六大战略打造企业核心竞争力

中国已于２００１年加入世界贸易组织（WTO），全球经济一体化的浪潮已无可阻挡地涌到了中国的大门口，中国企业面临着千载难逢的历史机遇和前所未有的严峻挑战。我们注意到世界产业结构调整的一个基本规律是：制造业的接力棒先由欧美传到日本，再由日本传到台湾、香港、东南亚，现在正向中国大陆传递。总的来说，经过几十年的工业化建设及技术改造，中国已经具备了相当程度的装备水平和技术水平，这对中国意味着历史性的机遇。但是，光靠出卖有限的自然资源和兼价劳动力肯定是不行的。迅速增强企业核心竞争力，是促使企业乃至国家持续、…     

打造“知识经济中心”

在下一个总体规划期内(即2015年前)．是首都实施”新北京、新奥运”战略，率先基本实现现代化的关键时期。海淀区应充分发挥区域资源优势和经济增长潜力．形成以高新技术产业、文化教育产业、旅游产业为主导的多支柱产业格局．完善城市服务功能、基础设施条件和环境卫生情况．加快城市化进程．消除城乡二元结构。     

在推进“两个转变”中加强企业财务管理

根据党中央的部署,在今后经济工作中突出强调了要努力实现两个关系到全局的根本性转变,一是经济体制要从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长要从粗放型向集约型转变。实现这两个根本性的转变,是继续保持我国政治稳定、经济发展、     

“门票经济”向“旅游经济”转化的经济学思考

"门票经济"是一种短期化行为,由此而产生的旅游门票的价格乱象严重干扰了正常的旅游市场秩序,阻碍了旅游产业的健康发展,为此要树立"旅游经济"的观念,以平均利润率为基准,充分兼顾旅游产业链的利益均衡,才能使旅游门票的价格合理回归,促进旅游产业持续稳定协调发展。     

砖瓦企业如何打造自己的品牌

随着市场经济在我国的纵深发展 ,特别是加入世贸后 ,各行各业的竞争和压力将越来越凸现出来。提高市场的竞争能力和抗御市场的风险能力成为商家发展自身 ,挖掘潜力的一大任务。由此 ,我想到作为正处在改革创新前沿的砖瓦企业更应有这种品牌意识 ,立足在市场经济的潮头 ,打造出一个个属于我们自己的品牌 ,实现砖瓦建材工业在新旧产品交替的转轨中健康的成长。1　砖瓦企业品牌现状1.1　品牌基本状况砖瓦企业的品牌现状究竟如何 ?在建筑业当中 ,时常是听到ＸＸ厂生产的红砖 ,ＸＸ公司的砌块、多孔砖 ,却很少听到ＸＸ牌的砖或ＸＸ牌的砌块。我们…     

打造中国自己的石材品牌

中国的石材产品生产由来已久,但真正能打造中国自己石材品牌的企业可能没有几家,而企业能真正创立出自己的石材品牌也没有几个。对中国这样一个石材消费、生产、进出口,拥有数不清的石材生产加工企业的大国来说,这是一件极其不正常的事。这不能不引起业内人士的思考和自省。     

“福泥”改革实践的启示

福建水泥股份有限公司(简称福泥公司)是原福建水泥厂改制而成的股份上市公司。始建于1959年。是我省最大的水泥生产企业,国家512家重点企业之一。随着市场竞争的日益激烈,国有老企业大而全、冗员多等弊端逐渐暴露出来。企业生产经营逐步馅入困境。为     

打造“152”人才工程 建设一流人才队伍

近年来，随着市场经济的发展，我们越来越深刻地体会到人才对企业发展的重要作用，特别是建筑设计这种技术知识密集型行业。市场竞争说到底就是人才竞争，因此，我们越来越自觉地把“人才强院”作为实现我院“创建国内一流强院”目标的根本战略来抓。对照国内一流强院人才队伍现状，以及市场对各类人才的要求，经院党委认真分析研究，认为我院人才建设工作还存在人力资源配置仍需优化；高端技术人才匮乏、年龄老化；     

抓住“一带一路”战略机遇打造辽宁经济增长新引擎

"一带一路"战略为辽宁参与中蒙俄经济走廊建设,激发老工业基地发展的内在动力和活力提供了重要契机。在"一带一路"整体规划的背景下,辽宁应积极利用现有区位优势和产业优势,全面提升对外开发、开放水平,努力打造经济发展新引擎,推动地区经济跨越式发展。     

