廉洁文化与管理创新

在全球经济一体化趋势的背景下,企业加强廉洁文化建设,是完善法人治理结构,提升科学管理水平,树立市场竞争的规则意识,实现制度创新的必然要求,是不依人的意志和岗位分工为转移的企业管理的重要课题。2006年7月,中国石化集团公司在燕山石化召开了廉洁文化建设现场会,并下发了党     

推动零售价格到位的几点思考

油品零售价格到位是关系到企业效益的大问题。本文从转变观念、树立新的营销理念、完善机制、练好内功、创新石化形象等方面进行了探讨。     

谈班主任工作

班主任是班集体的教育者和组织者。要做好班主任工作 ,就要树立良好的班主任形象 ,真诚地关心学生 ,发挥学生的主体作用 ,在班主任工作中创新 ,理论结合实际 ,在实践中不断求索     

祝贺新疆油田勘探开发研究院成立50周年

在科学技术发展的道路上，勘探开发研究院应当肩负起科技创新的重任。这就要求我们首先要在理论研究和实践活动中树立创新的意识；其次要善于学习和掌握创新的本领，提高创新的能力。这样才能开辟科学技术发展的广阔前景。     

企业科学发展的内在动力

发扬创新求实精神,并以此为基本工作要求,积极营造锐意进取、求真务实的工作氛围,是企业实现健康发展、有效发展的必然要求和内在动力。     

踏平坎坷成大道

在尼日利亚的日子里，中国石油人承受了巨大的压力，经受住了严峻的考验，也树立了战之能胜的形象。     

山东石油：服务引着市场走

山东石油分公司通过提升服务质量。“创中石化山东服务品牌”，不仅实现了效益最大化，而且树立了良好的社会形象。     

推进HSE体系建设 培育企业安全文化

先进的安全理念是现代企业安全文化的精髓和核心,是指引我们正确做事的认识源头和思想动力。树立体现时代进步和企业特色的先进安全理念是深入贯彻落实科学发展观的必然要求,也是企业自身持续稳定发展的客观需要,更是建立企业安全生产长效机制的重要内容。     

良好的企业形象是企业成功的基础

阐述了企业形象的基本内涵，说明企业形象既是企业的无形资产，又是企业物质文明建设和精神文明建设的综合反映，进而论述了良好的企业形象不仅可以提高企业的竞争力，而且可以促使企业及员工全面进步和发展，提出了塑造良好企业形象的途径和办法：首先是搞好企业形象的综合设计，其次是树立名牌意识，第三是要作好公关工作，第四是要加强企业文化建设，第五是树立良好的企业领导和员工的个体形象。     

2004年集团公司节能节水工作要点

2004年各企业要以党的十六大提出的走新型工业化道路和中央经济工作会议提出的树立全面、协调、可持续发展观为总要求，以加强节能节水型企业建设、提高资源利用效益、持续推动集团公司低成本发展战略实施、促进集团公司“创造能源与环境的和谐”形象战略实施为总体工作思路，根据     

国有企业学习型党组织建设的认识与实践

推进国有企业学习型党组织建设,是加强和改进国企党的建设,将政治优势转化为科学发展优势,增强核心竞争力,促进企业做强、做大,实现科学发展的必然要求。以中国石化镇海炼化分公司党建工作实践为例,探讨国有企业建设学习型党组织的重要意义、主要内容和方法途径。     

炼化企业实施组织结构扁平化分析

扁平化组织结构是管理发展的趋势,是在全球化竞争条件下,企业围绕自身战略定位和发展需要,依托不断创新的信息技术平台,对内外资源进行整合的一种必然要求。扁平化实施的难点在于如何把业务流程重组和企业战略结合起来,把权力的分解和领导素质的提高结合起来。以镇海炼油化工股份有限公司实施组织结构扁平化为例进行分析。     

改制企业党建工作面临的挑战及对策

在企业改革改制过程中,党建工作面临着许多新的挑战。如何适应现代企业治理结构和制度,如何兼顾国家、企业和职工的利益,如何加强对党员的教育管理,这些问题都对改制企业党建工作提出了新的要求。解决这些挑战,应该从提高认识、坚持继承和创新相结合、加强党组织工作能力、提高党务政工人员素质四个方面入手。     

