以振兴中国泵业为已任 全力打造现代博泵科技——记山东博泵科技股份有限公司董事长、总经理孙龙平

孙龙平，现任山东博泵科技股份有限公司董事长、总经理。自九八年任职以来，以振兴中国泵业为已任，带领全体员工拼搏进取，使企业得到了快速发展，2000年销售收入、利润、上缴税金分别为16355万元、1674万元、1334万元，同比增长分别为71．9％、459％、29．01％。2001年销售收入、利润、上缴税金分别为22384．8万元、2183．5万、2003．1万元，同比增长分别为36．9％、30．5％、46．80%人均利润超万元。近年来，公司先后被评为：国家级重点高新技术企业、省级高新技术企业、山东省著名商标、山东名牌、中国机械工业企业核心竞争力100强、中国通用机械泵行业骨干重点企业、     

完善自主创新打造一流品牌——蓬勃发展中的山东山矿机械有限公司

山东山矿机械有限公司始建于1970年，是一个拥有总资产4亿元，现有矿山机械产品年生产能力3．5万吨以上，年产值逾4亿元，利税达两千万元的集科、工、贸、学为一体的集团型企业。山矿公司以科学发展观为指导，积极推进企业改革和创新，激发了内部创新活力和发展动力，在规范建立法人治理结构的基础上，坚持依法治企，实施名牌战略和科学化、规范化管理，树立了“优、新、快、信”的经营理念，不断提高企业竞争力和市场适应能力。     

兰州商通锅炉公司改革求发展

兰州商通工业锅炉制造有限公司通过产权改革和国有企业职工身份置换解决了体制创新的问题，通过深化企业内部管理制度改革，逐步解决制度创新的问题，通过狠抓管理提高了企业的经济效益。截至去年底，该公司共销售锅炉75台，实现销售收入2032万元，比上年减亏42万元，实现各种税金127．57万元。     

“拿来主义”促进苏州电器行业焕发生机

重组不到3年的苏州电器工业集团2000年以有选择的“拿来主义”经营思想,借助有效外力,发挥自身优势,使企业走出困境。重现生机。下属十几家企业从原来合计亏损超千万元,到去年销售收入超2亿元,实现利润837万元,比上年分别增长64％和24倍。进入2001年更呈现出勃勃生机和活力,发展势头越来越好。     

实施名牌战略 再创企业辉煌

进入90年代以来，随着经济体制的转变，我们被无情的市场抛到了竞争的风口浪尖：活塞厂强手林立、跨国资本纷纷涌入、国际名牌不断进军、原材料价格暴涨、资金短缺，面对如此困境，我们凭借改革开放给企业带来的生机和活力，牢牢把握“质量竞争”这一市场竞争的焦点，以实施和推进名牌战略为契机，狠抓管理和技术改造，使公司在新的历史条件下再创佳绩：1997年完成销售收入2．4亿元、实现利税2500万元、全员劳动生产率20万元，分别比1996年同期提高26．5％、44％、16．1％，主要经济指标均创历史最好水平。并在1995年创山东省名牌产品的基础…     

以振兴中国泵业为己任全力打造现代博泵科技——记山东博泵科技股份有限公司董事长、总经理孙龙平

孙龙平,现任山东博泵科技股份有限公司董事长、总经理。自九八年任职以来,以振兴中国泵业为已任,带领全体员工拼搏进取,使企业得到了快速发展,2000年销售收入、利润、上缴税金分别为16355万元、1674万元、1334万元,同比增长分别为71.9％、459％、29.01％。2001年销售收入、利润、上缴税金分别为22384.8万元、2183.5万、2003.1万元,同比增长分别为36.     

