ERP成为电信企业关注焦点

国内电信市场的竞争已从单纯依靠扩张网络规模取胜的阶段，进入“以客户为中心”的新阶段，服务已成为该阶段的主题，核心是要求运营商信息化，即利用信息技术提高电信企业的管理效率和决策水平，从而有效提高客户满意度和经营利润。当前，无论是传统电信企业还是新兴运营商，都先后建立起庞大的网络，但是在软件信息技术为特征的管理上，普遍存在着“软肋”。随着市场发展和竞争力加剧，不少企业逐渐开始考虑建立统一的内部信息系统，通过实现端到端自动化业务流程和完善客户关系管理，提升企业核心竞争力。中国移动通信集团已在“十五”发…     

运营企业精细化管理现状问卷调查分析

做强做优企业，成为国际一流电信运营企业，是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理，管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式的细节体现出来。     

论通信企业知识管理系统的组织与实施

我国的通信企业,无论是运营商还是设备企业,都取得了长足的发展,但同时也面临巨大的挑战。随着知识越来越成为企业获得竞争优势的关键因素,有效的知识管理是企业应对竞争和保持可持续发展的有效手段,知识管理的各种功能和服务的实现,最终都得依靠知识管理技术。知识管理技术并不局限于IT技术,但IT技术是知识管理产生的催化剂,也是知识管理得以有效实现的基本前提。     

金达仁：中国企业缺乏有效管理

中国企业缺乏有效管理。这并不是说中国企业没有管理．也不是说中国企业不缺资金．技术．人才和设备．而是说中国企业由于缺乏有效管理所遣威的问题严重影响着中国企业的可持续发展，这是中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁于4月18日在北京大学“企业IT管理与竞争优势专题研讨会”上再发阐述的观点．     

流程企业ERP方案分析

随着科技的飞速发展,信息作为一种战略资源,正在成为社会发展的重要支柱之一并在激烈的竞争中起着日趋主要的作用。现代企业要想在信息社会中赢得竞争优势,关键在于把握当前管理与技术发展的新潮流,尽早搭上信息化的早班车,熔入全球经济一体化的大潮。在此,我们介绍一篇“863”资助项目的综述文章,期望能对企业信息化管理提供一种思路。     

企业的质量战略决策管理

在科学技术发展的今天,人们正努力应用质量战略决策管理技术开辟新的管理领域.对于一个企业来说,总是希望能以最有效的方式提高本企业相对于其竞争对手的实力,使本企业能在激烈竞争中永远立于不败之地,质量战略决策管理给企业提供了成功的经验.构成质量战略决策管理的基本要素是:企业的实力、同行的竞争力及市场的信息.图1中,“1”表示企业的实力.企业应具备人才和物质资源、产品质量、价格及服务的竞争能力等实力,是构成企业质量战略决策管理的物质基础.“2”表示同行的竞争力.     

树立合作意识 取得多方共赢——浅谈电信运营企业的合作策略

随着中国电信市场“5 1”竞争格局的初步形成，各电信企业之间的竞争日益激烈。在信息需求日益增长的今天，任何一家企业都不可能独打天下。运营商必须具备更加强大的资源整合能力才能为消费者提供更强有力的服务。技术单一、业务单一、经营策略单一的企业将很难在竞争中生存。战略合作已经成为当今企业．特别是电信企业的重要发展策略。笔者认为，为实现强强联合，优势互补．资源共享，互动双赢，电信企业一定要树立合作意识，在合作中竞争，共同占有市场，力争实现多方共赢。     

物流企业信息化刍议

当今世界，企业间的竞争是综合实力的竞争。物流业被誉为“第三方利润的源泉”，受到了各界的关注。物流实质上是“货物流、资金流和信息流三流一体”，只有将三有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高工作效率的目的。因此，企业的物流管理信息化已是大势所趋。本结合当今物流企业信息化建设的必要性可行性进行论述，提出物流信息系统的构成，并对各子系统进行了比较全面翔实的分析和论述，并提出了需要进一步解决的问题。     

变革中的通信企业管理初探

从1998年始至2001年止，我国政府对中国电信业进行了全方位的整合和重组，经过改革重组的洗礼，中国电信业形成了竞争的有效格局，竞争的关注点由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移。无沦如何竞争，最重要的是创造效益，管理是创造效益和企业发展的根基。特别是加入WT0后     

职业经理人如何适应新企业

职业经理人常被人们比喻为“空降兵”，是指企业直接从外部引进的高管人员或行业精英。在PCB行业最早提出这一比喻的是著名的PCB企业管理专家：现任雅新电子（苏州）有限公司卢耀普总经理。现在很多民营电路板制造企业迫切地想做大做强，现成的管理体制或产品结构等已经制约到企业的进一步发展，寻求外援成为比较快捷的一种解决方式，于是目光落在了一些经验丰富的大型外资、台资、港资经理人身上。这些“空降兵”一旦加入企业，凭借对大型企业的管理经验，筹建完善的企业管理体系，分析企业的产品市场定位，制定合理的企业发展规划，往往能使这些电路板制造企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而当更多的“空降兵”们踌躇满志、风光无限的进入新企业后，却在一声叹息中黯然离去。为什么PCB企业精心挑选的人才，却遭到如此事与愿违的后果。怎样才能让“空降兵”留存下来并充分发挥才智，现就其个性和共性问题加以分析，供企业主和经理人借鉴。     

Oracle企业绩效管理系统帮助企业实现卓越管理

近日，甲骨文公司推出下一代Oracle企业绩效管理系统，甲骨文公司企业绩效管理战略副总裁FrankBuytendijk表示：“运营效率高不再是竞争优势。卓越管理是竞争优势的新标志。”     

国有建筑企业校园招聘存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展和城市化进程的不断推进,人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的来源?尤其是近些年,受全球经济发展大环境的影响,国内大基建市场蓬勃发展,国有建筑类企业规模得以迅速扩张,进一步加大了企业对各类人才的需求,特别是对高学历层次的专业技术人才和管理人才的需求日益迫切,高校毕业生虽然工作经验少,但是学习能力...     

