供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求。本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议。     

供电企业电力营销管理问题探讨

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求.本文根据我国电力行业的实际现状出发,分析了我国供电行业管理现状的问题,探讨了供电企业应该采取的总体策略,并对供电企业的管理提出了切实可行的建议.     

供电企业加强电力营销策略创新的思考

在当前的经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业具有全新的电力营销管理策略.通过分析供电企业的电力营销现状,指出供电企业需要加强电力营销策略创新,建立一套新型的电力营销策略,以增加企业的竞争力.     

供电企业的电力营销管理方法探讨

本文结合自身工作对供电企业的电力营销现状及管理方法及对对策进行了探讨分析。     

县级供电企业电力营销管理风险研究

在国民经济逐渐发展的过程中,电力企业作为经济发展中的核心企业,占据着十分重要的作用,电力企业不仅可以提高人们的生活质量,同时也可以为社会经济的发展提供充分性的保证.但是,随着社会经济的不断优化,电力市场的竞争逐渐趋于激烈化的发展.因此,对于电力企业而言,在市场发展的过程中,为了提升自己的核心竞争力,顺应时代的发展,就应该建立科学性的电力营销理念,通过对营销策略的合理规划,建立优质的服务团队,从而促进企业的不断发展.     

供电企业电力营销管理的思想定位与营销理念的创新

当前电力供应紧张的局面只是我国经济快速发展过程中暂时的现象,随着国家宏观经济调控措施的实施,及电力产能的扩大,电力行业仍会进人买方市场.本文通过对电力营销市场环境的分析,提出树立整体营销的观念,将企业宗旨定位于满足市场需求,建立以市场为导向的现代营销理念,实施管理创新及营销组合策略创新,以达到较好经济效益和社会效益的目的.     

供电企业精细化管理与电力营销关系的探讨

供电企业电力营销服务进行有效的精细化管理这是提高企业自身竞争力的重要举措之一。在电力营销环节进行精细化管理,要求供电企业合理利用先进的技术与仪器设备,不断改善基本服务设施,从而在营销业务制度、工作流程、服务项目等全方面加以规范化,进而实现改善客户关系,切实提高供电企业综合服务水平的目的。     

供电企业电力营销管理总体策略分析

随着国家对电力企业进行改革,供电企业的电力营销管理得到了更广泛的重视,但是在实际情况中,供电企业电力营销管理中却存在一定的问题,如何有效的提高供电企业电力营销管理策略是现在面临的全新课题,本文对供电企业电力营销管理中存在的问题进行阐述,并提出了一定的建议措施.     

县级供电企业电力营销管理风险研究

县级供电企业属于配电零售企业,以电力市场营销为主要经营管理手段,直接决定了企业的经营状况和生产效益。在电力企业不断发展改革的背景下,逐步推进商业化的运营模式和法制化的管理方法,电力行政管理的职能交由政府地方政府进行管理,电力企业市场化进行逐渐加快,对于县级供电企业而言,应该在顺应市场变革的基础上,全面做好营销管理风险控制工作,提升市场竞争力,使企业在市场中占据一席之地,获得较好的紧急效益和社会效益。     

浅谈供电企业电力营销稽查

伴随着我国社会经济实力的不断提升,我国城市发展过程中对电能的需求与日俱增,再加上供电市场的不断扩大和竞争的日益激烈,导致我国当前大多数的供电企业都面临着很大的压力,为了在满足社会需求的同时提升供电企业的经济效益,必须要做好电力营销的稽查工作.文章首先对我国当前在电力营销稽查管理过程中存在的问题进行探讨,并在此基础上提出了有效的管理策略.     

供电企业的电力营销管理模式分析

电力营销作为供电企业发展的核心业务,决定了供电企业的市场竞争能力。本文以当前供电企业发展实际为出发点,结合市场经济发展要求,对供电企业电力营销管理模式的创新途径进行分析。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

供电企业电力营销服务发展战略及流程设计

随着市场经济发展加快了行业之间的竞争,供电企业也不例外的受到影响。要想在竞争中站稳脚并朝前发展,就要建立现代化的电力营销服务。怎样提高供电企业电力营销服务,取得更高的经济效益成为了当前急需解决问题。本文就是从供电企业电力营销服务现状入手,提出供电企业电力营销服务发展战略及流程设计。     

基层供电企业电力营销管理初探

本文分析了当前电力市场存在的问题,结合“厂网”分开后市场发生的变化,就基层供电企业如何找准市场定位,加强电力营销管理进行了探索．并提出了具体的解决策略。     

浅谈供电企业的管理创新

本应用管理创新的理论，简述了供电企业的管理现状，拟出了供电企业管理创新的基本思路和具体措施。     

探析电力营销管理中存在的问题及对策

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化进的程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对电力营销管理电力营销管理中存在的问题及对策进行了探析。     

浅议如何转变供电企业电力营销观念

要做大做强电力市场,就必须要转变观念,树立与市场经济相适应的观念,随着市场经济的深入发展和人民群众能源现念的转变,供电企业将直面激烈的竞争,那么转变先前原有的发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政和计划手段的旧观念就迫在眉睫。     

电力营销信息化技术在供电企业中的应用

通过对供电企业电力营销中存在的市场机制与电价体制不合理、产品销售信息化指标建设不科学及产品销售服务人员素质有待提升的问题进行分析,提出了以加强观念转变,明确电力营销信息化技术的地位和作用、加强技能提升,全面掌握电力营销信息化技术的应用途径、落实电力产品信息化管理策略及深化改革,优化供电企业电力营销信息化服务体系建设的策略方针,为电力营销信息化技术在供电企业中的应用提供参考。     

企业营销创新探析

分析了企业所面临的国际国内市场对接、外企抢占国内市场等诸多方面的挑战,提出了企业要在激烈的市场竞争中求取生存和发展,营销创新是必然的选择,并对企业在营销观念、市场、产品、服务和组织等方面如何创新进行了探讨。     

供电企业电费管理探析

笔者结合多年工作实际经验,分析了供电企业电费管理现状以及存在问题,提出如何加强电费管理的相关对策,以供借鉴参考。