精益生产和敏捷制造在集成供应链 管理系统中的综合应用

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自特点及其相互关系的基础上,研究了它们在集成供应链管理系统中的综合应用,指出敏捷制造适于处理供应链中动态变化的市场需求,而精益生产则提供了供应链优化运行所需的均衡生产调度并降低系统的运行成本。     

集成AM、LP和MC策略的LAM供应链设计研究

供应链的集成研究对于提高供应链竞争力有非常大的意义,精益生产,敏捷制造,大规模定制造做为目前最先进的生产模式,他们单独与供应链集成各有优点和劣势,通过他们对比分析,提出了集成精益,敏捷和大规模定制3种策略的LAM供应链,并详细分析了LAM供应链集成方式,结构模型和实现途径.     

精敏供应链的综述及展望

系统回顾了供应链策略从精益、敏捷到精敏的发展历程;从降低供应链运作及管理的复杂度考虑,提出子供应链的概念并分析了精益与敏捷子供应链如何串、并行集成为精敏模式及相应的优势;最后展望了进一步的研究方向.     

基于服务产品的服务供应链设计

在结合服务供应链自身特性的基础上,提出了基于服务产品的服务供应链集成化设计过程.该过程主要包括服务供应链构建的需求分析、服务产品的设计、服务供应链类型的确定、服务供应链成员的选择与确定、服务供应链的形成与运行等5个方面.结果表明,服务供应链设计将更多地采用精益供应链和精益敏捷型供应链相结合的集成化设计方式.以天津宝运物流股份公司为例,介绍了该公司进行服务供应链设计的主要策略.     

精益与敏捷集成的供应链

市场竞争迫使制造企业运用精益思想降低成本,但顾客需求越来越个性化,要求快速响应．需要企业具备敏捷性。本文通过简单模型和案例,分析精益与敏捷相集成的优势和运作模式。从产品需求模式看,精益供应链与标准化产品、功能性产品匹配,敏捷供应链与定制化产品、创新性产品相匹配。从产品模块化设计以及全球供应考虑,精益与敏捷集成的供应链是最有效的选择。     

精益生产供应链在中国本土化构建及运行分析

针对精益生产供应链的特征,通过对广州本田公司在华合资生产汽车过程中,供应链的组建与运行分析,指出了日本汽车企业在进入海外生产时,采取了整体移植的供应链组建策略,以及保持原有合作与协调机制的运行模式,并指出这种方式对于继承、发挥精益生产供应链竞争优势是具有重要作用的.     

从精益生产走向大规模定制生产

精益生产由汽车工业中提出,在市场经济进一步发展后,原先采用的大量生产模式必然被精益生产所取代。现在,全世界都在为在各种类型的生产中采用精益生产而努力。精益生产和敏捷制造的结合使在更大范围内实现大规模定制生产成为可能。     

汽车零部件企业供应链的精益化探索

以一家汽车零部件企业为例,指出人们熟视无睹的供应链是企业的金山。提出了精益思维有效推行的3项保证措施;结合行业特点,分别就采购、生产和交付三环节提出了有效的控制方法。将精益生产向生产的上下游延伸,使精益生产在企业的整个供应链上发挥了作用。     

支持敏捷供应链重构的模块化Petri网建模与分析

建立了敏捷供应链重构的过程框架，将敏捷供应链的重构分为结构重构和运行策略重构两个方面，结构重构主要是有关供应链节点的选择与评价过程，策略重构是在供应链结构形式以后，对其各节点的库存，物流、供货等策略的控制，在结构重构中采用模块化的Petri网建模方法进行分析，并以一虚拟的供应链为例进行仿真     

基于LMI的灰色非线性精敏供应链稳定性判定方法

平稳运行是精敏供应链管理的重要基础,针对具有区间灰色非线性特征的精敏供应链系统波动性的难题,以非线性时滞精敏供应链系统为研究基础,建立了灰色非线性精敏供应链系统,采用线性矩阵不等式算法分析其稳定性问题,并获取了一种灰色非线性精敏供应链系统的稳定性判定方法。为验证该方法的有效性和可行性,以医药行业YL集团核心产品的供应链系统为案例分析对象,通过观测两个时点的运行数据,使用Matlab70计算工具,得出［0,20］和［20,40］2个时间段供应链系统的稳定性状态变化图。并假设当客户订货分离点(CODP)下移时,运用同样的观测数据,模拟系统稳定性状态的变化。对比案例分析的结果得出结论：随着CODP从精敏供应链的上游端在下移至下游端时,不仅仅体现的是供应链系统类型的改变,而且更重要的是揭示了精益供应链和敏捷供应链稳定性的影响因素不同,前者受订单量大小程度的影响,而后者由市场需求预测的准确性程度决定。     

