转变观念 深化改革——开拓水利综合经营新局面

在千帆竞发,百舸争流的社会主义市场经济的大潮中,蚌埠市水利系统抓住机遇,乘潮而上,把发展水利综合经营作为巩固和发展水利基础产业的重要内容来抓,水利综合经营呈现良好的发展态势。1994年全市水利综合经营总产值达4140万元,利润356万元,上交税金43万元,与1993年比,分别增长128％、30％和92%。在我市三县中,五河、固镇两县实现产值超千万元,利润超百万元,跨入全省水利综合经营先进行列。其它各单位也都超额完成了当年下达的计划指标。 近几年来,随着国家经济体制改革的深入发展和市场经济体制的逐步建立,我市水利系统干部职工,在搞好水利工程建设和管理工     

开展综合经营 实行以水养水

1984年以来,山东省乳山县水利局充分发挥自身优势,走以水养水之路,水利综合经营从小到大,从单一化到系列化,从靠吃“事业饭”到年创利税200万,经过了艰苦的创业历程。1984～1990年的7年,综合经营总收入6235.8万元,利税749.6万元。综合经营的发展使乳山水利事业呈现出蓬勃向上的局面: 巩固壮大了水利队伍,发展了木利事业。全县水利综合经营单位由1984年的5个,发展到1990年的24个;职工由321人,发展到1873人;经营项目由10个,发展到水产、建筑、工业、服     

深化改革灵活经营开创水利经济新局面

南皮县水利局自1986年开始实行行政事业单位企业化管理改革，面向市场，大力发展水利综合经营。10年来，下属企业由原来的4摊发展到18摊，经营范围拓宽到钻井、建筑装修、机械制造、水泥预制、汽车维修、油脂化工、房产出租、餐旅服务、健康医疗、种植养殖、城乡供水、浇地服务等10多种行业，从业人员由320人发展到960人，拥有资产由345万元增加到2557万元，累计实现利税1375万元。直接节省国家财政经费582万元。自1990年以来，年年产值超千万，利润超百万。连年被评为省市水利综合经营先进单位，1995年被省水利厅评为水利经济10强县。尤其…     

新洋水管站办实体促服务

射阳县新洋水利管理服务站本着“围绕服务办实体,办好实体促服务”的宗旨,以工程管理,发挥效益为重点,把综合经营工作当作促进水利事业良性循环的重要工作来抓,取得了可喜的成绩。经营项目从无到有,经营队伍逐年壮大,目前经营项目已发展到6个,固定资产总值达55万元,利润达5万元,今年产值可达百万元,利润力争达12万元。综合经营的迅速发展,增加了水利建设的投入。新洋水管站办实体促服务工作中的做法是; 一、瞄准市场行情,拓宽经营思路 1972年建站初期,新洋水管站仅靠农水补     

坚持改革抓管理 综合经营增效益

在县委、县政府的重视领导下,在上级业务部门的指导帮助下,近年来,我们认真贯彻“转轨变型,全面服务”的指导思想和“加强经营管理,讲究经济效益”的水利工作方针,加强领导,坚持改革,立足水利,面向社会,在搞好水利建设和管理的前提下,努力开展水利综合经营.全系统十七个单位,有十六个单位开展了综合经营,办起了玻璃工艺制品厂、建材厂和水利劳动服务公司,建筑公司,拥有固定资产57万元.全县十九个乡镇水管站,有十八个水管站开展了综合经营。去年,全县水利综合经营产值达到308万元,实现利润21.14万元.其中乡镇水管站综合经营产值110万元,利润10万元。实现纯利润在万元以上的乡镇     

廊坊市水利局综合经营向纵深发展

河北省廊坊市水利局水利综合经营由行政管理型逐步向生产经营型转变,取得明显效果。1990年,全市水利综合经营总产值2975.7万元,比上一年增长18％,创利税541.9万元,比89年增长23％,特别是在市场销售疲软、产品竞争激烈的情况下,始终保持在全省水利系统的领先地位。该市三河县水利局并努力开发新项目和高科技产品,同“名优特”发展,目前已发展成五大行业、50个项目、100种花色产品。1990年全县水利综合经营总产值达710万元,比89年增加100万元,完成利税120万元,比上一年增长13％,被列为省市水利综合经     