挪威国家石油公司的技术创新能力建设

文章介绍了挪威国家石油公司技术创新能力的建设历程,以及技术创新的组织与管理,包括技术战略规划、技术创新组织体系、科技投入、科技人员管理等。该公司认为技术创新是推动业务发展的关键动力因素,通过开发与业务需求相匹配的技术以获得产业领先地位。     

中国页岩气开发管理创新研究

涪陵、长宁—威远和昭通等国家级页岩气示范区的成功建设,主要得益于地质理论、工程技术和组织管理等三个方面的创新。其中,地质理论创新是基础,工程技术创新是支柱,组织管理创新则是效益开发的关键。页岩气勘探开发项目的管理创新包括政府和企业两个层面:(1)政府层面主要是制度创新,制定适应页岩气资源特点和行业发展需要的新规则,建立上中下游全方位开放的页岩气行业管理体制;(2)生产企业层面主要是管理制度创新、组织创新和管理方法创新,通过采用4种新型管理模式、"地质工程一体化"和"地面地下一体化"的项目组织方式、发挥好高效集成的"团队工作"优势,推动技术进步和产业发展。结论认为:国内页岩气产量要实现"十三五"发展规划目标,政府层面的制度创新需要在资源管理、环保监管和产业扶持政策等方面进一步解放思想;而企业层面则需要提高管理效率、强化降本增效措施,加大力度推广钻完井和压裂核心工程的"工厂化"作业模式,提高非核心工程和生产运行服务的市场化程度。     

天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式

管理创新与技术创新是天然气企业创新系统的重要内容,其整体功能优化并能有效运行,主要取决于两者的协同发展.管理创新与技术创新协同发展模式由战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同、绩效协同等5个子系统构成.创新主体中的领导和管理者既是管理创新研发者,更是管理创新的实践者.为了抓好协同发展,迫切需要树立管理创新理念,处理好相关关系;加强管理创新研发体系建设,加强以天然气经济研究为重点的天然气管理创新研究,促进管理创新的匹配与协调;加强管理创新人才创新能力开发,健全和完善管理创新绩效考评体系.     

巴西国家石油公司崛起之路

巴西国家石油公司是如何迅速崛起的?其技术创新能力的逐步提高在此过程中起到了至关重要的作用。文章在介绍该公司创新能力发展提高历程的同时,分析了他们在技术创新的组织与管理(包括技术战略规划、技术创新组织体系等)、科技投入、科技人员管理等方面的做法和经验。公司通过"技术追赶"实现"技术领先",为后起国家石油公司发展提供了借鉴。     

企业集团资金集中管理总分账户模式的应用

资金集中管理,可以增强资金管理能力,提高资金使用效率,目前已经成为企业集团资金管理的主流方式。通过对资金集中管理模式的比较分析,得出总分账户模式是适应特大型企业集团资金集中管理发展必然要求的结论。探讨特大型企业集团在实施资金集中管理过程中,以财务公司为平台,依托商业银行网络系统,借助总分账户这一创新模式进行资金集中管理的成因、原理、运行方式及特点。提出进一步完善总分账户模式的建议。     

对组织内部中层管理者执行力问题的思考

任何组织的中层管理者都是组织的脊梁,是组织的核心人才库,是组织得以生生不息的创新源泉和提高竞争力不可或缺的推动力。提高中层管理者的执行力,对于提高组织全体成员的执行力,具有重要的示范作用。从中层管理者在组织管理中的角色与作用,执行力现状及原因,改变现状、增强执行力的途径3个方面进行思考与阐述.     

创建学习型组织的机制建设

创建“学习型组织”的目的是把学习与工作系统地、持续地结合起来，以支持个人、团队及整个组织系统的共同发展。以石油化工科学研究院的实际工作为例，提出科研单位创建“学习型组织”应建立的实施机制，以创新为根本，教育为基础，激励为手段，质疑为补充，评估为保证，不断提升组织的竞争力、学习力，使企业通过“学习型组织”的创建活动实现科研工作的可持续发展。