项目经理如何管理项目

结合项目经理的岗位职责，从协调各方关系、制定岗位责任制、施工项目的组织模式及过程管理等方面，提出了项目经理管理项目的具体措施，对于提高项目经理管理水平具有一定的指导意义。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

绿色施工在新农村建设中的应用研究

以我国”十二五”新农村建设为背景，倡导在新农村建设中推行绿色施工理念。根据江西赣县、江苏启东两地新农村建设情况，总结其在绿色施工技术、绿色施工管理、绿色施工意识及绿色施工评价标准等方面的异同，归纳了以砌体结构为主体的绿色施工技术及节能保温技术，并提出了在新农村建设中推广促进绿色施工的若干对策。     

探究绿色施工在项目建设过程中的管理问题

为了改善环境、降低能耗、促进建筑业的可持续发展,我国提出了"绿色施工"这一概念。但从目前来看,我国还没有形成一个完整的绿色施工管理体系,这给绿色施工在我国顺利推行与实施带来很大的不利影响。探究建设项目绿色施工管理体系的策划及实施,旨在为绿色施工管理提供一些参考。     

关于施工组织设计发展的探讨

随着我国进一步实行改革开放政策,市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等,无疑给施工组织设计提出了新的要求。     

[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

《绿色施工组织设计》编制程序的分析与研究

从绿色施工角度入手,分析了《绿色施工组织设计》和普通《施工组织设计》编制的区别,提出了《绿色施工组织设计》的编制程序,以期帮助施工企业规范《绿色施工组织设计》的编制,增强企业在招投标中的竞争力,促进绿色施工技术的开展与研究,并提高工程各参建单位对《绿色施工组织设计》的理解和重视。     

试论建筑企业项目经理应具备的条件

本文从推行项目法施工出发论述了项目法施工的组织问题，即如何选择项目经理。作者从项目经理的产生和发展，作用与地位来阐述项目经理选择的方式及应具备的条件，对于提高建筑施工企业参与建筑市场地竞争能力，降低成本，增加效益必将起着重要的作用。     

浅议绿色施工理念在建设工程项目管理中的实现

绿色施工是目前建设项目提倡的热点和今后的发展方向。绿色施工管理理念的实现,除了技术进步手段之外,还应当有相应的管理措施。本文分析了绿色施工理念在建设工程项目管理体系中的体现,其主要是通过对建设项目组织设计方面的改造,以及实施过程中的目标控制、现场管理等手段来实现的。     

公路工程施工项目管理中有关问题的探讨

公路工程施工项目管理中所涉及到的施工组织设计、项目经理、企业文化三个方面的内容，根据实际中出现的问题对这三个方面提出了一些改进的建议。     

公路工程施工项目管理有关问题的探讨

针对公路工程施工项目管理中所涉及的施工组织设计、环境保护、项目经理、企业文化等四个方面的内容进行论述，并根据实际中出现的问题提出了一些改进的建议和措施。     

谈施工企业项目成本管理

针对施工项目成本管理中存在的主要问题，论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制，严格按合同办事；要科学组织项目施工，采取多种措施降低成本；要加强成本核算和分析，并及时总结，以此做好成本控制和管理，进而提高施工企业的经济效益。     

监理在住宅工程创优中的作用

叙述监理在住宅建设项目创优中发挥作用的几个关键环节，早期介入优选施工企业，灵活运用机制，充分调动施工方积极性，完善监理组织管理体系，针对质量通病采取预防措施；组织施工现场交流，不断提高和创新。     

应切实加强项目的管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式，实现企业生产要素优化配置，推动企业深化改革，实行两层分离（即管理层与作业层的分离），提高了社会效益和经济效益，使工程、安全、文明施工等都明显地有了新的提高。一、公开竟标与组织考察相结合，选聘项目经理，成立项目经理部工程施工综合效益好与坏，项目经理起着关键作用。因此，对项目经理的选聘要经过公开竟标与组织考察相结合优选项目经理。1、成立评议小组，择优评聘项目经理。公司成立以经理任组长的项目经理竟标上岗评议领导小组。竟标评议小组根据原定的最佳值对照…     

建筑施工企业项目经理对施工人员的管理要点

分析了建筑施工企业项目经理对企业的影响,针对企业项目经理在管理中存在的问题,从现场管理、管理体系、培训教育、管理计划等方面,阐述了加强施工企业项目管理的策略,有利于促进工程项目的顺利进行。     

谈建筑工程施工质量管理

结合工作经验,分析了建筑工程施工质量存在的问题,从建立健全管理体系、选用合格的项目经理、严格控制施工工序等方面,阐述了加强建筑工程施工质量管理的对策,有利于促进建筑业的不断发展。     

推行项目法施工加强施工组织设计管理

介绍推行项目法施工、改革施工组织设计的管理办法,以及推广应用新技术、进行科学施工、提高经济效益的经验。     

项目法施工的设备租赁探索

面对国家压缩基建规模及建筑市场竞争不规范行为的影响而造成的任务不足、效益偏低等困难，冶金施工企业重视市场信息，拓宽了新思路，就是通过推行项目法施工的设备租赁来提高企业综合经济效益。项目法施工是以工程项目为基本核算单位，把管理层和作业层分离，同时赋予项目经理有施工及经营决策权，使之按工程项目生产的正常规律进行有计划、有组织、协调一致的管理；发挥潜能，充分调动各方面的积极性，做到项目上人力和物资资源的优化配置和有效利用。为了适应项目法施工，企业内部的各项管理体制必须做相应改变；施工机械设备管理也须相…     

论工程项目中目标成本管理的强化

在建筑业,目标成本管理过去推行了好几年,但推行中总不尽如人意,主要原因:一是,目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离,设定的成本目标与施工管理的分工不一致,无法真正落实到实施人和控制人身上,二是目标成本测算没有明确成本责任区域,使得成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此,在吸取大量成功经验和失败教训的基础上,我们构筑了现在推行的这套目标成本管理体系,取得了一定的成效。     

试析市场经济体制下的施工组织设计

施工组织设计是计划经济时代的产物，用于指导施工。在计划经济体制下，施工企业的施工任务全部由政府统一分派，无需对施工项目的经济效益承担任何责任，因此，施工组织设计是只有单一功能的技术管理文件，仅供施工企业内部使用。建筑市场必须按市场经济规律运作，按照国际惯例办事，与国际接轨。具体体现在工程施工的发包和承包实行招投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制．项目经理责任制和工程建设监理制等。