企业公共构件库的实施

公共构件库指可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、典型技术模型的数据分类库.建立和完善企业基础构件库,能有效支撑产品技术平台的研制体系.公共构件的批量应用能大幅提升设计效率,保证产品质量,降低产品成本.结合企业实践,系统介绍了公共构件库的实施和管理方法,用于指导企业进行公共构件库的建立、管理、应用和考核工作.     

项目管理理论在ERP软件实施中的应用

激烈的市场竞争下,ERP系统成为了企业提升自身竞争力的强有力工具.使用ERP系统的公司虽然很多,但成功的案例却不多.文章结合亚新科集团ERP系统实施的策略和方法,分析得出只有使用了项目管理的原理,才能保证ERP系统的成功实施.     

基于精益生产的活塞生产线运作研究

本文主要从JIT物流控制、TPM设备故障管理、TQM全面质量管理、少人化配置等方面对活塞生产线的具体运作方式方法进行了研究和应用,以消除或降低活塞加工中出现的多种浪费,最终实现活塞生产线精益生产运作之目的。     

基于精益生产的雷达装备MES管控模型研究

通过对雷达装备的生产特点和生产中存在问题的分析,结合精益生产思想,从生产准备、生产计划、数据采集与追溯、可视化管理4个方面对制造执行管理进行研究,构建了精益制造执行管控模型。精益生产和制造执行的融合,是从MES系统设计源头就贯彻精益理念,实现了消除和减少生产过程中浪费,提升了车间管理效率和快速响应能力,对军工企业生产车间管理水平提升也具有一定的参考意义。     

实施标准化管理 提升装备制造业工艺管理水平——工艺管理国家标准介绍及实施建议

为了提升装备制造企业工艺管理水平,配合GB/T24737系列工艺管理国家标准的贯彻实施,对工艺管理标准的制定情况、主要内容进行简要介绍和说明,针对装备制造企业工艺管理中常见的问题提出工艺管理标准的实施建议     

船舶制造企业项目成本管理的实施策略

在制造业的体系中,船舶制造企业所占份额较大,其在投入上较大,且企业规模较大。虽然近年我国船舶工业大力推行精细化管理和提质增效工程,对标日韩等国际先进船舶制造国的管理模式,但由于船舶制造企业自身的特殊性,其在开展项目成本管理的过程中存在较大问题,管理水平不高。需结合船舶制造企业的实际情况,做好项目成本管理工作,实现船舶制造企业发展水平的不断提升。本文分析船舶制造企业开展项目成本管理的必要性,指出当下在开展项目成本管理中存在的问题,并结合问题提出项目成本管理的实施策略,以期为今后开展相关研究提供参考。     

基于制造过程6M要素提升构架企业核心竞争力的探讨

制造过程"6M"(人、机器、原材料、方法、环境及管理)是构成企业核心竞争力的核心要件,是提升企业核心竞争力的可靠抓手.先进的"6M"技术与管理的维护与提升是制造企业所面临的新课题,本文结合案例介绍了提升"6M"技术与管理须注意的问题,提出了先进的"6M"技术与管理的维护与提升的方法.     

非延拓有效消除边缘振荡的小波变换方法

针对小波变换进行图像压缩过程中重建图像易引起边缘振荡的问题,提出一种非延拓消除边缘振荡的方法.它通过提升算法与传统的非线性ENO-小波变换结合,把高频分量边缘的能量集中到低频分量上,用小波分量模的极大值对跃变点进行奇异性检测,有效地消除了重建图像引起的边缘振荡.仿真实验表明该方法简单有效.     

机械制造类中小企业实施ERP系统与管理创新

围绕机械制造类中小企业实施ERP系统,重点阐述如何利用ERP系统对于机械制造类中小企业进行管理创新。只有不断提升管理创新水平,才能使ERP系统成功实施,才能真正提升企业竞争力。结合实际,对ERP系统在中小企业管理上存在的问题进行探究,对实际工作有一定的参考价值。     

精益生产在复材制件生产中的实践应用

精益生产管理是以消灭浪费和不断改善为核心,降低成本,使企业以更少的投入达到利润最大化。对生产制造企业实施精益化管理,可以消除生产中的浪费,降低企业生产运营效率,提高产品质量,缩短交货周期,进而提升企业的综合竞争力。因此对精益生产方式的深入研究探讨,对每个企业都有重大的现实意义。本文介绍了通过利用精益工具和管理方法,结合精益生产的思想,在复材制件压缩生产流程、精益化改善等方面持续改善,使产品质量稳步提升,生产周期大幅缩减,达到了降本提效的效果。     

