关于加强“三基”工作的几点思考

"三基"即基层建设、基础工作和基本功训练。"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,是夯实管理基础、推进企业发展的"传家宝"。在开展"三基"工作时要注意避免形式主义,分工不明确,责任不落实,以及管理制度不落实,管理现场不规范等一系列的问题,要进一步抓好建立工作长效机制,明确工作载体,加强宣贯与培训,发挥领导带头作用,坚持全面抓与重点抓相结合,继承与创新相结合,"三基"工作与日常工作相结合等方面的工作。     

研究院“三基”工作实践及探索

"三基"工作是研究院全力推行并行之有效的一项基础性工程。面对油田改革发展的不断深化、企业精细管理的严格要求,要深刻理解"三基"工作的内涵,查找分析存在的不足之处,加强基层建设,带出一流的队伍;加强基础工作,创造一流的业绩;加强基本功训练,造就一流的人才。把各项工作做实做细,为研究院改革发展筑牢稳定的根基。     

加强企业“三基”工作的思考

"三基"工作的基本内涵是基层建设、基础工作和基本功训练。抓基层建设,就是要抓班子、抓队伍、抓党建、抓思想;抓基础工作,就是要抓制度、抓执行、抓优化、抓考核;抓基本功训练,就是要抓学习、抓培训、抓练兵、抓提升。要加强企业"三基"工作,必须加强组织领导,明确责任分工;必须强化顶层设计,实现系统推进;必须注重思想引导,增强内在动力;必须坚持"严"字当头,狠抓检查考核。     

浅谈如何加强班组建设

班组长俗称"兵头将尾"。在企业基层工作中具有固本强基的意义,在班组建设上更是发挥着不可替代的作用。如何加强班组建设,关键在于以下4个方面:一是选好用好班组长,把好用人第一关;二是训好练好班组员工,提高整体素质;在是抓好抓牢"三基"工作,提升管理水平;四是引进激励机制,强化目标管理动态考核。抓好了这些基础工作,其他问题就迎刃而解了。     

推进“三基”工作落地见效的实践与思考

结合清河采油厂实际,分析"三基"工作存在的突出问题,通过以解决问题为导向,着力抓统筹、强基础、建机制,充分发挥基层合力,采取多种措施对策,推动"三基"工作落地生根。主要措施:健全机制,增强全员责任力;加强基层建设,提升队伍凝聚力、执行力、战斗力;进一步理清理顺业务界面、工作流程、规章制度、标准体系和基础资料,编制推广基层《基层管理手册》和《基层岗位操作手册》;持续加强基本功训练。     

国有企业党建工作与企业中心工作的有机融合

全国国有企业党的建设工作会议上,对进一步加强国有企业党建工作提出了具体要求,明确了党建工作是做好企业管理工作的"加速器".党建工作必须与企业管理有机结合,与企业中心工作有效融入,这就要求站在企业管理的制高点,总揽全局,把握细节,在企业发展目标、人力资源、促进和谐三个方面同频共振,正确定位,形成企业稳健发展、独特资源、固...     

中国石化集团江汉石油管理局职工培训中心重点培训项目展(四):基层管理干部“三基”工作培训

<正>基层管理干部"三基"工作提升培训班的培训目的是使学员掌握新形势下三基工作的方式和方法,培训目标是使学员补齐三基知识短板、消解三基工作困惑、对标三基工作榜样、学会三基工作创新。项目组在培训中坚持"培训内容是根本,培训讲师是关键,培训方式是基础"的原则,精心策划培训内容,合理安排培训课程,创新选择培训方式,取得了良好的培训效果。     

以人为本 从严管理 着力提升企业科学发展水平

从严管理既是上级对我们提出的工作要求,也是推动井下依法治企、健康发展的现实需要。从严管理要从严落实各项制度,着力解决现有制度执行不力问题;要从严加强队伍建设,着力提升干部员工的整体素质;要从严加强"三基"工作,着力夯实企业可持续发展根基;要从严狠抓安全生产,着力提升企业安全管理水平;要从严监控作业质量,着力增强服务增强油增气升的施工能力。     

基层党支部建设促进“三基”工作的实践与探索

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础,"三基"管理是石油石化行业发展壮大的"传家宝"。应突出党支部建设在"三基"工作中的引领带动作用。瞄准目标,明确职责;强化机制保障,建立完善制度;各层级班子同抓共管。协调推进基层建设、基础工作、基本功训练,实现基层党建与生产经营的深度融合。     

