关于电力企业电力营销策略研究

伴随着电力体制改革以及面对日新月异发展的电力市场,供电企业面临着重大的挑战.电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作关系到供电企业自身的生存和发展.这就要求供电企业按照市场规律,将生产经营活动服从和服务于电力营销,实行商业化运作,采取必要的营销策略,全力提升参与市场竞争的能力,开创电力营销工作新局面.     

浅谈供电企业如何开拓电力市场

新形势下,供电企业要形势电力市场,必须转变观念,在终端市场调研的基础上,建立营销网络,实施灵活多样的价格策略和促销手段,重视培育营销队伍,并建立有效的激励机制。     

浅谈新形势下电力营销管理之我见

随着目前我国电力市场的不断发展与变化,电力营销作为供电企业的核心业务,其营销工作的质量直接影响到企业生存与发展,这也决定着企业市场竞争力,本文主要针对新形势下电力营销管理进行论述,仅供参考。     

供电企业加强电力营销策略创新的思考

在当前的经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业具有全新的电力营销管理策略.通过分析供电企业的电力营销现状,指出供电企业需要加强电力营销策略创新,建立一套新型的电力营销策略,以增加企业的竞争力.     

电力营销信息化技术在供电企业中的应用

通过对供电企业电力营销中存在的市场机制与电价体制不合理、产品销售信息化指标建设不科学及产品销售服务人员素质有待提升的问题进行分析,提出了以加强观念转变,明确电力营销信息化技术的地位和作用、加强技能提升,全面掌握电力营销信息化技术的应用途径、落实电力产品信息化管理策略及深化改革,优化供电企业电力营销信息化服务体系建设的策略方针,为电力营销信息化技术在供电企业中的应用提供参考。     

重庆市电力公司电力市场营销策略研究

分析重庆市电力公司电力市场营销的内部和外部营销环境,提出完善企业发展战略、创新营销观念、完善营销体制、加强市场细分和需求侧管理的必要性,并提出采用4I营销组合的策略,加强核心竞争力的构建,以实现供电企业的可持续发展.     

供电企业电力营销管理总体策略分析

随着国家对电力企业进行改革,供电企业的电力营销管理得到了更广泛的重视,但是在实际情况中,供电企业电力营销管理中却存在一定的问题,如何有效的提高供电企业电力营销管理策略是现在面临的全新课题,本文对供电企业电力营销管理中存在的问题进行阐述,并提出了一定的建议措施.     

浅谈供电企业如何开拓电力市场

新形势下 ,供电企业要开拓电力市场 ,必须转变观念 ,在终端市场调研的基础上 ,建立营销网络 ,实施灵活多样的价格策略和促销手段 ,重视培育营销队伍 ,并建立有效的激励机制     

新形势下电力营销管理的探究

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为各级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力。本文针对目前电力营销管理中存在的问题进行了分析,并提出了电力营销管理策略的实施方案。     

能源紧缺下的电力营销策略

从电力产品的独有特性和营销功能方面，分析了电力产品的营销特点，指出在能源紧缺下，供电企业应采取采取网络营销、神人营销、抢先营销、共生营销、让利营销、市场细分营销、差异市场营销等新的营销方式与营销策略，开拓电力市场，促进电力经济的可持续发展．     

精细化电力营销管理措施探讨

精细化电力营销管理是供电企业的一种高效管理模式,其核心理念是以最优的企业运行成本和生产成本,创造最佳效益。在国家电网实施“四化”建设的今天,供电企业要想实现科学发展、优质供电、电网安全运行的目标,就一定要提高管理水平,提高精细化程度。本文通过阐述电力企业营销精细化管理相关知识,深入分析了电力营销精细化管理的措施,旨在为推动我国供电企业的科学管理水平提供借鉴。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

供电企业的电力营销管理模式分析

电力营销作为供电企业发展的核心业务,决定了供电企业的市场竞争能力。本文以当前供电企业发展实际为出发点,结合市场经济发展要求,对供电企业电力营销管理模式的创新途径进行分析。     

电力客户信用等级的差异化服务营销策略研究

电力客户信用的好坏直接关系到电费回收的问题,供电企业要针对不同信用等级的客户制定相应的服务策略和具体措施,即实施差异化服务营销策略,可以减少供电企业经营的风险,对进一步开拓市场、满足市场需求都具有十分重要的意义。     

谈谈现代电力营销管理战略与创新

电力营销定位为供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力.因此制定适应市场的营销管理战略也就显得十分重要.     

供电企业电力营销服务发展战略及流程设计

随着市场经济发展加快了行业之间的竞争,供电企业也不例外的受到影响。要想在竞争中站稳脚并朝前发展,就要建立现代化的电力营销服务。怎样提高供电企业电力营销服务,取得更高的经济效益成为了当前急需解决问题。本文就是从供电企业电力营销服务现状入手,提出供电企业电力营销服务发展战略及流程设计。     

供电企业电力营销管理的创新发展探析

在当前的市场经济环境下,供电企业的电力营销是十分必要的,它能够使企业抓住创新发展机遇,在经济结构的转型过程中获得创新发展的基础.因此,供电企业必须要重视电力营销管理工作,满足时代发展的市场化要求.基于此,本文将对现阶段我国供电企业电力营销管理存在的问题进行深入研究,并针对这些问题提出创新发展的策略,以期能够推动我国供电企业综合创新发展能力的提升.     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求.本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议.     

电力营销策略优化浅析

长期以来,供电行业的垄断性和区域的专营性,以及电能一直处于卖方市场的特殊环境,造成了我国供电企业管理的组织体系与电力营销市场不相适应。     

供电企业精细化管理与电力营销关系的探讨

供电企业电力营销服务进行有效的精细化管理这是提高企业自身竞争力的重要举措之一。在电力营销环节进行精细化管理,要求供电企业合理利用先进的技术与仪器设备,不断改善基本服务设施,从而在营销业务制度、工作流程、服务项目等全方面加以规范化,进而实现改善客户关系,切实提高供电企业综合服务水平的目的。