解放思想 管理创新 促进企业安全健康可持续发展

“山不在高,有仙则灵”。企业不在规模大小,有自主创新则灵。创新是企业的灵魂,企业的安全发展也离不开创新。随着上海锅炉厂有限公司（以下简称“上锅公司”）生产的快速发展、产品结构调整、制造工艺的不断改进、设备设施的更新、改造,以及劳动用工制度的变革,对产品的设计、开发、生产和服务过程中的职业健康安全提出了更高的要求。作为上锅公司安全管理职能部门,如何通过管理创新来促进企业安全健康的可持续发展,应该是我们当前进一步解放思想,提升管理的出发点和落脚点。     

方圆集团上半年保持强劲发展势头

今年以来,方圆集团遵循“围绕市场以变应变重视销售以活应活;优化产品以高求高;转变观念以新求新;谋求发展以快求快;调整战略以稳求稳”总方针。全面实施“创新”工程,提升核心竞争能力,赶超行业一流,抢占市场份额。并通过建立现代企业制度,激发活力,提升竞争优势。不断采用新思路、新措施、新办法,推动管理升级,调动全员的积极性、创造性。同时,大力发展外向型经济,走全球化配套、全球化销售之路,进军国际市场。上半年,集团完成销售收入4.2亿元,实现利税4312万元,上缴税金3834万元,分别比上年增长32％,51％,52％。完成固定资产投入4500万元,集团经营领域不断拓展,企业规模不断膨胀。 技术创新、人才培养决定着企业的生命和未来。     

简便高效的信息化之路——奥克斯集团董事长郑坚江谈奥克斯集团信息化进程

大多数企业的老总,总是这样对员工说:“咱们要上信息化啦,大家多配合。”奥克斯集团董事长郑坚江则会说:“不懂信息化的员工,不能当干部!”2001年10月,这位常把“惟一不变的是变化”作为口头禅挂在嘴边的民营企业家,决定引进德国SAP公司的ERP软件。这个举动在今天看来或许不算冒险,但是考虑到当时是2001年,外部竞争环境恶劣,内部厂区建设和产能扩充均急需注资,万余名员工尚无人通晓ERP为何物,投资3000万元启动一个据称“成功率仅为20%”的项目,是需要勇气的。就在奥克斯集团上马信息化四年之后,人们蓦然发现,当初舆论对民企“上ERP是找…     

资讯

机床与工具“十一五”期间我国机床工具行业的重点工作1．推进国企改革,加快体制、机制创新机床工具行业国企改革要有利于企业的创新和发展,有利于我国机床工具行业的整体进步。深化体制改革,加快企业体制创新和机制创新,可以增强企业内在活力。要推进大中型国有企业股份制改革,促进投资主体多元化,完普法人治理结构,建立现代企业制度。国有和国有控股企业应通过主辅分离辅业改制,剥离办社会职能等,精干主体,提高效率。要推进企业转换经营机制,深化劳动用工,人事和收入分配三项制度改革,提高管理水平。     

以信息化提升企业管理水平

上海易初通用机器有限公司成立于1990年,是上海汽车工业(集团)总公司下属合资企业,投资总额7500万美元,现有资产总额85163.7万元,是国内最早批量生产汽车空调系统及汽车空调压缩机等系列产品的专业定点厂,员工数970人。到2002年底,空调压缩机销量已占国内市场的80％,并远销35个国家和地区。公司荣获了“上海市用户满意企业”、“上海市最佳工业企业形象单位”、“上海工业优秀企业”和“上海市文明单位”、“全国外商投资双优企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意工程先进企业”、全国“争创国际名牌”先进单位和“全国管理进步示范企业”。     

山西榆液集团实施“三加战略”推进企业发展

进入2001年,山西榆次液压集团有限公司抓住机遇,实施加快企业改制,创新体制优势;加速技术创新,扩大技术优势;加强企业内部管理,增强竞争优势的“三加战略”,以此寻求大的发展。截止今年六月底累计完成工业总产值20490万元,完成销售产值16018万元,分别完成了年计划的51.2％和50.1％,同比增长     