外部项目部党支部“三基”工作的实践与思考——以测录井公司清河项目部党支部为例

基层党支部是"三基"工作中的重要角色。外部项目部远离江汉本土,党支部通过采取提高思想站位、搭建管理平台和依托教育培训等具体做法,有效地提高了外部项目部独立单元的基层建设、基础工作和基本功训练的工作水平。深刻认识"三基"工作的政治属性、规范完善"三基"工作的检查指导、建立健全"三基"工作的长效机制是党支部促进"三基"工作的有效途径。     

后勤保障单位持续推进精细化管理的实践与思考

生活后勤系统职工服务意识淡薄、服务质量不高,职工队伍结构复杂、技术素质参差不齐,基础管理不平衡、管理水平有差异决定了推行精细化管理的必要性。在生活后勤系统推行精细化管理,应从强化制度入手,着力实现管理制度的精细化;从优质高效入手,着力实现服务工作的精细化;从追求实效入手,着力实现管理手段的精细化;还要考虑思想观念、基础管理、党建工作与推行精细化管理的关系。     

江汉钻井公司“三基”工作的实践与思考

江汉钻井公司狠抓了基层建设、基础工作和基本功训练,形成了比较完善的“三基”工作制度、标准、考核评估机制,并逐步形成了一套以“三基”工作为主线,以落实经营制度、推动QHSE管理体系的实施为举措,全面提升管理水平为目标的、较为科学完善的管理体系。加强“三基”工作,提升企业管理水平,必须提高对“三基”工作重要性的认识,建立以“三基”工作为主线的管理体系,建立“三基”工作长效机制。     

对企业建立健全“双基”长效机制的思考

“双基”工作是精细化管理的基础和前提。随着现代企业管理步伐向高端化迈进,精细化管理,逐渐成为现代企业管理者的必然选择。因此,企业建立健全“双基”长效机制,不仅有利于强化企业管理工作,推进精细化管理向纵深发展,而且对实现企业的全面可持续发展,提升企业核心竞争力,提高企业整体管理水平,都具有十分重要而现实的意义。     

浅谈企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。加强国有企业党建思想政治工作并与生产经营管理相结合,既是企业上级党委的工作要求,也是基层党务工作的目标。企业党建思想政治工作在与生产经营管理结合的过程中,应抓住企业基层领导班子和单位骨干的合力点、找准基层党组织工作的切入点、研究基层党组织工作载体的创新点等三个结合点。     

在线购物系统的设计与实现

以J2EE作为开发基础,使用了struts＋spring＋hibemate等框架技术设计1个基于web技术的在线电子产品交易门户网站,实现了用户注册、登录、注销,个人信息的查询、修改,商品管理,购物车管理,订单管理,用户论坛等功能．     

建立油田企业“三基”工作的良性循环机制

石油企业应把“三基”工作,即基层建设、基础工作、基本训练工作抓实抓牢。建立以提高基层管理者水平为切入点的素质提高机制,以落实各项基础管理制度为主要内容的检查督办机制、以激发职工群体积极性为主要目标的表彰机制、并使之形成良性循环,推动“三基”建设上台阶,提升企业管理水平。     

建设项目管理信息系统的分析与构架

信息作为建设项目实施过程中相互沟通的最基本前提条件,是进行有效管理的基础,对建设项目的顺利实施起到非常关键的作用．建设项目管理信息系统是工程信息的载体,也是工程信息强大有效的管理工具,据此笔者对建设项目管理信息系统进行了研究,探讨了系统的主要功能和基本要求;阐述了系统的分析与设计、构架与集成等内容．     

浅谈油田会战前线“三基”工作的难点与对策

油田企业的勘探开发,大都超出了本油田范围.加强远离基地的“会战前线”的“三基”工作,对充分挖掘其创效潜能有着重要的现实意义.本文以清河采油厂为基点,简要分析了会战前线基本特点和会战前线“三基”工作的难点,从强化基层建设要件管理,强化基础工作精细管理,强化基本功训练实效性三个方面入手,阐述了加强油田会战前线“三基”工作的具体对策.     

工程项目的供应链管理

本文从集成管理思想和方法出发,根据目前的工程项目管理体制,结合供应链管理理论,建立工程项目供应链管理的基本理论和实施方案,达到改善工程项目管理现状,变革现有工程项目管理模式的目的。     

保险客户关系管理系统的设计与开发

从保险行业产品和行销特点的角度,分析了保险行业客户信息处理的特点和客户关系管理系统建立的必要性和特殊性.提出以客户基本信息为核心的、体现和融合客户关系信息和业务流程信息的客户数据分级管理的数据库模型,详细阐述了保险客户关系管理系统的系统结构和功能模块,介绍了保险客户关系管理数据库的设计过程,开发出以客户为中心、保险行销员为对象、服务保险行销过程的保险客户关系管理系统,并给出部分界面图.方便保险行销人员组织客户信息、挖掘行销机遇、保持客户忠诚度,保证客户关系的建立和良好保持.