设备管理信息化引领企业走向成功

推行和应用信息化管理,可提高企业的设备管理水平并改善技术装备状况,提升企业的综合竞争力。阐述了设备管理信息化的实施过程及运用设备管理信息系统可以解决的问题。     

基于PM的ERP实施模式研究

文章通过对现有ERP实施模式的分析,提出将项目管理（PM）思想运用到ERP实施中,将ERP的实施过程作为项目,按照PM方法进行有效的、动态的管理与控制,以指导ERP项目的实施,提升ERP实施的水平和效能。应用案例对比证实了基于PM的ERP实施模式的可行性和科学性。     

船舶生产设计数据管理模型及其实施路线

结合造船企业生产设计实际需求,建立了满足现代造船模式的船舶生产设计项目、数据和过程管理需求的中小型船舶生产设计数据管理业务模型。该模型是基于项目管理的产品数据管理（PDM）与业务过程的集成模型。构建了满足中小型船舶企业管理所需的产品数据管理（PDM）体系结构和功能配置,提出了数据管理平台实施的技术路线。     

实施企业标准化战略,加快自主创新发展步伐

标准化对于建立企业最佳秩序、稳定和提高产品质量、实现科掌管理、促进技术进步、保护安全和环境、保护消费者利益、消除贸易壁垒、提高企业竞争力等都具有重要意义,发挥着行政命令或其他管理手段所不可代替的重要作用.     

新形式下医疗设备维修质量管理的重要性与创新思路探讨

现代医疗设备在医疗工作中扮演着至关重要的角色,给医疗服务质量的提升起到了关键的作用。而医疗设备维修质量管理是保障医疗设备正常运行的重要环节。本文基于新形势下医疗设备维修质量管理的重要性和创新思路,对其在提高医疗服务质量中的作用进行了深入探讨,并提出了创新思路和实施策略,可以进一步提升医疗设备维修质量,提高患者的满意度和医疗效果。     

基于PLM的起重机状态监控系统应用研究

在综述目前国内起重机行业发展现状及转型特点的基础上,通过引入并建立基于状态的监控体系,满足日益增长的起重机械运维和监管要求.根据监控的运行数据,结合起重机械生命周期管理,分析状态监控系统在企业资源协调、成本管控和管理提升方面的优势和收益,提出系统的应用建议,以帮助相关企业提高技术水平和管理能力,提升核心市场竞争力.     

精细化管理在农业综合开发中的应用研究

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化.运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.结合农业综合开发项目建设管理工作的实际,在指出精细化管理基本要求的基础上阐述了农业综合开发精细化管理的重点内容,认为实施精细化管理是提升农业综合开发管理水平的一个有效管理模式.     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（六）

三、利用计算机进行可靠性管理利用计算机对设备进行可靠性管理,一是指采用MTBF与MTTR两个评价设备可靠性的指标,对关键设备的可靠性进行动态性评价;二是针对重复性故障提供维修的指导性策略,以期通过改修结合的策略,提高设备运行的可靠性。可靠性管理的重点是:(1)找出重复性故障,通过改进设计加以消除;(2)通过性能检验,确保维修后的设备无故障隐患;(3)严格按精度要求以保证维修和安装质量;(4)辨认和消除各种影响设备寿命的因素。利用计算机系统进行可靠性管理,主要靠管理过程中对以下记录和数据信息的处理与分析。1.通过故障库的建立,…     

航电枢纽工程项目决策阶段风险管理策略实践探讨

航电枢纽工程项目决策直接关系着后期的建设质量与投资效益,需重视项目决策阶段的风险管理,消除项目建设管理中的不稳定因素.本文在阐述航电枢纽工程项目特点及决策阶段风险管理意义的基础上,就航电工程项目决策阶段风险表现和具体管理策略展开分析,期望能进一步提升项目决策阶段风险管理质量,促进航电枢纽工程的持续稳定发展.     

浅论企业标准化工作的难点与对策

企业标准企业进行新产品开发和生产经营管理活动的依据,企业标准化是企业管理的综合性基础工作.阐述了标准化在企业产品生产、质量控制和管理等方面的功能和地位,分析了实施过程中存在的难点,并提出了具体的改进建议.