工程项目管理模式的特征分析与选择

一般认为,工程项目管理可分为业主的项目管理、施工单位的项目管理、设计单位的项目管理和施工总承包单位的项目管理等。业主是建设项目生产过程的组织者。因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主的项目管理是管理的核心。业主要成功实现工程项目目标,项目管理组织的高效协同工作是重要保障,其首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式。     

物业管理前期介入探析

物业管理是监督物业运行和维护以实现业主目标的过程。物业管理和其他商业行为一样，都有一个共同的目标：让顾客满意。物业需要管理。对物业实行前期管理不仅是物业管理的需要，也是开发商的需要，更是业主维护自身权利利益的需要。     

工程项目管理咨询工作的实践与体会

工程项目管理咨询主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据。在实践中，该项工作可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。     

火电厂改建业主方项目负责人的职责与能力培养

讨论了火电厂原地改建工程项目采用委托专业项目管理公司管理的方式和火电厂业主方自行管理的利弊.对业主项目负责人的职责、领导能力、沟通能力与团队管理能力进行了分析.同时提出了业主项目负责人的培养方法.通过吴泾热电厂改建项目的管理,证明了火电厂原地改建项目中实行业主自行管理的方式更为有利.     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者,因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键,是管理的核心。     

论建筑物区分所有权的动态平衡

建筑物区分所有权法律制度的价值体现于实现业主的利益和行为自由。在建筑物区分所有权行使的过程中,处理好相邻关系、共有关系及自治管理关系,重视业主的利益衡量与价值判断是建筑物区分所有权行使中有效调节矛盾实现利益的基准点。     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

EPC总承包管理存在的问题与对策

在建筑行业运行及发展的背景下,大型工程项目采用EPC总承包模式,通过这种模式的运用,可以使承包单位接受业主委托,并按照合同的管理约定及项目设计计划,落实相关的采购、施工计划,以保证各项施工工序的稳步进行.但是,在EPC总承包管理中,承包企业受到巨大经济利益支出的影响,在管理项目增多的情况下,会增加EPC总承包项目的管理...     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

IPD模式概述及面向信任关系的应用前景分析

一个成功的建设项目在于满足既定的工期、造价和质量目标,并且在某种程度上使项目团队和业主共同获利。然而,当前普遍存在项目参与人之间缺乏合作与信任意识,阻碍这些目标的实现,并最终导致承包商和业主对项目实施结果的不满。IPD模式因其集成建设项目团队成员的知识和能力,可提高建设项目的效率,节约建设投资,而逐渐成为美国建设项目交付的一种主流趋势。本文主要介绍IPD模式的产生、优点和原则,并从合同、项目团队关系、薪酬架构等方面与其他项目交付方式比较,最后探讨面向信任关系的应用前景分析。结论是国内推行IPD模式的核心是信任机制的建立,项目利益相关各方只有在相互信任的基础上,才能在项目实施中降低交易成本和改善绩效。     

项目建设管理的新模式--项目管理承包(PMC)

项目管理承包(Project Management Contract,英文缩写PMC,同时PMC也是项目管理承包商Project Management Contractor的英文缩写)是国际上较为流行的一种对项目进行管理的模式.选用该种模式管理项目时,业主会在项目进行初期,选择技术力量较强,工程管理经验丰富的国际知名工程公司作为该项目的项目管理承包商,与之签定项目管理承包合同.在这种项目管理模式下,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行.另外,由于这些从事PMC的承包商也一方面是工程公司中的佼佼者,另一方面他们和国际金融及投资机构有着良好的合作,他们在帮助项目取得融资,增强投资方信心上也会起着重要的作用.     

谈代建制与工程项目管理的区别及优势

工程项目管理运用于建筑领域由来已久,其应用也越来越广泛,在建筑领域,工程项目管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理,具体包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等过程的管理。在我国工程项目管理公司在项目管理过程中不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、监理、招标代理、供货、施工等企业签订合同,而是受业主委托监督工程项目合同的履行。     

建设项目招投标最优机制研究

项目业主与承包商之间的经济关系是一种具有严格经济学意义的委托代理关系。在分析了工程项目招投标中形成的委托代理关系及其产生原因和出现的问题后,进一步分析最优招投标价格激励机制,在此基础上从招投标价格、合同类型选择等方面进行招投标合理激励约束机制设计,可以达到项目双方利益最优,实现和谐的工程项目管理。     

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨

勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。长期以来受计划体制模式影响，勘察设计任务的管理是单纯依赖指令计划，按照政府旨意行事，利用行政手段的一种粗放的管理模式。忽视了项目的多目标属性，没有使项目利益相关者的利益充分得到满足。出现了许多与社     

如何理性应对标价竞标

竞争是市场经济的主旋律，而且也是一种相当有效的成本管理和控制手段。在国际工程承包市场上，通过竞标的方式降低项目标价是许多国家建筑行业的客观现实和规范作法，并从操作层面上有效地解决了业主与承包商的信息不对称问题。     

工程施工招投标阶段的风险分析

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标件及投标件是工程实施的纲领性件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。     

论我国政府投资项目管理主体

探讨了政府投资项目的概念，分析了目前我国政府投资项目管理主体，并与发达国家和地区政府投资项目管理体制相比较，提出了建立与国际惯例接轨的业主制和严格的业主项目管理程序两项完善我国政府投资项目管理主体的建议。