立足水利搞经营搞好经营促水利

山东省滕州市水利综合经营工作是在党的十一届三中全会以后发展起来的。到目前,已拥有27个综合经营单位,456万元综合经营固定资产,945名从业人员。经营项目31个,产品35种。1988年总产值548万元,实现利润49万元。综合经营的发展,不     

坚持改革 开拓前进 登封县水利综合经营跨上新台阶

在深化改革中,河南省登封县水利局坚持“一把钥匙,两个支柱”,积极开展综合经营,继1985年水费收入和综合经营产值达500万元、利润50万元后,1987年全系统综合经营项目发展到13个,创水费收入和综合经营产值达600万元,利润60多万元,跨上了新台阶。     

省水利工程承包公司系统——集体经济喜收硕果

“六五”期间,省水利工程承包公司系统集体经济发展迅速,五年共创农工商业总产值3787.3万元,每年递增率达36.9%;实现利润432.4万元,每年递增率28.8%;上缴国家税金总额100.4万元;生产粮豆955.4万斤。安置青年就业1,230人;特别是1985年农工商业总产值达1,200万元,盈利110万元,创历史最高水平。     

动真感情 上硬措施 确保水利综合经营取得新突破

1993年,湖北省水利综合经营产值达到13.3亿元,实现利润1亿多元,上交税金0.519亿元,分别比上年增长63%、65%和62%;人均创收21700元,创利税2625元,分别比上年增长45%和40%;全省水利综合经营产值超亿元的地市已有4个,超千万元的县市已有34个,超千万元的企业有17家,超百万元的企业已有135家。全省当年产值在全国的位次由上年度第7位上升到第4位。     

敢为人先 开拓前进：略论无锡市水利综合经营的灵活机制

在改革的大潮中,无锡市水利系统的干部职工,敢为人先,开拓创新,大胆引进乡镇企业先进经验,在国营企、事业单位中探索和形成了一套基本适应市场经济的灵活机制,促进了综合经营快速发展。1992年,全市水利综合经营产值7.1亿元,实现利润4846万元,比上年分别增长69％和66％。1993年力争实现销售收入10亿元,利润60O0万元。“八五”规划提出在1993年的基础上,实现产值、利润翻番——产值20亿,利润1.2亿元。当前,经济体制改革的中心环节是企业改革,而企业改革的重点是转换经营机制。无锡市在水利综合经营转换机制中,主要抓好以下几项工作:     

转变观念 开拓前进——临沂地区水利综合经营两年翻了两番

近两年来,山东省临沂地区水利系统的干部职工,从深化水利改革入手,因地制宜,自力更生,积极开展综合经营,继1986年综合经营产值1500万元,利润160万元以后,1988年全系统创综合经营产值6391万元,利润737万元。两年时间,产值和利润翻了两番。他们的主要做法是:     

水利经济要走规模化之路——关于宿迁市水利综合经营发展的思考

近几年来,宿迁市围绕“立足水土优势,积极拓展三业”的方略,以开发水土资源为重点,以发展支柱产业为突破口,充分挖掘行业优势,努力形成新的经济增长点,水利综合经营有了长足发展,年均增长速度在12％以上。1999年,全市水利综合经营总收入2.79亿元,利润1345.9万元,税收127万元,实现了水利综合经营的快速增长。概括起来,成功经验有以下4条:     

坚持“两个转变”发展水利经济

水利部丹江和苏南水利经济工作会议以来,我委在进一步抓好治淮工程建设的同时,认真贯彻落实会议精神,下大力气发展水利经济,着重在“两个转变”上狠下功夫,取得了较好的成绩。到1995年底,水利资产经营投资4551万元,兴办各类经济实体21个,1995年全委多种经营收入及各类收费总额2200万元,人均创收超过1万元,职工人均收入由1994年的7200元增加到1995年的8500元,经济工作开始走上健康持续的发展道路。“八五”期间,我们主要抓了以下四个方面:     