有线电视管理实践与探证

1引言 综观各类著名企业的发展经验不难看出，这些企业能够从小到大、从弱到强，无不与他们高水平的管理密切相关，其中无不贯穿着管理者的智慧，同样，提高管理水平也是做大做强有线电视企业的有效手段，很多有线电视企业的发展表明，加强管理、不断提高管理水平企业才能发展，而忽视管理工作必然停滞不前甚至陷入困境，正因为如此，“管理出效益”已经成为有线电视企业管理者的共识，这正如美国著名管理学家德斯特利所说：“在这个竞争激烈的时代，如果你能在管理上取得先机，可能就会在效益上取得回报。     

论竞争环境中的企业信息工作

信息是实现有效管理的必要条件，特别是在市场经济环境下，信息已经成为企业管理和决策的至关重要的资源要素，在企业发展中的作用日益重要。文中分析信息工作在电信企业管理和决策中的作用，探讨应如何做好电信企业的信息工作。     

创建学习型企业使员工职业技能与企业发展同步

电信是一个技术密集型的行业,通信技术日新月异,通信手段日益先进,网络规模不断扩大,市场竞争尤为激烈。电信企业要在这变化万千的时代适应快速的发展,关键是如何把一个企业创建成学习型企业,通过抓好员工的培训,使员工职业能力适应岗位的需求;通过提高员工的素质,让员工知识结构与素质技能与企业发展同步。企业创新的起点源于学习,企业应变能力来自于学习,学习可给企业创造发展的机会和财富的动力。只有不断地学习,不断使员工得到“充电”,才能使企业保持发展的优势、竞争的活力。在世界排名前一百家企业中,已有40%的企业正在建设成为…     

BackOffice—为拥有少于25台PC的企业提供建网方案

蓬勃发展的中小企业已经成为中国经济增长的生力军，以“成长”为目标、以“管理”和“竞争”为主题的第三次信息化应用热浪正在全面展开。如今，中小企业面临一系列技术挑战。因为缺少技术专家，所以难于购买或更新网络。简单地说，中小企业关心的是管理他们的企业，而不是学习新技术，因为日常的支持工作常常会落到并非专业技术人员的会计、商务经理和办公室主管身上。由于大多数这样的“缺省管理员”的计算机知识都是自学的，因此面向中小企业的软件必须易学易用。Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　ＢａｃｋＯｆｆｉｃｅ中小企业版为拥有少于２５台Ｐ…     

Scala ERP功力企业信息化

如今，企业之间的竞争已经不是产品的竞争，而是企业商业模式变化上的竞争。经过十多年信息化的过程，无论是在财务、生产管理各个环节，我们已经开始实施各步骤的信息化。但是种种信息孤岛令信息之间的传递速率低下，造成了企业管理成本的上升。ERP是建立在信息技术基础上一系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，成为企业在信息时代生存、发展的基石。中国国家先后投资80多亿元人民币扶植企业上ERP、MRP来提高企业的运行能力，失败的居多，成功的案例也不少。     

企业设备技术信息化的重要性分析

随着信息化的发展,在当前日渐激烈的竞争中,信息化发展成为了衡量国家和企业发展的重要指标。企业信息化发展成为了今后企业发展的重要方向,其中企业设备的信息化管理在提高企业经济效益中发挥着不可替代的作用和意义。本文就对企业设备信息化管理进行了深入的分析,对企业设备技术信息化的重要性进行了系统化的研究,为今后企业设备信息化发展提供有价值的参考依据。     

浅论企业信息化系统的效用

企业信息化的内涵是企业的信息化建设者利用互联网、物联网、云计算、传感技术等各种现代化的信息技术手段，向企业生产、营销、管理等各个环节渗透，影响并促使企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组、营销理念的创新、运作模式和组织结构的变化，促进企业生产、营销、管理决策过程的自动化、准确化，使企业的内部资源易于共享、外部资源易于获取，对内外部各种资源进行广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率，最终获得竞争优势的过程。     

企业人力资源管理信息化建设探究

人力资源管理是保证并提高企业核心竞争能力的根本，随着时代的发展，人才成为了企业核心动力发展的唯一来源，是企业发展的核心资源。在竞争日益激烈的现代市场中，企业能否在激烈的竞争中立足，并获得一席之地完全取决于其自身所占有的人力资源。而随着市场环境的迅速发展，市场对企业人力资源的素质提出了更高的要求，企业为了保持自己的人力资源优势，就必须创建一个合理、高效的用人机制，充分的发挥企业内部人力资源的创造力和工作积极性，为企业的长期发展提供扎实的人力资源基础。