江苏海门:四“新”打造建筑强市

<正>2010年,江苏海门建筑业发展面临着一系列的竞争和挑战,但也具有无可比拟的优势。一方面,我市有基础。在企业梯队上,我市建筑企业已接近200家,其中三级资质以上企业达133家,具有很强的市场竞争能力;在市场开拓上,8大建筑基地优势不断巩固,辽宁、海南等新兴市场蓬勃发展,在抢占市     

让荒山变成“聚宝盆”

本文讲述了桑蚕养殖能手、弥渡县新型农民曹艳云致富的故事。     

陶瓷企业打造“硅谷”

近年来，随着我国经济的较快发展，陶瓷行业的发展更是世人瞩目。产量的急骤膨胀诞生了世界陶瓷生产大国与消费大国，但中国陶瓷行业的整体实力与发展后劲相对于世界陶瓷强国而言差距十分明显。加入WTO揭开了我国陶瓷业机遇与挑战共存、生存与发展同在的崭新一页，机遇是发展，挑战是压力，不进则退。而随着世界陶瓷业生产格局的转移，最具发展潜力与市场前景的中国有望承接世界陶瓷生产制造中心的使命和重任。     

天石水泥的“三字经”

安徽天石水泥集团有限公司是在以凤台水泥厂为母公司收购重组淮南水泥厂的基础上建立起来的。凤台水泥厂和淮南水泥厂分别坐落在驰名中外的古战场八公山麓和秀丽的舜耕山下 ,拥有６条微机控制生产线和１条旋窑生产线 ,年产天石牌４２５号、５２５号矿渣硅酸盐、普通硅酸盐水泥１００万吨 ,固定资产１ ５亿元 ,年创利税１０００万元。在企业的发展中 ,他们实践着既朴实无华又确有实效的“三字经”。“严”在管理企业要在激烈的市场竞争中求得发展 ,就必须加强内部管理 ,推动企业内部改革向更深层次发展。天石集团领导班子清醒地认识到 ,抓好…     

玻璃机械西南争夺大“蛋糕”

同其他行业一样,近年来玻璃行业的竞争日趋激烈,而与玻璃行业“唇齿相依”的玻璃机械制造业,也随着玻璃加工业的竞争展开了一场激烈的市场攻防——     

北京金隅集团：打造新型工业化住宅产业链

企业概况 北京金隅集团有限责任公司（以下简称金隅集团）多年来一直跻身中国企业500强行列，经济效益、经济规模位居全国同行业前列。公司控股的金隅股份于2009年7月29日在香港主板成功挂牌上市，更是为集团的跨越式发展提供了广阔的发展平台。     

倚势依市，聚气越“冬”

愈演愈烈的全球金融危机，似一片乌云，开始向实体经济蔓延之时，中国政府果断出手，进一步扩大内需，出台了促进经济增长的10项措施，从中央到地方抽出了共同应对危机的一把把“利剑”，建筑业企业越“冬”终有期。     

压缩机“寒流”在蔓延

从2004年12月底压缩机行业运营状况来看，一场潜在的寒流在行业内蔓延。据统计，12月压缩机产量为532万台，销量为439万台，库存为429．4万台，与2003年同期相比，产量增幅高于销量增幅，库存量也大幅增长。     

民召物业：打造“全方位、多元化经济物业服务模式”

民召物业依托物业管理项目平台资源,向家政服务、虚拟养老等行业跨域,向业主提供全方位、多元化的一条龙服务,逐步形成服务结构合理、产业功能互补、整体效益最大化的服务模式。兰州民召物业起步于1999年5月18日,经过十多年的发展,探索出了一整套属于自己的管理模式和经营理念。     

大型地产企业“将来时”

伴随房地产市场的不断完善和成熟,早期房地产企业群雄割据的局面必然被少数以大公司为主导的成熟的房地产开发市场所取代.这也是房地产企业在参与市场竞争过程中,优胜劣汰、资源配置优化、生产效率不断提高的结果.随着中国加入WTO,外资进入中国的房地产市场已是不争的事实.目前,外资参与的房地产企业多达5000多家,接近全国房地产开发企业总数的20%.面对激烈的竞争,中国的房地产企业只有不断做大做强,积极面对这种纷繁复杂的市场环境,采取更加科学与合理的竞争策略才是出路.