基于代理技术的集成供应链管理系统

分析的传统供应链及其管理系统的存在问题,提出了适于敏捷制造环境的集成供应链管理系统的概念及其特征,基于代理的概念给出了相应的系统体系结构框架,讨论了供应链管理功能的分解及系统的运行机理。     

基于CORBA供需链管理系统的实现

基于分布对象技术CORBA,代理用Web技术提出了一种敏捷供需链管理系统的实施方案,在分布,异构环境下实现应用系统集成。     

基于精益供应链的制造执行系统MES的研究

制造执行系统MES是以条形码技术、RFID等技术为核心的信息化综合解决方案,是构建与实施精益供应链管理的重要环节,可大大提高企业生产效率,实现企业供应链的赢利能力。基于精益供应链的MES系统包含从原材料采购到成品入库的生产过程进行实时数据采集、控制和监控的全过程,实现对生产控制、产品追踪追溯、实时数据传输与处理等功能。MES系统的开发采用模块化设计技术,包括系统架构设计、功能组件开发、信息采集等关键技术。     

信息公理与精益生产

讨论了信息公理在实现精益生产中的应用，提出了将企业各种不同性质的事物（组织机构、业务流程、产品质量、库存量等）用统一的信息含量来表示。这使得原来没有可比关系的事物之间有了可比性，并给出了部分信息含量的计算公式。最后还讨论了在我国实现精益生产应采取的策略。     

A review of production planning and control: the applicability of key concepts to the make-to-order industry

The paper reviews ‘classic approaches’ to Production Planning and Control (PPC) such as Kanban, Manufacturing Resource Planning (MRP II) and Theory of Constrains (TOC), and elaborates upon the emergence of techniques such as Workload Control (WLC), Constant Work In Process (CONWIP), Paired cell Overlapping Loops of Cards with Authorization (POLCA) and web- or e-based Supply Chain Management (SCM) solutions. A critical assessment of the approaches from the point of view of various sectors of the Make-To-Order (MTO) Industry is presented. The paper considers factors such as the importance of the customer enquiry stage, company size, degree of customization and shop floor configuration and shows them to play a large role in the applicability of planning and control concepts. The paper heightens the awareness of researchers and practitioners to the PPC options, aids managerial system selection decision-making, and highlights the importance of a clear implementation strategy. WLC emerges as the most effective Job Shop solution; whilst for other configurations there are several alternatives depending on individual company characteristics and objectives. The paper outlines key areas for future research, including the need for empirical research into the use of Workload Control in small and medium sized MTO companies.     

多级供应链的分拨中心运作中的流程序列研究

分拨中心是多级供应链中连接上下游的节点,其运作流畅性直接关系到整个供应链的运作顺畅性。本文研究了多级供应链中的分拨中心对多个申请任务的流程序列规划,给出了定量分析模型,因延时造成的供应链紊乱损失也被特别涵括在该模型中。     

A survey of semiconductor supply chain models part III: master planning,production planning,and demand fulfilment

Part I of this three-part series described semiconductor supply chains from the decision-making and functional perspectives, using this as a framework to review the industrial engineering (IE) and operations research (OR) literature on the problems arising in these supply chains. Part I then reviewed the literature on Strategic Network Design, Supply Chain Coordination, Sustainability and Semiconductor Supply Chain Simulation, while Part II reviewed Demand Planning, Inventory Management, and Capacity Planning. This paper concludes the series, discussing Master Planning, Production Planning, Demand Fulfilment, and Available to Promise (ATP) in semiconductor supply chains.     

实施精益生产是当前中国企业的最好选择

《改变世界的机器》和《精益思想》两书将精益生产和精益思维带到了中国,而精益生产方式曾使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司。那么什么是精益生产？与大量生产方式相比它有什么优劣？在中国能不能实施精益生产？如何来实施精益生产？根据与丹尼尔·琼斯教授的精益企业研究所合作在国内推广精益生产方式的实际感受,谈谈对这几方面的看法。     

大批量定制生产与精益生产方式的比较

大批量定制生产与精益生产方式都比大批量生产具有更大的柔性。本文从多方面对大批量定制生产与精益生产方式作了比较,表面这两种生产方式有很大程度的不同,应根据企业的实际情况选择企业的发展战略。