为了早日建成东方“博世”——记无锡威孚集团有限公司董事长兼总经理薛祖兴

薛祖兴1986年走上企业主要经营领导岗位以来,以“发展是企业经营的灵魂”为治厂格言,很抓企业的科技进步、管理进步和经营机制转换,使企业获得了较大的发展。1985年到1994年,销售收入由3804万元猛增到4.08亿元,利税由1276万元增长到7545万元,特别是1989年以来,他抓住发展机遇,使企业进入了跨跃式发展阶段,年均增长速度在35％以上,1994年实现利润     

记“智者”富起来——江苏省金象减速机有限公司“创新造富”成效显著

近日,江苏省金象减速机有限公司奖励了一批科技创新的有功人员,38个新品开发和管理创新项目得到了4.5万元奖励,成为该公司“创新造富”的首批受惠项目。 勤劳可以致富,创新更能带来效益。近几年来,该公司积极打造学习型公司,倡导产品增加科技含量,提高附加值。员工岗位“充电”提高目身素质,引导员工由过去的“力”者致富,变为现在的“智”者致富,让学有所长,一专多     

文摘

国有企业将被改为公司制 现行国有企业是一种单一的全民所有制企业的组织制度,这一制度已不适应市场经济的要求。随着我国企业改革从政策调整进入制度创新的阶段,将有大部分国有企业依法被改造成为“公司制”的企业。公司企业是现代企业制度的典型组织形式。 国有企业被改造成“公司制”企业即国家独资的有限责任公司后,要相应建立“公司”型管理体制和运行机制,建立相应的领导制度,以及财会、人事、劳动、分配、管理等一系列新的规章制度。     

山西星河电气制造有限公司

我公司是一家高科技企业,位于山西省长治市太行西衔339号,一期投资6676万元。涉及电力、电信、石油、冶金、煤炭、化工及加工制造等行业。 公司以“智慧源泉、科技结晶”为理念,坚持“以人为本”的经营方针,现有员工150人,专科以上学历员工占总数的87％以上,并且拥有一批包括享有国务院特殊津贴专家及博士后在内的     

韶关轴承厂克服市场疲软效益持续增长

韶关轴承厂在市场疲软形势下,由于深化企业改革,增强了企业活力,克服市场疲软造成的困难,在89年各项经济指标比88年有较大增长的基础上,90年的产值、销售收入、实现税利又分别比89年增长23%、20%和15%,分别达到1700万元、2000万元和230万元,该厂深化企业改革的主要措施是两条:(1)对干部、职工、项目等实行“四招”达到“四促”.     

湖北建设机械股份有限公司提出“设备管理是企业生产的生命线”

该公司1994年开展现代企业制度试点,完成了股份制改造,企业各项经济指标大幅度增长,实现了“二二三七”目标(产值2亿元、销售收入2亿元、利润3千万元、人均收入7千元),成为武汉市20强企业之一.公司总经理提出“设备管理也是生产力,1995年企业管理重点抓两件事,一是设备管理工作人,二是企业效益.”公司每次布     

搏击市场竞风流——长液效益一路上扬探秘

山西长治液压件厂紧紧围绕“产品、市场、质量、成本”八字方针,务实创新,迎难而上,使企业在激烈的市场竞争中保持了第十七个年头的稳步发展。1999年全年完成工业总产值6742万元,实现利税763万元,职工人均收入9032元,分别较上年增长了12％、20.5％和6％。企业固定资产达到8100万元,所有者权益为4000万元,资产负债率为65％。轻型车、轿车转向叶片泵正式批量生产,为叶片泵的发展奠定了基础;质保体系通过了中国机械工业质量认征中心ISO9001认证,注册了“奔牛”牌液压件商标,并获得了省机电行业     

营造创新优势促进和谐发展——山东高密高锻机械有限公司

山东高密高锻机械有限公司成立于1952年,企业现有员工2100多人,固定资产总值3.1亿元,2006年企业实现销售收入2.36亿元,利税1066万元。经过五十多年的发展,尤其是近年公司牢牢把握创新发展这个第一要务,坚持以企业文化建设和培养一流员工队伍为重点,以扩大市场、提升管理水平、加快技术及质量进步、提高效