走出低谷 路在脚下

山东省东平县引潮电灌总站坚持走以管为主、以副促管的路子,1980年至1988年全站综合经营总收入达1037.75万元,实现利税201.76万元,共抵减国家事业费97.7万元,上缴税金33.06万元,新增综合经营固定资产总值达44.75万元。由原来亏损靠补贴、工资靠拨款的状况发展成为一个初具规模的经济实体,连续9年实现管理经费自给并略有盈余。几年来,该站一手抓管理,一手抓综合经营,相继办起了电石厂、石灰窑、蜂窝煤厂、石料厂、玻璃纤维、建筑涂料、木材加工、机械维修、运输队、商业门市部等14个综合经营项目。不仅工程管理质量好,而且经营效益显著。该电灌站能突飞猛进地发展,用他们自己的话说:一靠深化改革,二靠管理     

发展水利经济 壮大水利产业

西安水利经济近年来取得了长足发展。产值由1995年的8000万元提高到1997年的1.4亿元,实现利润1222万元。今年3月被省水利厅评为“水利经济先进单位”。 以城镇供水为龙头,多渠道兴办 我市在抓好城镇供水工作的同时,充分利用行业优势,因地制宜发展组建了以种植养殖、机械加工、化工建材、打井机修、建筑设计、施工安装、水利旅游、城乡供水、公交服务等十多种门类的经济实体近百个,为水利事业在新形势下求得发展注入了生机与活力。     

广角镜

莱州围绕“水”字搞经营年均利润过百万山东省莱州市水利局立足“水”字生财,不断优化水利综合经营机制,使水利综合经营利润年年过百万。近年来,莱州市水利建设规模空前,每年完成水利建设都在3,000项左右。水利建设的飞速发展,为一度不很景气的水利综合经营的发展提供了振兴的契机。1985年,该市成立了水利建筑公司,承揽了全市的重点水利工程的施工业务,年均利润递增率每年都在30％以上。目前该公司年利润已近30万元。现在,全市水利系统已围绕水利建设这根“主轴”,发展起     

以资源型产业为主体多形式快节奏发展水利经济

位于黑龙江省东南部的海林市,水利资源十分丰富。几年来,海林市不断优化水利经济环境,为发展和壮大水利经济拓宽渠道,从而使全市水利经济迅速发展起来,目前,全市水利系统现已拥有旅游、水电、供水等１０个产业、５２个经济实体,从业人数达４５０人。固定资产由１９９７年的４４００万元增加到现在的１０亿多元。产值由１９９７年的５２００万元增加到现在的８６２９万元,利税由１９９７年的５６０万元增加到现在的７４６万元,职工人均收入由１９９７年的６０００元增加到现在的７９００元。我们的主要做法是:一、深化水利体制改革,为发展水…     

实行两权分离,依附现代工业,水利综合经营跨上新台阶

1988年,江苏省苏州、无锡、常州三市所辖12个县的水利综合经营产值5.64亿元,占全国水利综合经营产值的1/6,实现利润4472万元。水利管理单位摆脱了困境,走上了自我发展的康庄大道。他们的诀窍在哪里?主要     

江苏省乡镇水利站撑起了水利综合经营的半壁江山

一、引人注目的“主角戏” 江苏水利系统的综合经营,乡镇水利站扮演了主角。1994年,全省乡镇水利站综合经营总收入达29.7亿元,销售税金0.84亿元,利润总额1.79亿元,占全省水利系统综合经营的比重分别达42％、49％、48％,撑起了近半壁江山。乡镇水利站综合经营的稳步发展,取得了显著的经济效益和社会效益。一是稳定了职工队伍,解决了吃饭这一头等大事。江苏乡镇水利站现有在编人员8036人,工资和奖金等经费开支每年至少需要2400万元,而国家定额补助经费只能解决11％,大头需要靠综合经营创收来解