伍，应建立定额统计管理制度和定额管理信息系统，掌握定额制定的基本原理和方法，编制出一套先进合理的企业内部定额，并在应用中适时补充和修订。建立一个完善的企业内部定额体系，有利于成本控制和合理报价，使企业在激烈的市场竞争中赢得自已的份额。     

准确预测项目成本 提高工程项目盈利

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日益激烈，施工企业在竞争中取胜的关键在于企业的信誉和实力，而企业实力来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利。因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高工程项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本。     

强化生产管理 提高竞争能力——山东水文印刷厂在市场竞争中稳步前进

在市场经济体系日臻完善,各地纷纷走上强强联合之路,组建大型企业集团的今天,市场竞争越来越激烈。在这种形势下,中小型企业只有能通过强化生产管理,提高企业的竞争能力,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。近年来,山东水文印刷厂在市场竞争中,扬长避短,充分发挥中小企业的优势,在占有市场,增加效益等方面取得了长足的进步。 一、准确定位 找准市场的切入点 通过市场,结合企业自身的特点,准确的给自己定位,扬长避短,     

谈谈经济责任审计

随着我国市场经济体制的逐步完善，市场竞争不断加剧，行业之间、企业之间的业务竞争也愈加激烈，为了防范企业领导人参与不规范的市场竞争，加强对企业领人的管理和监督，正确评价企业领导人任期经济责任，按现行规定进行经济责任审计。     

施工企业面临的主要风险和应对措施

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，加强风险的预防和控制，是施工企业能否在激烈竞争中取较好经济效益的关键。本文列举了施工企业面临的主要风险，提出了避险、维权、增强竞争力和购买保险等四项应对措施。     

浅谈如何做好施工成本控制

施工成本控制是项目管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成本控制，狠抓成本管理，才能达到施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。     

企业文化与企业核心竞争力的关系探讨

企业核心竞争力来源于企业文化,企业要想在未来激烈的市场竞争中实现突围,必须要重视企业文化建设,讲求诚信,重视以人为本的发展策略。     

现代企业经营者的现代意识

经济全球化，竞争国际化是当今世界经济不可逆转的潮流。站在新世纪的Liao望点，展望新世纪中国的经济发展，我国水利工程施工企业将面临着一个新的挑战和一个新的发展时期。因此，现代企业的经营者必须未雨绸缪，更新观念，强化现代意识，抓住机遇，勇于创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

铁路工程施工成本管理

近年来我国的基础建设投资力度不断加大,工程建设市场竞争也日趋激烈,作为施工企业如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,如何充分发挥企业管理水平为企业争取到更大的经济效益和社会效益,是作为企业管理人员需要深刻思考和总结的主要内容之一。     

浅谈建筑工程技术管理

现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用，是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，也是建筑行业中一个难于解决的问题。     

成本管理在施工企业项目实施中的运用

随着建筑业市场竞争的日益激烈和市场机制的逐步建立和完善，施工企业成本管理活动日益被其管理者所重视。本文试图通过目前施工企业在成本管理中存在的问题和针对这些问题进行了一些分析，并对施工企业如何进行成本管理提出了一些建议。     

浅谈工程成本管理

1 前言 在激烈的市场竞争中，施工企业需要依靠自身的实力“找米下锅”，企业之间竞争的内容既有工程质量、施工工期的竞争。也有价格的竞争。市场竞争要求企业不仅要以质优取胜，而且要以价廉取胜，而价格竞争实质在于成本的高低。工程成本的高低决定工程造价变化的潜力。如果造价低于工程成本，企业就会亏损，企业就没有财力去发展和改善职工福利，长此以往，企业就有破产清算的危险，如果成本降不了，造价下不来，企业就会在竞争中败北，就会面临“无米下锅”的窘境，长此下去，企业也会面临生存危机，因此工程成本管理极其重要。     

浅谈水利施工企业的改革

我国加入WTO后,国外的施工企业将进入中国建筑市场,水利施工企业如何在激烈的市场竞争中,站稳脚跟,持续发展,是水利施工企业面临的新挑战。     

浅谈企业凝聚力的培育

企业凝聚力就是一个企业对其职工在心理、行为上的吸引、聚合、统一能力。一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并发展壮大，必须具有强大的凝聚力，特别是在当前经济转轨改制人心极易动摇的情况下，更有必要把广大职工凝聚在一起，形成合力，为着共同的目标和理想而...     

关于中小型水利施工企业投标策略的探讨

中小型水利施工企业面临激烈市场竞争，文章通过对中小型企业现状分析，总结了湖南省属施工企业近几年来的投标策略，对如何搞好中小型施工企业投标，稳定和发展中小型施工企业具有一定的启发性。     

论市场竞争中建筑业企业的战略

根据目前形势和建筑市场的自身特点,文章浅谈了建筑业企业经营发展的战略和核心竞争力,分析了建筑业企业如何在激烈的市场竞争中生存发展。     

建筑施工质量控制措施浅谈

随着人类社会的不断进步与发展,人们的生活质量也在不断提高,然而建设工程项目施工作是人们生活的重要保证,建筑工程施工质量的好坏不仅关系着人们社会的发展,而且直接决定着施工企业在激烈的市场竞争中的发展命运。在当前异常激烈的建筑施工市场的竞争中,工程施工的质量问题已经成为了建筑企业生存发展的关键因素,因此,为了适应现代社会经济的高速发展,在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,不断提高我国建筑工程项目施工的整体质量,加强对建筑工程项目施工质量进行有效的控制,逐渐成为现阶段我国建筑企业不断发展的重要内容。